試論全面預算在現代企業中的運用

朱靜

摘 要 目前，隨著企業與企業之間的競爭壓力變得越來越大，各個企業均紛紛采取相關措施，以解決企業實際發展過程中存在的不足和缺陷等。企業在實際發展過程中，對全面預算工作給予了高度重視及關注。本文著重闡述全面預算在現代企業發展過程中的實際應用，旨在為現代企業更好地發展提供切實可行的參考依據。

關鍵詞 全面預算 現代企業 問題 應用對策

一、引言

全面預算管理在企業實際運行過程中扮演著十分重要的角色，其作用十分大，而且對企業今后一段時期內的財務狀況、現金收支以及經營成本等方面進行預算，主要是對企業經營活動、融資活動以及財務活動進行預測與控制。隨著市場經濟水平的不斷提升，在企業管理過程中，全面預算管理所扮演的角色越來越重要，而且在財務管理系統當中占據很重要的位置，直接決定了企業財務管理成功與否。因此，企業務必要高度重視全面預算管理方面的工作及其對企業發展的重要作用，這樣才能夠從根本上促使企業綜合競爭水平的顯著提升，從而加快企業發展。本文著重探討了現代企業發展過程中如何積極開展全面預算管理工作，從而推動企業快速發展。

二、全面預算在現代企業發展中的重要作用分析

企業為了提高自身綜合競爭水平以及增強核心競爭力，均紛紛采取全面預算管理方面的工作。這主要是由于全面預算在企業發展過程中具備以下幾個方面的重要作用：

（一）能夠促使企業各個部門的協調配合

對于企業而言，各個部門的責任分離十分清晰。雖然這在某種程度上實現了對企業的規范化管理，然而這對企業職能部門之間的工作整合沒有一點益處。很多部門間的工作不能很好地銜接，而實施全面預算管理可以聯系各個部門，通過信息共享強化企業各個部門之間的聯系。企業的各個部門在同一個全面預算體系之中可以進行順暢的溝通與交流，以確保各個部門管理層作出準確的決策。

（二）對企業內控工作具有促進作用

強化企業全面預算管理就需要根據預算執行計劃實施。在該過程中，企業可通過比較預算計劃以及執行情況，將企業經營過程中存在的問題加以發掘，以充分發揮全面預算的重要作用。同時，對于企業而言，全面預算工作所牽涉的部門非常多，實行嚴格的全面預算管理，勢必會對這些部門產生較大的影響，使其能夠將自身的工作方式加以改變，將工作行為加以規范，有效規避不必要的支出。

（三）能夠促進實現企業的經營目標

企業全面預算管理的開展與實施將企業的經營目標加以分解，使得企業的經營目標變得更為量化以及具體化，將各個部門的奮斗目標加以明確。在全面預算執行之中，企業各個部門根據這個奮斗目標開展工作，能夠使其盡快實現經營目標。同時，企業在全面預算管理過程中，針對部門以及個人均制定了相應的全面預算管理指標;在全面預算管理執行過后，看這些指標是否能夠完成，從而將其作為實現企業經營目標的一個重要標準。

（四）可有效提高現代企業經濟效益

開展全面預算管理工作，能夠全面、深入地實現現代企業的戰略目標。在現代企業制定中長期發展戰略目標方面，開展全面預算方面的工作，能夠將不必要的開支加以削減，有效預測企業經營現金流量以及利潤等，提前調整現代企業生產成本的改變情況。在現代企業產品市場價格波動等方面，綜合性評估現代企業全面預算管理，開展此項工作，能夠使得經營管理成本水平顯著下降，資金利用效率顯著提高，從而促使現代企業經濟效益水平顯著提高。

（五）可有效提高現代企業的內控水平

一套高效完善的全面預算管理制度，能夠促使現代企業持續、穩定地發展。隨著社會主義市場環境變得越來越復雜，市場競爭越來越激烈，現代企業若要提升自身的經濟效益水平，就應該摒棄傳統落后的管理手段，構建一套完善的全面預算管理制度。此外，現代企業應該以全局的視角，與企業自身實際發展現狀相結合，確保現代企業內部各項管理工作保持正常、有序的運行。對于現代企業來說，實施全面預算管理能夠有效貫徹企業的各項綜合目標，如此，現代企業的管理行為、投資目標以及決策就會保持高度的統一性。這不僅能夠有效提升現代企業內部管理水平，而且還能夠促進現代企業經濟效益水平的顯著提升。

（六）加快績效考核制度建設進程

現代企業在開展績效考核過程中，需在預算的支持作用下開展工作。因此，現代企業在對內部各個部門開展考核過程當中，應該以預算目標值作為重要依據。全面預算管理能夠促進現代企業績效考核工作的順利實施與開展。此外，現代企業管理層可在預算執行結果的前提條件下，不斷將績效考核制度加以完善和優化，從而突出績效考核的激勵水平。

三、企業實際發展過程中全面預算管理存在的問題分析

（一）預算編制無任何參考依據

鑒于現代企業的特殊性質，其在實際運行過程當中，其預算一般以銷售預算為基礎，然后按照銷售預算推測出來年的經營目標。現代企業的經營計劃變得更為繁復，由于它牽涉的經營項目類型繁多，其銷售預算所包含的范圍也十分廣泛，使得企業不能按照眾多項目銷售預測，從而得出準確可靠的結論，為來年的工作提供依據。一個最為突出的表現就是將大量的銷售利潤轉移至來年。上述做法對現代企業均產生了較大的害處，其本質說明現代企業所設定的目標方法存在一定的問題。對于費用類預算指標而言，費用預算若設置水平過高，那么會使得員工將預算完全花費掉，而未將成效加以考慮。若設置水平過低，那么會使得工作人員以追求資源節省為主要目的，從而進入少花錢、少辦事的惡性循環。

（二）對全面預算管理工作不夠重視

雖然大多數現代企業在實際生產經營過程當中，均能夠意識到全面預算對現代企業發展的重要作用，但是就現階段發展狀況而言，很多現代企業對全面預算的重要作用的認識仍然不到位。主要表現在：一是某些現代企業管理者對全面預算的概念以及內涵不能進行深入全面的了解，未能充分地意識到全面預算對企業發展的重要作用，從而導致在實際管理過程中，未能將全面預算管理工作考慮進去，進而使得很多方面的管理工作無法落到實處，管理水平也非常低。二是現代企業的相關工作人員在全面預算方面的認識存在一定的誤區或者偏倚，某些工作人員還將財務計劃與全面預算相提并論，甚至還有工作人員認為全面預算管理僅僅屬于財務管理部門職責的一個方面，同自身不存在較大的關系。這個方面的誤區導致全面預算管理的實際執行難度較大，對相關工作的順利實施與開展產生了極大的不利影響。

四、全面預算在企業發展中的實際運用

（一）將企業全面預算計劃進行科學編制

企業預算計劃不僅要與企業實際發展現狀相結合，而且還應該預測企業今后的發展現狀。企業在編制各個部門的預算計劃時，盡可能地量化全面預算指標，便于今后能夠順利地完成全面預算考核情況。同時，企業在編制全面預算過程中，應該盡可能地同企業各個部門之間保持密切的溝通與交流。首先由各個部門編制部門預算，然后統一匯總至企業的管理層之中，最后由企業管理層進行協調、統一，最終確定統一的全面預算編制方案。

（二）構建全面預算管理考核機制

企業開展全面預算管理工作，不只是企業財務部門的事情，與企業全體工作人員均有十分重要的關系，且企業預算管理設計的部門非常之多，因此，企業應該開展全面預算管理方面的工作，執行相應的全面預算指標，構建一套完善的全面預算考核機制，從而促使企業經濟效益水平的顯著提高。

（三）不斷優化考核環境與機制

現代企業領導層應該高度重視預算考核工作的實施與開展，通過向各個部門下發文件的方式全面傳達全面預算考核工作的總方針以及指導意見，且要求下級部門做好協調，將上級下達的指示與命令進行深化落實，零頭開展預算考核工作，積極營造良好的內部考核環境與氛圍。下級各個部門負責人應該帶領工作人員互相交流溝通，對員工預算考核體系的觀點進行全面深入的了解，且在公司內部加強宣傳，制定考核機制，營造考核環境。

五、結語

現代企業發展中，全面預算工作存在很多方面的問題亟待解決，主要包括：預算編制無任何參考依據;不夠重視全面預算管理工作，嚴重阻礙全面預算管理工作的順利實施。對此，企業應切實解決上述問題，提高現代企業全面預算管理水平，提高企業自身綜合競爭水平。

（作者單位為鄭州國際物流園區建設投資有限公司）

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