淺談企業文化創新與效能建設

繆磊

摘 要 企業文化是以其價值取向為核心，反映企業生產經營活動與管理關系的各種心理現象、道德現象和精神活動狀態的總和。企業效能建設是一項系統工程，是適應新形勢新常態下的降本增效與創新發展，是企業對整個管理體系進行的一場“自我革命”。作為企業管理體系深層次的企業文化，不僅是效能建設的首要內容，而且是效能建設的精神驅動。效能建設呼喚先進的企業文化，創新是企業文化與時俱進的不竭動力。

關鍵詞 企業文化 創新 效能建設

一、如何看待企業文化與效能建設的關系

企業文化與效能建設的關系，從哲學意義上看，二者是思維與存在的關系。效能建設是健全和完善企業管理體系的活動，企業文化是企業管理體系的精神內涵，企業文化必須與效能建設相適應，并具有一定的主觀能動性，對效能建設起到促進或阻礙的作用。從具體實踐中看，二者是互為條件、相輔相成的。效能建設要取得根本實效，不僅要以完善的長效機制為保證，更要以先進的企業文化為精神載體，為其明確價值取向，更新思想觀念，強化道德約束，營造精神氛圍。在企業長期生產經營活動基礎上形成的企業文化，必須尊重企業效能建設的實踐。因此，我們要正確把握二者的關系，理性分析，找出規律，以卓有成效的效能建設來發展和創新企業文化，以先進的企業文化來推動企業效能建設。

二、企業文化創新的必然性

首先，企業文化創新是其自身發展的必然趨勢。傳統思想的根深蒂固和企業文化自身的局限性，嚴重阻礙了企業文化的發展。一是傳統企業文化存在負面影響。受封建思想、傳統計劃經濟意識的影響，沿襲著落后的思維模式和行為方式，逐漸形成了重形式輕效率、重人治輕法治、重權威輕民主的傳統企業文化，這與旨在提質增效、依法治企、推動企業高質量發展的效能建設是相悖的，極大地影響了企業的經營管控能力、社會地位、公眾形象。二是企業文化存在“墮距”現象。企業文化是社會文化映射在經營體系中的一種管理文化，也存在“墮距”現象，主要表現為，在企業實施各項改革發展措施的過程中，企業文化的核心部分即價值取向的變遷總是滯后于制度，要克服這些弊病，就必須創新。

其次，企業文化創新是加強效能建設的迫切需要。企業文化是效能建設的精神載體。企業文化創新不僅是推動企業依法依規經營管理的有效推動，更是加強效能建設的迫切需要。一是企業文化創新夯實了效能建設的思想基礎。效能革命，思想先行。思想更新不夠快、觀念轉變不到位，最大的枷鎖是落后企業文化的束縛。要使效能建設在思想革命上取得新突破，就必須徹底打破落后文化的束縛，創新企業文化、明確理想、增強意識、宣揚道德，不斷夯實思想基礎。二是企業文化創新直接關系到效能建設的成敗。從某個意義上說，企業文化就是經營管理的“靈魂”，只有觸及“靈魂”的效能革命才是徹底的革命。雖然通過制度約束、行為強制等外部手段，在短期內可以實現企業管理能力水平的提升，但是傳統封建文化的劣根不肅清，就不可能實現思想觀念的根本轉變。三是效能建設要以先進的企業文化為精神載體。效能建設不僅需要企業文化為其提供精神動力和思想支持，還需要借助企業文化發揮引導、規范、整合功能，加強對企業管理人員的思想引導，激發管理人員對效能建設的認同感和使命感，以正確的價值取向引導企業管理人員朝著既定目標努力，把效能建設的現代企業管理理念和方式衍射到整個社會。

三、以效能建設為企業文化注入新內涵

順應效能革命的企業文化，是適應現代企業發展的文化，是指導企業管理實踐的文化，更是立足當前、放眼未來、與時俱進的文化。

首先，把理論學習和思想教育貫穿于效能建設的始終。加強理論學習，深刻理解效能建設的內涵和重要意義，掌握科學管理理論，增強現代管理意識，構筑企業管理的道德行為體系;堅持解放思想，反對因循守舊，堅決消除一切消極思想和抵制情緒，真正從傳統的企業管理方法和管理模式中解放出來，不斷提高管理人員的思想覺悟和道德素質。

其次，要把企業管理心態、意志、規范和評價作為創新的基本要素。從企業文化的發生性構成來看，要端正企業管理心態，把精力和注意力集中到如何提高自身工作效率和能力水平上來，努力做一名自我實現的“管理人”;要堅定意志，牢記責任和使命，樹立效能意識和服務意識，增強明辨是非的能力，敢于摒棄一切有悖于“效”與“能”的消極因素;要公正企業管理規范，完善效能建設的約束和保障機制，嚴明制度、嚴肅紀律、嚴格責任;要客觀評價，建立以效率、能力為內容的效益評價標準，在組織上下、企業內外形成良好的效能監督和評價機制，加強社會評價與自我評價。

第三，把富有成效的建設實踐作為文化創新之門。創新貴在實踐。企業文化的創新，必須貫穿于企業管理活動的各個方面和全部過程，只有在建設實踐中才能檢驗成效，只有在建設實踐中才能不斷發展。游離于企業管理實踐之外的創新，必然是不切實際的“空中樓閣”。因此，要從創新機制、改善方式和嚴格監督入手，改進工作作風，提升服務水平，不斷豐富企業文化的科學內涵。

第四，揚棄與創新并重。一方面，企業文化的創新不是對傳統文化的全盤否定，而是揚棄，對于促進效能建設的，要積極發揚，對于阻礙效能建設的，要堅決摒棄。要發揚艱苦奮斗、謙虛謹慎、不驕不躁和求真實務的作風，充分利用優良傳統營造的文化氛圍，找準其與效能建設的結合點，借力發力。另一方面，要在揚棄的基礎上全面創新，進一步解放思想、更新觀念，以效能建設的價值取向為導向，使思想觀念緊跟管理制度和工作方式變革的步伐，縮小“文化墮距”，實現企業文化核心的創新;進一步深化企業管理體制機制改革，以問題、目標和結果為導向，堅決整治形式主義、官僚主義，進一步優化組織體系，制定和完善各項規章制度，實現企業制度文化的創新;進一步強化企業管理制度和道德倫理的雙重約束來規范企業管理行為，不斷增強效能管理的自覺性和主動性，實行企業管理行為文化的創新。

（作者單位為安徽省能源集團公司）