國有企業(yè)業(yè)財融合實施路徑分析

摘 要 業(yè)財融合實施路徑的探索可以為國有企業(yè)提升綜合發(fā)展質量提供有力支持。本文首先對當前國有企業(yè)在構建業(yè)財融合體系方面存在的不足進行總結研究，并結合實際情況，提出提升國有企業(yè)業(yè)財融合水平的具體策略。這對促進國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的積極意義。

關鍵詞 國有企業(yè) 業(yè)財融合 實施路徑

一、引言

國有企業(yè)的業(yè)財融合是其創(chuàng)新經營發(fā)展模式的重要戰(zhàn)略內容，在當前國有企業(yè)面臨的市場競爭考驗日漸提升的情況下，對業(yè)財融合的實施路徑進行有效的創(chuàng)新構建，對提高國有企業(yè)的業(yè)財融合綜合質量十分重要。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合實施路徑建設存在的不足

（一）國有企業(yè)財務人員缺乏對業(yè)財融合的深入理解

財務人員的工作是決定國有企業(yè)業(yè)財融合質量的關鍵。但是，現有的一些國有企業(yè)在處理具體的業(yè)財融合工作的過程中，對財務工作的價值認知存在不足，沒能結合財務數據信息獲取的實際需要進行業(yè)財融合戰(zhàn)略的優(yōu)化設計，無法為業(yè)財融合工作的高質量推進提供幫助。一些國有企業(yè)簡單使用傳統的行政指令貫徹方式推進業(yè)財融合工作，缺乏對財務工作團隊實際情況的考察，很多調查問卷的發(fā)放存在形式主義傾向，無法在充分明確財務工作具體狀態(tài)的情況下實現對業(yè)財融合戰(zhàn)略的高水平構建。一些國有企業(yè)在推進業(yè)財融合戰(zhàn)略過程中，對戰(zhàn)略規(guī)劃的制定條件和環(huán)境分析不夠全面，沒有對業(yè)財融合制定過程中財務團隊成員的發(fā)言權和影響力加以分析。這使財務專業(yè)人士的訴求無法得到充分有效的顯現，難以在業(yè)財融合戰(zhàn)略推進過程中實現對業(yè)務數據資源價值的充分開發(fā)，也使業(yè)財融合戰(zhàn)略無法在財務意見得到充分關注的情況下，實現對國有企業(yè)財務工作的有效創(chuàng)新處理。

（二）國有企業(yè)業(yè)財融合的目標設置缺乏科學性

國有企業(yè)現有的業(yè)務和財務工作總體上較為復雜，業(yè)財融合的實施必須在工作目標實現合理化設計的情況下進行處置，才可以有效地滿足國有企業(yè)的改革發(fā)展需要。但是，現有的一些國有企業(yè)在處理業(yè)財融合方案設計工作的過程中，對業(yè)財融合的目標缺乏有效的改良，很多業(yè)財融合目標與國有企業(yè)工作人員的業(yè)績考核內容匹配度不高，無法憑借業(yè)財融合目標的合理化設計實現對企業(yè)工作人員積極性的充分調動。一些國有企業(yè)對財務部門與其他部門的目標一致性缺乏有效的考察，很多銷售專業(yè)的人員僅僅將關注的重點放在銷售費用方面，缺乏對國有企業(yè)整體財務指標狀態(tài)的有效研究，對財務風險的關注度較低。這就使得業(yè)財融合目標的設計工作總體質量較差，無法在風險因素的有效識別之下，實現對業(yè)財融合策略的正確有效構建。部分業(yè)財融合目標在最初設計的過程中，對國有企業(yè)內部的溝通成本組成情況缺乏有效的關注，導致業(yè)務部門有可能對財務部門的目標設置產生抵觸心理，無法在有效管控溝通成本的情況下實現業(yè)財融合目標。

（三）業(yè)財融合中預算執(zhí)行效果不夠理想

預算執(zhí)行的效果是影響業(yè)財融合工作綜合性實施質量的關鍵。但是，一些業(yè)財融合工作在具體實施的過程中，沒能對預算執(zhí)行現狀及影響因素進行深刻的分析，缺乏對業(yè)財融合團隊成員數據敏感性的關注，無法為企業(yè)經營情況的合理化分析提供有力支持。這也使企業(yè)的經營性工作人員需要的決策支持無法得到充分滿足。一些業(yè)財融合策略的制定缺乏對預算執(zhí)行效果考察價值的關注，財務專業(yè)人士與非財務專業(yè)人員之間的融合效果尚未得到有效的認知，無法在財務分析方案創(chuàng)新方面取得進展，也使得業(yè)財融合在決策支持體系構建方面的成效難以得到合理的識別。

（四）業(yè)財融合所需復合型人才供給不足

目前，一些國有企業(yè)的人才聘用選拔機制受到傳統管理理念的影響較大，沒能對財務專業(yè)人員的專業(yè)素質基礎進行有效的分析，導致復合型人才的引進與培訓無法與國有企業(yè)業(yè)財融合的實際需求相適應。一些國有企業(yè)雖然根據業(yè)財融合的需要制訂了復合型人才培養(yǎng)方案，但僅僅將培訓內容停留在專業(yè)技能層面，缺乏對業(yè)財融合意識和理念的關注，不利于復合型人才應用價值的有效開發(fā)。

三、國有企業(yè)業(yè)財融合實施路徑的優(yōu)化建設策略

（一）提升國有企業(yè)財務專業(yè)人員對業(yè)財融合的理解深度

國有企業(yè)在制定業(yè)財融合工作具體推進策略的過程中，一定要對財務工作的重要性進行完整的分析，根據財務工作的具體作用，制訂業(yè)財融合工作的具體推進方案，使業(yè)財融合業(yè)務的實施可以在財務層面得到更加充分的認可。國有企業(yè)需要結合自身規(guī)模以及管理性質業(yè)務的運行機制特點，對業(yè)財融合工作實施過程中需要獲得的信息支持進行總結研究，使業(yè)務數據可以得到更加全面的獲取，有效地適應國有企業(yè)創(chuàng)新管理模式的實際需要，為業(yè)財融合工作的順利推進提供幫助。國有企業(yè)一定要強化對大供應商狀態(tài)的重視，結合業(yè)財融合工作可以發(fā)揮的成效，進行業(yè)財融合實施策略的創(chuàng)新，使財務專業(yè)人士可以在推進業(yè)財融合過程中有效地提升財務專業(yè)人員的技能發(fā)揮水平。國有企業(yè)需要加強對年度目標制定情況的重視，尤其要在制定業(yè)財融合戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，實現對年度目標的合理制定，使財務工作者能夠在充分認知不同階段財務工作的內容和運行方法的情況下，更好地提升業(yè)財融合工作的開展質量。

（二）增強國有企業(yè)業(yè)財融合工作目標設置科學性

國有企業(yè)需要對業(yè)財融合目標設置合理性的價值具備足夠的了解，并將目標的統一化設計作為主要工作進行處置，使業(yè)財融合目標的制定可以更加有效地適應國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際需要，更好地提升業(yè)財融合工作的綜合性實施水平。國有企業(yè)業(yè)財融合目標的設計一定要加強對業(yè)財融合工作側重點的重視，尤其要對業(yè)務部門和財務部門工作人員自身的工作內容加以分析，使更多與國有企業(yè)績效考核戰(zhàn)略設計情況相適應的措施都可以得到高質量的創(chuàng)新構建，為國有企業(yè)績效考核指標的合理設置提供有力支持。國有企業(yè)一定要強化對下屬機構經濟收入情況的關注，并從財務部門目標制定角度出發(fā)，對國有企業(yè)各類下屬分支機構的業(yè)務目標設計情況加以考察。在針對銷售部門進行業(yè)務目標合理性分析過程中，需要將銷售費用以外的經濟運作情況進行有效考察，使財務指標的明確和財務風險的控制工作都可以得到更加有效的識別，為業(yè)財融合目標的合理化調整提供幫助。國有企業(yè)還需要對業(yè)財融合工作推進過程中的各類溝通工作進行分析，并將溝通成本的識別和處置作為主要工作內容，使業(yè)財融合策略的實施可以更加有效地適應國有企業(yè)發(fā)展需求，為溝通成本的合理化控制提供幫助。

（三）提升業(yè)財融合過程中的預算執(zhí)行水平

企業(yè)在執(zhí)行業(yè)財融合方案過程中，一定要對預算執(zhí)行的基礎性價值具備足夠的了解，并從財務信息和非財務信息兩類資源的收集總結角度出發(fā)，制訂業(yè)財融合工作的具體實施方案，以此實現對預算執(zhí)行工作成效的合理控制，并保證預算執(zhí)行的綜合效果可以得到完整的顯現。雖然很多國有企業(yè)的工作人員有改進預算執(zhí)行工作的意愿，但其對財務分析和經營決策設計等因素的價值認知不夠全面，無法在明確業(yè)財融合價值的情況下，按照多維度分析的方式實現對預算執(zhí)行效果的開發(fā)處置，導致財務目標的監(jiān)控體系無法得到成熟化構建，難以為預算執(zhí)行提供有力支持。

（四）提升業(yè)財融合復合型人才供給質量

國有企業(yè)在制訂人才培育工作具體方案過程中，一定要結合業(yè)財融合戰(zhàn)略的實際需要進行復合型人才應用需求的研究，使人才供給體系的建設可以與業(yè)財融合戰(zhàn)略實現完整結合，以此實現對復合型人才供給需求的明確處置。國有企業(yè)人才培育策略的構建還需要保證復合型人才的管理意識得到優(yōu)化，以此促進業(yè)財融合戰(zhàn)略的高水平構建。

四、結語

業(yè)財融合的推進可以為國有企業(yè)更好地適應新時期社會發(fā)展需求提供充足的保障。因此，針對國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實際情況，對業(yè)財融合戰(zhàn)略實施現狀加以研究，并以此為基礎制定國有企業(yè)的改革發(fā)展戰(zhàn)略，對提升國有企業(yè)的業(yè)財融合綜合質量具有十分重要的意義。

（作者單位為荔浦粵海水務有限公司）

[作者簡介：蔣文（1982—），男，廣西桂林人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。]

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