信息技術條件下高校人事工資管理手段創新的探索

邱海斌

摘?要：在高校人事管理中，人事工資管理屬于其中的重要部分，其關系著教職員工隊伍的穩定。基于此，有效的對我國高校內部制度改革，強化信息技術條件的運用來讓人事工資管理理念得到了相應的創新。只有這樣才能夠促進管理水平的提升。

關鍵詞：信息技術;高校;人事工資;創新

高校內部的工資現狀主要是基于社會主義為基礎的資金分配原則，也是按勞分配的重要體現，能夠將工作人員自身能力素質充分反映出來。近幾年我國信息技術的不斷發展也讓我國高校人事工資管理手段得到了一定的創新和變革，將信息技術在高校人事工資管理中有效運用可以顯著提升其管理質量和管理效果，為高校內部教職員工提供切實保障。

1 高校人事工資管理概述

近幾年我國逐漸將科教興國戰略融入到高校教學中去，也促使高校教育制度得到了相應的優化，擴大了高校的實際辦學規模。為了進一步促使競爭力的增強，高校內部也開始引進一些教育人才，進一步提升高校實際教學質量。在這種情況下高校教職員工的工資也得到了相應的提升，伴隨著我國工資制度改革的推進，也產生了一些問題，比如績效津貼，酬金發放和一些代扣款項等等。人事工資復雜程度不斷提升，因此目前如何在實際情況下，對高校人事工資管理理念和手段進行創新和改善也成為了高校人事管理部門的主要問題。高校人事工資管理屬于高校日常管理中的重要環節，在教學管理中也有著十分重要的激勵意義。高校中人事工資的設定能夠將教職員工的實際優勢充分體現出來，更好的推動高校教學目標的實現，但是眼下高校人事工資管理在不斷發展的過程中還需要進一步實現深入探索和創新。

2 高校人事工資管理創新方向

我國社會經濟體制的不斷發展也讓人事工資管理制度產生了相應的改變，一些部門管理制度的升級和干部培訓方式的強化，能夠促使干部自身素質的進一步增強。對高校內部一些領導部門實施相應的調整，可以更好的為領導部門的有效建設奠定基礎。高校內部在展開人事工資管理的時候，可以將部門管理權限下放，我國高校處于限制集中狀態，這種狀態實際上存在著一些弊端，這些現象也降低了工資管理干部的積極性。另外高校還要對領導隊伍實施有效調整，尤其是一些沒有深化改革的領導隊伍，更是需要深化調整，同時還要始終將強化干部基礎方針充分落實，并針對當前的領導方針來引入一些較為年輕，素質較高的干部，不斷為高校內部體制改革深化做出保證，促使高校教育質量得到相應提升，為了進一步促使高校內部領導隊伍素質得到增強就應該保證干部實現正規化和制度化。

高校內部應該實現績效考核和薪酬相配的制度。我國高校屬于事業單位，事業單位的工資制度在一定程度上受到了國家體制、機制的制約，從工資結構上來看，雖然目前施行了績效工資來進行激勵，但是在具體的執行時，仍然存在大鍋飯的問題，而這些問題是制約高校人事工資創新的最大障礙。這種障礙，導致管理手段創新滯后，為什么呢，因為大家都一樣，體現不出指標的差異，沒有差異和相應制度的創新，就不用去思考管理手段的創新，延續現有的就可以了，所以說，要想進行管理手段創新，必須要進行制度上創新，加強對高?？己酥贫鹊耐晟坪蛢灮瑥亩偈垢咝９ぷ魅藛T工作效率和工作質量的增強，同時也可以將崗位責任制度和獎懲制度相結合[1]。

3 高校工資管理創新的實際策略

針對我國高校目前實際情況來進行分析，很多高校使用的工資軟件比較落后，功能較少，只能滿足高校內部的基礎工資修改和發放，同時還受到上級審批單位的制約，所以這時對現有的工資軟件進行更新和優化已經成為了實際問題。高?？梢月摵弦恍┸浖髽I共同制定符合高校自身特點的人事工資管理系統，增加一些具體的符合實際情況的功能，協調部門的功能需求等。在軟件開發上可以考慮網絡版，人事管理、工資管理、教務管理和財務管理等協調聯動，在數據庫的選擇上要以安全穩定性為主，優化開發軟件的架構設計，便于數據處理、存儲、導入和導出。同時，還需要具有一定的錯誤提示功能和統計功能，可以自主生成工資報表和分析報表，為高校領導者提供較為完善的決策信息。高校內部的工資項目需要靈活設置，便于其部門增減和整合，對于一些轉存文件應該及時生成，交由管理人員進行管理，在一定程度上促使工作效率的提升。要考慮系統兼容性，一定要強。添加以往數據可以對檔案管理進一步完善，生成工資文件設立工資管理內容，讓系統管理人員對信息和一些變動內容實施有效管理。

強化高校內部人員的管理意識，高校內部領導人員需要意識到工資管理的重要性，并針對一些工資管理制度實施完善和補充，提升管理人員自身的職業道德和職業素養，使其滿足高校工資管理基本需求。高校需要設置專人對高校數據實施校對，不能夠因為人員減少讓工作流于形式，同時還要強化監督。高校人事部門應該和其他部門加強溝通和交流，促使其實際工作效率的提升。工資在實際核算過程中，需要針對其中的一些扣費項目進行有效調整，人事部門也要準確度的進行及時通知和審批。

4 結語

綜上所述，在信息技術條件下想要實現高校人事工資的有效管理就應該針對管理過程中的一些活躍因素進行有效掌握。高校人事工資管理中教職員工屬于管理的重中之重，所以正在實施高校人事工資管理中應該保持人力為主要資源，工資和教職員工自身的實際收益有著直接關系，因此這時就需要人事工資管理人員可以對教職員工的實際利益給予一定的重視，并靈活運用信息技術，更好的促使自身業務能力的增強。

參考文獻：

[1]倪道安.新媒體環境下高校輔導員工作的方法創新[J].人力資源管理，140（5）：150-151.