國有企業(yè)黨建工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

于貳珍

摘要：隨著社會大環(huán)境的不斷變化，國有企業(yè)也需要積極開展內部改革及創(chuàng)新，從而不斷適應全新的經(jīng)濟環(huán)境，為企業(yè)自身爭取持續(xù)發(fā)展的機會和發(fā)展的空間。現(xiàn)階段，如何將企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合成為了國有企業(yè)內部改革的主要工作，這不僅有利于強化生產(chǎn)經(jīng)營的深度，更能夠給予黨建工作全新的生機，賦予其更多的力量與作用。基于此，本文簡要分析了國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的必要性及現(xiàn)存的問題，并對融合對策進行了深入的探究，希望能為國有企業(yè)帶來一定的改革借鑒。

關鍵詞：國有企業(yè)? ?黨建工作? ?生產(chǎn)經(jīng)營? ?深度融合

黨建工作在本質上屬于企業(yè)思想政治工作的基礎組成部分，其與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間存在相互影響、相互促進的必然聯(lián)系性。從某種角度來看，黨建工作的質量將影響到企業(yè)軟實力的發(fā)展，決定著國有企業(yè)在市場當中的核心競爭力。從黨建工作的開展現(xiàn)狀來看，由于多數(shù)人民群眾的思想觀念和利益取向發(fā)展了轉變，黨建工作逐漸在國有企業(yè)邊緣化，甚至多數(shù)情況下僅僅留存在形式層面，無法得到真正的落實。因此，國有企業(yè)需要高度重視這一現(xiàn)狀，尋求黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，加快促進黨建工作的滲透，讓黨建工作煥發(fā)生機，發(fā)揮出自身應有的作用價值。

一、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的必要性分析

（一）是實現(xiàn)黨建工作科學化的必要途徑

對于國有企業(yè)而言，企業(yè)自身發(fā)展的穩(wěn)定性需要依賴于黨建工作的具體落實及與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的融合。因此，國有企業(yè)需要給予黨建工作充分的重視，主動配合黨建工作的開展，并從思想建設的角度來帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升。其次，黨建工作在本質上屬于對企業(yè)員工思想意識的培養(yǎng)，其能夠保證員工思想意識的先進性，從而為企業(yè)的創(chuàng)新、革新帶來思想層面的支持。只有在二者相互融合的基礎之上，企業(yè)才能源源不斷的提高自身在市場當中的核心競爭力，才能夠始終以科學的角度，用科學的方式實現(xiàn)對企業(yè)的內部管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。

（二）是創(chuàng)新黨建工作的全新方式

在傳統(tǒng)認識當中，黨建工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的思想輔助與支持，其自身可以成為生產(chǎn)經(jīng)營工作的引導者，鼓勵、推動企業(yè)不斷在生產(chǎn)經(jīng)營層面改革、進步，同時也有利于優(yōu)化企業(yè)的內部管理體系，保證企業(yè)管理工作的效率和質量。不可否認的是，在全新的時代背景之下，國有企業(yè)黨建工作遇到了一定的困境，若想要幫助國有企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)自身的升華與進步，就必須加快黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的深度融合，賦予黨建工作一定的創(chuàng)新力，加快黨建工作與時代發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀之間的契合。

（三）是增強國有企業(yè)軟實力的有效方法

黨建工作的開展能夠讓國有企業(yè)員工在思想意識層面始終保持著高度的先進性，同時也有利于塑造獨特的企業(yè)文化，提高員工的綜合素養(yǎng)，讓員工的個人意識、個人想法轉變?yōu)楣ぷ鬟^程中的源動力，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的創(chuàng)新提供依據(jù)。從某種角度來看，國有企業(yè)的軟實力可以視為企業(yè)文化，也可以視為企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，而促進企業(yè)軟實力提升的主要方式就是通過黨建工作。在高度重視文化塑造的情況下，企業(yè)的內部氛圍及文化氛圍均會發(fā)生本質上的改變和調整，企業(yè)員工可以長期生活在高質量的工作環(huán)境當中。其次，軟實力的提升可以幫助國有企業(yè)更好的培養(yǎng)人才，尤其是在培養(yǎng)綜合型人才的過程當中，軟實力更是確保人才思想先進性的關鍵所在。因此，國有企業(yè)需要重視黨建工作對企業(yè)軟實力的促進作用，并切實在工作實踐當中落實黨建工作。

二、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合過程中存在的問題

（一）配套程度不足

從我國多數(shù)的國有企業(yè)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在追求黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的過程中難免會進入一定的誤區(qū)，二者之間的配套程度存在很大的問題，多數(shù)情況下各自具有各自的獨立性，無法相互協(xié)同配合。從本質來看，這種現(xiàn)象是由于黨建工作滲透程度不足所造成的。

（二）黨建制度與生產(chǎn)管理體系之間的融合問題

國有企業(yè)需要明確認識到黨建工作是企業(yè)文化的一部分，更是日常經(jīng)營管理中的一部分，只有當黨建工作能夠充分體現(xiàn)在日常管理環(huán)節(jié)之中，才能夠達到深度融合的預期目標。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中存在一定的特殊性，其不僅是一個經(jīng)濟主體，要追求經(jīng)濟效益，更是一個社會主體，要承擔一定的社會責任。多數(shù)國有企業(yè)對于自身性質的認識不夠正確，相對較為片面，黨建制度與生產(chǎn)經(jīng)營管理體系之間無法有效融合，甚至部分企業(yè)會錯誤認為，只要在管理企業(yè)過程中采取現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念、管理模式即可，無需黨建工作參與其中。在這種錯誤的思想之下，國有企業(yè)黨建工作的作用效果受到了一定的負面影響，既無法成為企業(yè)思想層面的指導，又無法帶動生產(chǎn)經(jīng)營的進一步發(fā)展。

（三）“一崗雙責制”的落實問題

從某種角度來看，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間屬于“一體兩面”的性質，黨建工作不僅僅是企業(yè)黨組織的基本工作任務和責任，更是企業(yè)生產(chǎn)隊伍的基礎工作內容。從實際當中可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)國有企業(yè)并未徹底推動“一崗雙責制”的落實，缺乏相關的績效考核制度和管理體系，并導致“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，黨群部門在參與黨建工作時沒有能夠從整體角度出發(fā)，僅僅注重自己的分管領域，缺乏責任意識和奉獻精神。

（四）人才管理問題

對于國有企業(yè)而言，人才的培養(yǎng)是一項核心工作。多數(shù)國有企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的重視度較高，且這種重視逐漸延伸到了人才培養(yǎng)方面。在培養(yǎng)管理人才時，多數(shù)國有企業(yè)僅僅看重人才的職業(yè)道德和技術水平，并將其視為主要的人才考核標準。而黨員培養(yǎng)工作與人才培養(yǎng)工作之間缺乏必要的融合，既沒有做到將人才發(fā)展為黨員，也沒有做到將黨員培養(yǎng)成人才，最終導致企業(yè)的黨員隊伍缺乏權威性和引導力，無法體現(xiàn)出黨員隊伍的模范先鋒作用。

三、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合策略

（一）加快工作理念的深度融合

首先，國有企業(yè)需要強調黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在工作理念上的融合。為了實現(xiàn)這一目標，國有企業(yè)需要積極調動企業(yè)的黨員力量，讓黨員干部們自覺成為黨的代言人，主動參與到黨建工作的宣傳當中，將黨的先進工作理念面向全體員工進行推廣，從而在潛移默化當中實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營理念的相互融合，并從思想、組織、作風、制度四個方面進行深入融合。

（二）人才培養(yǎng)的深度融合

從某種角度來看，若國有企業(yè)希望黨員干部群體能夠充分發(fā)揮自身應有的作用價值，就必須重視對于黨員干部群體的培養(yǎng)工作。在培養(yǎng)的過程當中，國有企業(yè)的基層黨組織可以通過組織經(jīng)驗分享會、黨建研究會等途徑來鼓勵黨員干部強化理論學習，并要始終強調理論知識與工作實踐之間的相互融合，確保黨員干部能夠時刻謹記自己的使命與責任，主動配合企業(yè)的各項工作，切實推動黨建工作的開展及落實。其次，國有企業(yè)的基層黨組織應當重視黨務工作中的矛盾問題，傳授給黨員干部群體們先進的工作方法和工作理念，從而基于理論儲備的提升而帶動工作效果的提高。

（三）制度層面的深度融合

國有企業(yè)需要積極推動“交叉任職”、“一崗雙責”等先進管理制度的使用，鼓勵各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的核心管理人才參與到企業(yè)黨委工作當中，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的決策管理融合在一起，構建一體化的靈體機制。其次，國有企業(yè)需要進一步明確各個黨員干部的工作責任及工作范圍，明確提出黨建工作的開展方式。而在基層車間當中，車間主任應當承擔車間黨支部書記的重任，既要重視生產(chǎn)經(jīng)營工作，又要抓緊黨建工作，從而讓黨支部成為生產(chǎn)經(jīng)營過程中的戰(zhàn)斗堡壘。最后，為保證人才配置的合理性，企業(yè)應當為培養(yǎng)雙向人才提供方式和培養(yǎng)體系，同時加強企業(yè)經(jīng)營人才和黨建干部之間的溝通交流，相互了解，相互學習，確保在熟悉企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎上，可以進一步了解企業(yè)的黨建工作，最終打造一支懂經(jīng)營、擅管理、政治強的核心人才管理隊伍。

（四）為黨員提供發(fā)展的平臺和空間

國有企業(yè)需要明確認識到目前的市場發(fā)展形勢，始終堅持黨建工作在企業(yè)管理體系當中核心地位，并為廣大的黨員干部群體提供發(fā)展、發(fā)揮和平臺。只有當責任、權利同時下放的基礎上，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間才能夠徹底的融合，黨建工作自身才能成為員工工作動力的基礎，才能保證企業(yè)自身的經(jīng)營、管理效率。

四、結語

綜合來看，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關系無需多言。國有企業(yè)需要重視二者之間的深度融合，主動從實踐當中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，讓黨建工作在真正意義上帶動著生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和持續(xù)進步。

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（作者單位：沈陽興遠東汽車零部件有限公司黨委辦公室）