國企人力資源培訓創新途徑及開發策略探討

魏麗梅

摘要：在充滿競爭的21世紀，國有企業作為國家穩定的社會經濟來源，越來越引起人們對它的重視。因此做好國有企業的人力資源培訓也是至關重要的，畢竟，只有維護好國家穩定的經濟，才能促進國企的發展，甚至國家的發展。換句話說，員工的培訓是國有企業工作的重要任務，做好人力資源途徑的創新以及開發策略，才是如今最值得研究的話題。但是現如今由于各種因素的干擾，所以在執行的過程中仍存在一些問題。

關鍵詞：國企? 人力資源培訓? 創新途徑? 開發策略

在當今社會中，人力資源培訓已經作為企業工作過程中的重要組成部分。因為只有做好國有企業的員工培訓，員工的個人修養才能得到提升，企業自然也能得到更好的發展。但是在真正執行的過程中，還是存在一些問題，比如會出現人力資源培訓觀念相對落后，人力資源培訓模式較為單一，缺乏相應的監管與考核機制，選拔機制存在著一定的問題等因素的干擾。但是，我們只有堅持不斷地對人力資源的培訓途徑進行創新及開發才能有效發展。

一、國企人力資源培訓現階段發展存在的問題

（一）人力資源培訓觀念相對落后

由于管理層們對企業的發展還停留在之前的社會發展觀念中，并不知道隨著社會經濟的發展，中國已經從解決溫飽問題到現在的全面小康社會。所以，當務之急，就是需要從之前的發展觀念中轉變過來，否則，無論對于國企還是員工有著不利的影響。可能他們卻不知曉人才是現代社會的核心資源。假想，國企員工一直對自己的工作沒有一個正確的認識，總認為這是個穩定的工作，從而缺少對自身潛力的激發。相對于企業來說，一個企業如果對員工不能起到正確的引導，那么也就是對自身企業的不負責，畢竟企業的發展依靠優秀員工的工作。缺乏創新的培訓觀念從而導致人才短缺，使得企業的發展受到了束縛。

（二）人力資源培訓模式較為單一

當然現在的一些國有企業也有著先進的思想，但還是存在著一些問題。因為據有關數據的查詢，現階段的國有企業在培訓員工的過程中，無論是培訓的內容還是培訓的程序，培訓的考核甚至成果的獎勵，都是停留在表面，沒有對員工進行深入的挖掘，這是我國國企人力資源培訓過程中存在的最主要的問題。換句話說，員工培訓和學習是一方面，有著一定的積極性也是至關重要的。只有相互協作起來，才能讓員工真正參與到活動中，調動起員工的積極性和熱情，實現加強企業的培訓效果。反之，很多員工失去對培訓的興趣，最終很難將工作落到實處。

（三）缺乏相應的監督與考核機制

一個優秀的團隊，除了有著一個好的程序系統之外，還需要具備一定的監督和考核體系，畢竟只有促進系統的積極性，員工的執行力就會變得很強，讓員工充分發揮效果。但是還缺乏一定的監督性與考核機制性。就比如說，一個學生，如果沒有一定階段性的考核，那就檢測不了該學生對這一模塊學習的程度。畢竟眼高手低，如果不檢測，就難以得到一定的程度呈現。這就像人們所說的培訓注重于形式，而不注重實際發揮的作用，這樣一來，員工很難實現綜合能力的提升。

（四）選撥機制存在著一定的問題

能讓國有企業得到很好地發展，企業擁有一個好的團隊是十分有必要的，但是一個優秀的團隊需要通過層層選拔，選拔需要管理層擁有先進的考核甄選技巧，只有管理人員把合適的人放在合適的崗位上，并且可以了解員工的不足以及對于專業知識的學習，那么就可以很好地將員工得到很好的引導，自然而然地就形成了一個好的團隊。而國有企業恰恰缺少正確的考核機制，也正因為這樣，導致員工對自己的認識不足，從而也使管理者不能實現員工的真正需求，企業也得不到發展。

二、國企人力資源培訓創新途徑

（一）轉變落后觀念，提高對于人力資源培訓的認知

要創新，必須從思想上發生改變。這是有史以來最重要的步驟。當然改變人力資源培訓的創新途徑，第一步就是轉變落后的思想觀念。只有管理層以及員工認識到人力資源培訓的重要性，才能實現好的結果。換句話說，只有這樣，才能實現對其的創新以及開發。除此之外，改變落后的思想觀念固然是重要的，但是光自身認識到該其的重要性是遠遠不夠的，還需做到在公司的宣傳欄里會議指示或者開宣講會的方式來讓更多的員工甚至領導們認識到人力資源培養以及開發的積極作用，可能有些人短時間還不能接受這樣的模式，但是通過員工與員工的交流，領導們的認同，很快自身也能接受這樣的模式來工作，長期這樣下去，必然會使得國有企業的發展更上一層樓。

（二）不斷豐富人力資源培訓創新形式

一些先進的國有企業已經認識到自身存在的問題，已經開始對人力資源培訓創新以及開發進行一定的研究，但是想起容易做時難，因為在實際執行的過程中或多或少會出現各種問題，而令人比較頭疼的就是人力資源培訓模式不夠豐富，使得員工很難全身心投入到這項任務中，甚至會引起員工對企業的誤解。因為這種模式是偏于理論的，如果對于剛步入社會的年輕人來說，學校中的那些生搬硬套的理論他們早已厭惡至極，現在步入社會，還要這樣的形式化，這是一件可怕的事情。所以不斷豐富人力資源培訓模式的創新才是需要我們去思考的問題，這樣的辦法可以通過提高員工的實踐能力從而提升培訓的整體水平。畢竟人們常說，實踐才是硬道理。因為這樣的方式不僅可以讓員工認識到自身的潛力，還很快地掌握了扎實的理論知識，這樣一舉兩得的事情，企業何樂而不為呢。另外，讓員工感受到實踐才是提升能力的唯一出路是其一，其二還需國企與時俱進，將新的技術以及工藝帶到實際的培訓中來，更好為國企挑選出更優秀的人才，促進企業的發展。

（三）建立并健全人力資源考核監督機制

人力資源考核監督機制在每個國有企業中都具有一套自己的系統，這一點也不稀奇。但是該套人力資源考核監督機制還需不斷的健全和完善，因為每個員工的性格和特長是不一樣的，我們不可能用同樣的方式去檢測考核不同特長的人。說實話這樣的機制對于員工來說是不公平的，因此企業必須認識到這一點。對于建立并健全人力資源考核監督機制應在開展培訓之前，對員工的興趣愛好以及特長制定出相應的考核制度，后續持續進行跟蹤，構建出更加合理的考核機制。當然對于該種考核監督機制很容易受主觀因素的影響，但是我們需要適當的避免，只有這樣才能保持企業的公正態度，使得考核結果變得更加客觀。

（四） 改變固有的人才選撥機制

在實現國企發展方面發揮著積極的作用，但是在現階段的國有企業確實影響了很多人才的選撥，因為國企還沒有一套健全的人才選撥機制，可想而知，選撥出來的優秀員工自然也是不客觀的。因為每個員工的性格和特長是不一樣的，我們不可能用同樣的方式去檢測考核不同特長的人。說實話這樣的機制對于員工來說是不公平的，長期這樣下去，激化了員工與企業的矛盾，也很難實現國企的快速穩定發展。這樣的后果是我們任何一個人都不能承擔的起的責任。因此，實現選人的客觀性，需按制度及法律法規進行人才選拔，最重要的是保證公正，公平，客觀。

三、結語

現階段的國企人力資源的培訓創新與開發是有必要的，結合存在的問題并提出相應的措施來執行是我們應該做的行為，如果我們不去執行，繼續這樣下去的話，國企就不能得到永久的發展，所以我們必須做好現階段國企人力資源培訓創新與開發工作，建立相應的考核以及監督機制和人才選拔機制，從而實現國企實現更好的發展。

參考文獻：

[1]王文艷.國企人力資源培訓創新途徑及開發策略研究[J].現代研究，2018（10）.

作者單位：建發物業服務集團有限公司