夯實安全生產基礎 為實現高質量發展助力

(中國石油天然氣銷售江蘇分公司 江蘇 南京 225009)

一、一線員工要學會愛自己

天然氣銷售公司的站場調度及應急值班直接面對流程及設備操作、巡回檢查、維護檢修及應急處置，是安全生產的第一道屏障，其能力素質與崗位要求相匹配至關重要。試想，兩起爆炸事故中如果兩家公司的一線員工能及時識別到風險，采取正確預防措施，悲劇可能就不會發生。所以，我們的一線員工要學會愛惜自己的生命。那就要拼命努力的學習。一方面要讓自己清楚地知道自己處在有什么危險的環境中，另一方面要讓自己具備處置緊急情況的能力，即使發生危險也能正確處置，把損失降到最低。進而學會關愛同事，關愛公司。

二、安生生產管理人員要學會關愛他人

普遍來講，安全管理分為四個階段，分別是自然本能階段、嚴格監督階段、自主管理階段和團隊管理階段。當前，分公司的員工對安全理念有一定的認知認同，在安全技能方面還存在一定的不足。少部分員工能自覺遵守安全管理規定，大部分員工是為了應付上級的檢查而去開展安全工作，處于嚴格監督階段。這個階段的特征是員工害怕安全人員，安全管理主要施行處罰管理手段，強調安全監督過程控制，直線領導不直接管安全。安全生產管理人員作為制度的制定者和執行的監督者，要學會對他人生命負責，發揮好監督和引導作用。一方面要嚴格監督安全生產工作中各項環節，守好筑牢安全生產防線；另一方面通過施行科學可行的方式方法逐漸引導員工由“要我安全”向“我要安全”的自主管理方向轉變。具體可做六個方面的工作：一是組織員工找準自身準確定位，評價個人工作中存在的不足；二是梳理安全生產制度，提高標準作業水平；三是領導帶頭，引領示范；四是尋找創新培訓方法，增強全員安全意識；五是開展特色活動，引導員工養成良好安全習慣。

三、制度和機制上要形成正向激勵作用

一是要對標量化審核標準，參照總部公司各項管理辦法，修訂完善分公司管理辦法，形成系統完備的分公司制度體系。二是優化分公司薪酬體系。逐步提高一線員工薪酬水平，形成在當地具有一定競爭力的薪酬待遇，吸引更高素質的從業者。三是優化員工晉升通道。制定技術與管理兩個維度同步前進的晉升通道，引導不同特點員工發揮各自特點，挖掘人力資源潛力，增強企業技術水平。四是優化績效考核制度。首先，建立能力素質測評長效機制，定期組織開展員工能力素質考評。其次，做好員工能力素質動態提升統計分析，全面掌握員工能力素質狀況。最后，做好員工個人培訓計劃制定，設定員工能力素質激勵約束目標。

安全生產工作是一項長期性、系統性的工作，通過采取系列措施，提高管理水平，從而提高全員安全意識，夯實天然氣銷售公司安全生產基礎，為實現高質量發展保駕護航。