探討人力資源管理與企業績效關系

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我國社會經濟的發展，為企業建設提供了良好的契機。為更好地應對激烈的市場競爭，企業需適應社會發展，重視創新。企業人力資源在企業管理中發揮著重要作用，加強人力資源管理能夠為企業吸引更多優秀的人才，有利于提高企業的績效。

一、人力資源管理與企業績效相關概述

(一)人力資源管理。人力資源是企業在現今社會發展中為增強企業競爭實力，充分發揮企業自身優勢的必備要素，人力資源不僅可為企業發展培養和輸送專業知識充足的人才，還能實現員工間的密切合作，更好的推動企業各項活動的順利開展。隨著社會的不斷進步，企業人力資源管理模式也發生了較大變革，與傳統管理模式相比，人力資源的角色定位也發生了轉變，從原有的影響因素轉變成決定性因素。基于此，現階段的人力資源管理，除要保證本質工作的合理性、有效性外，還需對企業未來的戰略發展方向實行分析和掌握，并以此為核心對現有的人資管理予以調整和優化，為企業長遠發展奠定堅實基礎。

(二)企業績效。企業績效是企業在某段時間內各要素相互作用產生的總體成效。影響企業績效的因素有很多。近幾年隨著社會經濟的進步，無形資源對企業績效的影響力在不斷上升，而在無形績效中，企業員工成為影響最為廣泛的一種因素，由于員工自身的知識技能差異較大，使得企業在改革發展中缺少有效的推動力，各項工作在正常推進上受到制約，企業的經營風險在不斷上升。為此，有必要加大對員工的培訓力度，提高其專業技能水平，充分發揮出自身優勢和特長，鞏固企業整體發展實力。

二、人力資源管理與企業績效的關系

(一)績效管理影響人力資源管理。企業發展中，技術體系發展迅速，且技術體系創新也受到了企業的高度重視。在企業技術體系建設中，人力資源管理是企業生產經營的重點內容。研究表明，在企業發展中，若能夠建立科學完善的人力資源管理體系，便可增強企業實力。

企業之間差異明顯，而珍稀資源能夠促進企業的前行。在企業經營中并無其他價值完全相同的資源。研究顯示，企業管理人員若可在企業發展中切實做好管理工作，即可為企業獲取更多無形的有價值資源，一方面增強企業資源的不可復制性，另一方面也能夠增強企業的核心競爭力。而且其他企業無法順利地找到價值相同的資源，從而樹立企業在市場競爭中的獨特優勢，構建更為科學的管理體系，改善資源管理的效率。

(二)人力資源管理在績效組織中發揮著重要作用。企業的主要成員和高層領導務必高度重視人力資源管理活動的進展。企業人力資源管理系統是評價企業績效的重要工具，人力資源管理系統也是人力資源管理中不可忽視的環節。因此，在戰略性人力資源管理中，企業的發展戰略及績效考核體系間存在著十分密切的聯系。若在企業建設和發展中能夠有效地完善企業工作績效，則在人力資源管理中也可充分發揮出其作用及價值，從而利用二者的互補關系建立相互依賴和相互影響的機制。

三、人力資源管理部門績效評價體系中的問題

(一)人力資源評價標準缺乏合理性。現階段，企業績效評價方式缺乏多樣性，依然采用傳統的管理模式，無法順應時代的發展與演變，受人力資源管理機制的影響，企業招聘過程中十分重視員工的學歷而忽視了員工的能力和經驗。另外，在發放工資時，企業過于關注新員工考核，對老員工特殊照顧，缺乏對總體考核情況的科學分析。

(二)績效管理評價人員的篩選方式不科學。若無法合理篩選績效考核人員，則會降低考核信息的準確性和公正性。受企業人力資源配比的影響，企業考評的過程中通常僅由一名工作人員輔助完成，如此就削弱了考核的科學性，結論的參考價值也因此大打折扣。但是若考評人員數量過多，則無法在短時間內統一考核意見。

(三)員工激勵機制設計未與企業發展脫軌。人力資源開發過程中，需考慮企業的發展戰略，企業人力資源管理的過程中，應以企業發展規劃為基礎，設計員工激勵機制。如針對外地員工的住房需求，企業可根據員工的個人情況給予住房補貼和無息貸款等福利。但實際企業發展中只考慮到員工的工資，并未以員工的角度制定科學完善的制度，如此就降低了人力資源管理水平。

四、完善人力資源管理與企業績效管理的有效措施

(一)創建完善的人才任用機制。知識經濟快速發展的今天，企業需要高度重視人才制度的建設，與企業現階段的發展規劃有機結合，建立更為科學和完善的人才吸引和利用機制。當地政府也應制定優越的政策鼓勵人才落戶，如資金和住房補貼等，從而為企業吸引大批優秀人才，提供全方位的支持。另外，在企業發展中也需適度提高外來務工人員的薪資待遇，調整企業貸款政策，給予優秀人才更大的優惠。企業可參照員工實際給予員工鼓勵和支持，全面了解員工的需求。如帶薪休假和物質獎勵等。針對外地員工，則可完善外地就業和無息貸款等政策，充分激發員工的工作熱情，為其提供更加優質的生活條件。

(二)積極創新完善人才激勵機制。企業發展中，需根據當地的特點和發展規劃建立全新的人才激勵體系，采用人性化的管理方式，使員工更加主動積極地投身于工作當中，從而極大地增強員工的責任感與主動性，加深員工的個人認同感，且促進員工參與到培訓組織工作中，制定科學完善的薪酬管理機制。企業內部也要全面落實按勞分配的原則，結合員工的專業技能確定其薪酬等級，讓職工認真履行自己的職責，避免出現應付了事的情況。再者，加強思想教育，協助員工樹立正確的思想觀念和思想認識。針對表現優異的員工，可采取出資分紅制度。將基本工資與獎金有機結合，依據企業發展的概況，切實提高職工的工資及福利待遇，結合工作人員的職能，優化企業業績評價機制，改善績效評價效率。部門領導在配置人力資源的過程中，也應保證企業車間分配的科學性，從而充分發揮出員工的個人價值，加快企業前進腳步。

(三)促進企業員工的交流溝通。企業經營與發展中，要以部門為單位，定期組織團建活動，密切員工間的溝通和交流，同時也可引導企業領導深度了解和掌握當前企業的發展概況，在團建的過程中，能夠引導員工自由表達自己的訴求和感受，在實現信息傳遞共享的同時，也能夠增強員工對企業的認同感和歸屬感，全面展現出員工的個人價值。

五、結束語

總而言之，人力資源管理工作的開展與企業績效息息相關，企業領導需要加強與企業員工的有效溝通，根據企業的發展情況，制定員工的職業生涯規劃，增強員工的工作歸屬感，創新人才激勵體系，且提高薪酬待遇，聯合當地政府，創建聚集人才的人力資源管理機制，以此帶動區域經濟的穩定增長。