激勵理論在企業管理方面的應用分析

(貴州省公路工程集團有限公司 貴州 貴陽 550001)

目前我國的社會經濟水平在不斷發展的過程中，出現較多關于激勵問題的輿論，激勵是通過某種科學合理的方式來形成的理論體系。激勵理論可以理解成為人們努力的動機，進而讓人們生成較好的目標展開努力，通過不同的形式來激勵人們的內心，加強人們的行動意志。在當前企業管理的過程當中，激勵理論的運用相對較多，特別是針對業績評定相關內容，它能夠起到較好的激勵作用，對于企業的發展有較好的作用。然而從目前來看，當前許多企業沒有重視激勵理論的相關內容，進而產生較多的問題，而且還在一定的程度上限制企業的整體發展。

一、激勵理論在當前企業管理中存在的主要問題

(一)員工培訓力度不足

激勵理論在當前的企業管理當中存在的問題首先體現在員工的培訓力度上。由于傳統文化的影響，在企業發展的過程中，許多企業在該方面的內容做的不夠理想，沒能加大培訓力度的同時，還沒有投入相應的資金，這樣使得培訓工作不能有效展開，導致部分員工在素質方面出現問題。而且隨著當前社會不斷發展的趨勢，企業的技術能力也沒得到較好的提升，從而使得企業發展沒能得到較好得到提升。在當前信息技術不斷發展的趨勢下，相關企業需要轉變原有的觀念和思想，積極引入先進的理念，再搭配激勵理論的有效實踐來加強企業的管理工作，推動企業的整體發展。如果在員工培訓方面沒能做好相應的工作，再加上激勵培訓出現問題，會引發一系列的問題產生，會導致部分員工對于待遇心存不滿，進而出現跳槽、離職等情況，如果這些內容得不到有效的剞劂，則企業必定會受到較大的影響[1]。

(二)員工相應的制度不夠完善

激勵理論的缺失使得企業的管理存在諸多問題，同時員工相應的制度內容也不夠完善。通過數據調查顯示可知，當前我國許多企業還運用傳統的管理理念，在企業管理的過程中采用平衡主義，對于員工的待遇仍然是相同的情況，這對于一些積極向上的員工存在不公平的現象，這樣也會影響部分員工的積極性和主動性，從而也會導致部分人才被埋沒，導致企業得不到良好的發展。在當前的各大企業當中，關于員工的激勵政策上明顯不夠完善，企業沒能建立起良好的競爭平臺，沒能給予員工一定的發揮空間，從而使得他們的潛力無法被激發。甚至有部分企業在該方面的內容過于傳統、老化，限制了一些優秀員工的發展，員工付出大量努力和辛苦得不到一定的獎勵，隨著時間的推移，會逐漸消磨掉員工的積極性，進而造成各方面的影響，從而使得企業在發展中受到限制[2]。

二、激勵理論在企業管理中的應用意義

(一)有利于調動員工的工作積極性

在當前社會發展的趨勢下，各種因素的變化和社會進步速度的加快，都給企業管理和企業發展造成了一些阻礙和限制。企業管理中最難的就是人員的管理，而人員管理的質量直接影響到企業未來的發展前景。激勵理論在一定程度上可以體現社會主義“按勞分配”的政策和理念，因此將激勵理論應用于企業管理中，是調動員工積極性，減少不公平待遇的有效途徑。激勵理論主要分為物質和精神方面的激勵，通過提升員工待遇福利，對于貢獻較大、認真工作的員工是一種企業管理公平化的體現；精神方面的激勵可以體現在發表獎項和表揚方面，這些都可以滿足員工的心理，促使員工更愿意去聽從企業領導的管理，調動員工的工作積極性。

(二)有利于推動企業核心競爭力的提升

都說員工是企業發展的關鍵因素，員工的工作能力、專業水平和職業素養的高低直接影響了企業整體的發展水平，也決定了企業未來的發展道路。因此在企業管理中應用激勵理論，可以讓企業員工感覺到企業蓬勃向上的發展趨勢，員工會對這個企業充滿希望，在積極氛圍的帶動下可以互相影響，從而促使員工更愿意去主動學習，提升自身的工作能力，在工作的過程中也更能夠認真負責，恪盡職守，堅守崗位。員工的工作能力與職業素養提升了，企業管理就會更加高效，從而可以有效節省成本，提高企業的核心競爭力，在社會發展的趨勢下也能夠保證本企業占據一席之地，并且穩定發展，這對于每一個企業來說都是至關重要的一個因素。

三、激勵理論在企業管理中的應用策略

(一)注重對員工物質方面的激勵

激勵理論在當前的企業管理運用中，首先應當對企業內做出有效調整，在物質獎勵方面應該做出調整，在展開相應制度的過程中，企業應該盡可能地去滿足員工的要求，這樣能夠給予員工物質上的滿足，幫助解決他們解決現實生活中的經濟困難。相關企業應該重視這方面的激勵制度，通過多種形式來進行調整，給員工們創造良好的發展空間，通過提升福利待遇來提升員工的積極性，當他們的生活質量得到提升時，就會更加具有動力，投入更多的精力到工作當中，從而推動企業的發展。另外，在開展這項機制的同時，應該結合競爭機制共同展開，如果員工過于安逸會沒有好的工作狀態，從而也降低他們的工作質量。通過競爭來加強他們的緊迫感，并認真完成自身的工作，為企業發展貢獻出自己的力量，從而推動企業的整體發展。

(二)注重對員工精神方面的激勵

在當前的時代發展過程中，人們不僅重視物質方面的發展，同時也將更多的精力投入到精神文明建設中，在當前企業的管理工作中，精神文明受到較高的重視。激勵理論在當前企業的管理工作中不僅要加強物質方面的獎勵，還需要提高對精神激勵方面的重視，精神獎勵是一種獨特的動力，它能夠讓員工在思維上產生共鳴，從而將努力轉化到行動上，在企業的發展過程中奉獻出自己的力量。關于員工精神獎勵具體體現在以下兩個方面：(1)尊重員工的個人意愿，讓他們選擇自己擅長的領域進行工作，同時還要為自身的工作制定一個合理的規劃。(2)在考核方面進行調整，從而實現更好精神獎勵。

(三)完善相應的評價激勵制度

評價激勵制度在當前的企業管理工作當中有著較為重要的作用，通過評價可以了解到員工的具體情況，同時通過所有人員的評價能夠估測企業的發展狀況，并且能夠找到當前企業發展中的不足之處，再通過有效的策略進行調整，從而提高企業的經濟發展水平。為此，相關企業應該在管理方面建立好相應的評價體系，并通過評價體系的不斷調整，優化評價內容，保證公平公正，從而推動企業的整體發展，提高企業的市場競爭力。

結束語

綜上所述，激勵理論在當前的企業管理中有不可估測的作用，是當前企業發展中不可缺少的一部分。但目前來看，我國大部分企業在激勵理論的應用過程中都存在不足之處，進而給企業的發展造成了限制，企業應該找到有效的策略展開調整，從而建立起相應的制度和體系，完善相關內容，通過激勵理論的正確應用推動企業的整體發展。