論孫子兵法于企業(yè)管理中的應(yīng)用

(吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 吉林 長(zhǎng)春 130117)

一、企業(yè)管理的本質(zhì)和內(nèi)涵

企業(yè)管理是通過(guò)信息獲取、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來(lái)分配、協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)動(dòng)的資源，以實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。管理涉及多項(xiàng)因素以及因素之間的動(dòng)態(tài)平衡與協(xié)調(diào)。這些因素包括人、財(cái)、物、信息、技術(shù)、環(huán)境等，同時(shí)管理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和管理對(duì)象的多樣化決定了管理所需要借助的知識(shí)、方法和手段的多樣化，且隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷高速發(fā)展，人們的知識(shí)思想水平不斷上升，管理者則更需要深刻理解管理的本質(zhì)規(guī)律。

二、孫子兵法中的管理思維

《孫子兵法》是春秋時(shí)期吳國(guó)將軍孫武所著，是世界上最早的兵書和軍事著作。魏武帝曹操是第一個(gè)為其注解，并說(shuō)道：“吾觀兵書戰(zhàn)策多矣，孫武所著深矣。”唐太宗李世民則言道：“觀諸兵書，無(wú)出孫武。”《孫子兵法》之所以高于其他兵書，更多是因?yàn)樗讶藗兯粗氐钠嬷\巧計(jì)放在后面，把大智慧，大謀略呈現(xiàn)在世人眼前。這種大智慧歷經(jīng)兩千年的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的變革益顯其光芒。孫子引導(dǎo)管理者在未戰(zhàn)之前要進(jìn)行各方面大量的精細(xì)計(jì)算，才能做到知己知彼，在開戰(zhàn)之時(shí)最上伐謀，最下攻城，戰(zhàn)中和戰(zhàn)后更是盡量保證全勝，不戰(zhàn)而屈人之兵，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想中，亦有很高的借鑒之處，只有充分了解自己與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和形勢(shì)，輔之以合理的手段，才能在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益紛繁復(fù)雜的大環(huán)境下立于不敗之地。

三、孫子兵法于經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際應(yīng)用

(一)建立高效的企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)工程

《孫子兵法》開篇第一篇為計(jì)篇，不是計(jì)謀，而是計(jì)算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不能貪巧求速，而應(yīng)該腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)，不以奇計(jì)決勝，而以實(shí)力決勝。在預(yù)算管理中要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的明確指導(dǎo)，是企業(yè)不只著眼于短期工作，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃相適應(yīng)，使各期編制預(yù)算完美銜接，讓企業(yè)日常預(yù)算管理成為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的基石。

同時(shí)，預(yù)算中要重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和預(yù)測(cè)，使企業(yè)預(yù)算指標(biāo)和外部環(huán)境相合，增強(qiáng)預(yù)算的彈性和可行性。在制定預(yù)算時(shí)要同時(shí)兼顧過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)計(jì)劃，既要以歷史數(shù)據(jù)為依托，又要認(rèn)真對(duì)企業(yè)未來(lái)活動(dòng)做評(píng)估，使預(yù)算管理決策相對(duì)客觀。

其次，要建立完整的預(yù)算體系，包括生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)的聯(lián)系在一起，可以直觀地觀測(cè)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并能為科學(xué)預(yù)測(cè)決策提供有力參考。預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)計(jì)劃的數(shù)字化反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效手段。

最后，要建立有效的考核與激勵(lì)措施，績(jī)效考核要有配套的獎(jiǎng)懲措施，完善對(duì)員工的具體考核制度，減少個(gè)人情感的干涉，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。避免本位主義思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)各級(jí)員工參加預(yù)算工作，從而讓企業(yè)充滿活力和韌性。

“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！”建立高效的企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)工程正是符合《孫子兵法》“先勝后戰(zhàn)”的思想，從而保證得勝于廟堂。

(二)完善企業(yè)決策機(jī)制和運(yùn)行模式

《謀攻篇》中言，“輔周則國(guó)必強(qiáng)，輔隙則國(guó)必弱”，企業(yè)如若想做強(qiáng)做穩(wěn)，則需要完善整體的決策機(jī)制。首先要完善權(quán)力結(jié)構(gòu)，明確決策主體，一個(gè)企業(yè)的決策涉及領(lǐng)域極其廣泛，并且復(fù)雜多變，所以必須明確規(guī)定的各種決策由誰(shuí)為主體。二來(lái)要注意權(quán)力分散化，保證權(quán)力均衡，遵循管理幅度原則，發(fā)揮廣大職工的積極性，創(chuàng)造性。

其次要完善企業(yè)權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，決策行為由利益推動(dòng)，由責(zé)任約束，由權(quán)力保證。在企業(yè)的決策過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把每個(gè)部門，每個(gè)員工所享的權(quán)利，所負(fù)的責(zé)任及具有的權(quán)限規(guī)定清楚，保證決策分工明晰，權(quán)利與責(zé)任對(duì)等，責(zé)任與利益相符。最大效能提高決策效率，避免決策失誤。

再次，要構(gòu)建科學(xué)合理的組織體系，完善決策支持系統(tǒng)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，完善董事會(huì)議事規(guī)則，明確其決策范圍、決策原則、決策權(quán)力和責(zé)任等，還要賦予不同層次，不同專業(yè)的決策者相應(yīng)符合的決策權(quán)力，董事會(huì)做戰(zhàn)略決策，經(jīng)營(yíng)者做管理決策，下層管理者對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策。堅(jiān)持科學(xué)性和民主性原則，堅(jiān)持“以人為本”，形成一個(gè)分工明確，權(quán)責(zé)清晰的高效能決策體系，全面提高工作效率效果。

完善企業(yè)決策機(jī)制也正是暗合《謀攻篇》的五勝“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”；“識(shí)眾寡之用者勝”；“上下同欲者勝”；“以虞待不虞者勝”；“將能而君不御者勝。”

(三)建立完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

首先要明確企業(yè)的目標(biāo)，增強(qiáng)個(gè)人的使命感，歸屬感，通過(guò)制定企業(yè)目標(biāo)，明晰企業(yè)的市場(chǎng)地位、技術(shù)水平、盈利能力、生產(chǎn)效率和社會(huì)責(zé)任，從而為企業(yè)配置資源提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間工作的協(xié)調(diào)與配合，形成企業(yè)中各項(xiàng)制度和機(jī)制建立的基礎(chǔ)。確立企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)體系和各項(xiàng)長(zhǎng)期目標(biāo)分階段實(shí)施的短期目標(biāo)，并由各部門落實(shí)到每一位員工的個(gè)人目標(biāo)。有組織地進(jìn)行系統(tǒng)因素分析，全面深入地收集信息，并對(duì)所收集的信息進(jìn)行分類、整理和評(píng)估，確定出關(guān)鍵因素。

其次要優(yōu)化企業(yè)資源配置和有效融合形成能力，創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造屬于自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，有效地進(jìn)行價(jià)值鏈分析，研究產(chǎn)品和服務(wù)的相關(guān)活動(dòng)，分析各產(chǎn)品價(jià)值鏈的內(nèi)在聯(lián)系，分析不同產(chǎn)品價(jià)值鏈之間的相互融合的可能性，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持久的保持優(yōu)勢(shì)。

最后在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中要充分把握機(jī)遇，針對(duì)自身和市場(chǎng)研究對(duì)策，克服阻礙戰(zhàn)略實(shí)施的因素，調(diào)節(jié)好企業(yè)內(nèi)部利益結(jié)構(gòu)，注意分析政府的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，隨時(shí)準(zhǔn)備作出相應(yīng)的順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)整，密切關(guān)注分階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)每個(gè)具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度，以及環(huán)境條件和系統(tǒng)因素的變化，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略方案作出必要的、有限度的調(diào)節(jié)。所謂“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系也與《孫子兵法》中的“五事七計(jì)”不謀而合

綜上所言，無(wú)論世界社會(huì)如何發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理變得如何紛繁復(fù)雜，《孫子兵法》中的思想都有其用武之地，且能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中作出本質(zhì)的核心指導(dǎo)意義，為企業(yè)管理提供源源不絕的智慧源泉。