桂林旅游股份有限公司的盈利能力分析

(內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000)

一、桂林旅游股份有限公司簡介

桂林旅游有限公司1998年成立，2000年上市。“以控制資源為核心”是公司的競爭戰(zhàn)略，通過建立全面化并且合理完善的構(gòu)架，實現(xiàn)了出游、居住以及餐飲等一系列的對于旅游消費來說相較于完整的體系。公司主要從事游船客運、公路旅行客運、汽車租賃、旅行社和景區(qū)游覽業(yè)務(wù)。目前，它擁有兩個分支機構(gòu)，一個全資子公司，七個控股子公司和四個控股子公司。主要是兩江四湖景區(qū)和桂林漓江大瀑布飯店。

二、桂林旅游股份有限公司營業(yè)盈利能力

通過銷售經(jīng)營活動創(chuàng)造的收益是每個企業(yè)最直接并且最有效的途徑。通過分析營業(yè)盈利能力可以最直觀的了解企業(yè)的盈利情況。營業(yè)盈利能力是指公司在經(jīng)營銷售過程中獲得收入的能力，反映了公司的整體運營狀況。

(一)營業(yè)利潤率。主營業(yè)務(wù)利潤率呈現(xiàn)緩速上升并趨于平穩(wěn)的變化，主營業(yè)務(wù)利潤率表示通過主營業(yè)務(wù)賺取的收益占全部收入的比值。主營業(yè)務(wù)利潤率一直處于30%到50%之間，最高未超過50%，說明桂林旅游股份有限公司依靠主營業(yè)務(wù)賺取的收益較低。原因可能是公司在銷售以及管理方面存在問題。營業(yè)利潤率先出現(xiàn)下降趨勢后來又迅速增長，其中2016年出現(xiàn)負值達到最低點。營業(yè)利潤率表示營業(yè)業(yè)務(wù)賺取的收益占總銷售額的比值。除去2016年，其他四年的數(shù)值說明桂林旅游有限公司營業(yè)利潤較為可觀。但是在2016年出現(xiàn)負值，說明2016年處于虧損狀態(tài)。主要原因可能有：費用劃分不合理、稅率問題、公司管理政策問題等。但是整體來說2016年之后公司有解決相關(guān)問題，并且得到很好的發(fā)展。

(二)銷售利率。銷售毛利率整體呈現(xiàn)增長趨勢，但是在2016年之后增長速度變慢。銷售毛利率表示拋去產(chǎn)品成本之后的凈銷售收入所占比例。代表了公司銷售能力。銷售凈利率先出現(xiàn)下降趨勢后來又迅速增長，其中2016年出現(xiàn)負值達到最低點。銷售凈利率體現(xiàn)了企業(yè)除去日常經(jīng)營費用之后，能夠為企業(yè)帶來的純收益的能力。2016年出現(xiàn)負值的原因可能有：費用劃分不合理，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，公司管理政策問題等。

三、桂林旅游股份有限公司資產(chǎn)盈利能力分析

總資產(chǎn)利潤率。企業(yè)利用自身全部資產(chǎn)創(chuàng)造的收益的情況。表明了企業(yè)對資產(chǎn)的利用效率的強弱。同樣當(dāng)總資產(chǎn)利潤率數(shù)值越高說明盈利能力越強。總資產(chǎn)利潤率，在2014-2016年呈現(xiàn)下降趨勢，2017-2018年又呈現(xiàn)出飛速上漲趨勢，甚至超過2014年的指標(biāo)。總資產(chǎn)利潤率表示了企業(yè)利用自身資產(chǎn)，在運營過程中的獲益結(jié)果。總資產(chǎn)利潤率越高則企業(yè)獲利能力也越強。下降主要受營業(yè)利潤影響。總資產(chǎn)凈利潤率，同樣，在2014-2016年呈現(xiàn)下降趨勢，2017-2018年又呈現(xiàn)出飛速上漲趨勢，也超過了2014年的數(shù)值。總資產(chǎn)凈利潤率體現(xiàn)了企業(yè)利用資產(chǎn)的效率和盈利能力是正向關(guān)系。

資產(chǎn)報酬率的指標(biāo)可以反映企業(yè)運用自身資產(chǎn)獲取收益的能力。資產(chǎn)報酬率，在2014年到2018年呈現(xiàn)緩速的上升趨勢，表示企業(yè)全部資產(chǎn)可以給公司帶來的收益。凈資產(chǎn)報酬率綜合體現(xiàn)了對資產(chǎn)的利用程度。凈資產(chǎn)報酬率，呈現(xiàn)出和資產(chǎn)報酬率同樣的趨勢變化，基本處于其一半的比率值。說明企業(yè)所交稅額較多。同樣可以體現(xiàn)公司對資產(chǎn)的利用程度。

四、桂林旅游股份有限公司投資回報盈利能力分析

(一)凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率基本上每年都在增加。最低點出現(xiàn)在2016年，為0.5%，下降幅度比較明顯。但是2014年到2017年的收益率都沒有超過3.5%，只有在2018年達到了5.12%。凈資產(chǎn)收益率是公司稅后利潤和凈資產(chǎn)的比率。凈資產(chǎn)收益率是一個綜合指標(biāo)，股東能夠通過數(shù)據(jù)比較，來確定收益水平。

(二)每股收益。作為上市公司，通過每年的每股收益的數(shù)據(jù)，桂林旅游股份有限公司可以得出近幾年的一個經(jīng)營結(jié)果。2014年到2018年每股收益整體在增加但是增長幅度極小，2016年達到最低點。但是整體上近五年的每股收益都沒有超過0.25，相較來說這個指標(biāo)偏低，綜合能力較為一般。個較為迅速的增長率。但是如果加強管理，整改政策還是有機會呈現(xiàn)出較好的成績。

五、桂林旅游股份有限公司提高盈利能力的問題

(一)管理制度不完善。桂林旅游股份有限公司內(nèi)部經(jīng)營者未能制定出完善可靠的管理制度，從而導(dǎo)致了公司運營過程中每個部門不能達到最好的經(jīng)營業(yè)績。從而導(dǎo)致了桂林旅游股份有限公司在旅游行業(yè)中的競爭能力偏低，僅處于中下水平。

(二)營銷策略不合理。桂林旅游股份有限公司的主營業(yè)務(wù)利潤率和銷售毛利率雖然一直處于較高狀態(tài)，但是相較來說主營業(yè)務(wù)利潤率并不突出，說明主營業(yè)務(wù)并不突出，公司沒能將主營業(yè)務(wù)的銷售額做到最高。

(三)資金分配不均衡。桂林旅游股份有限公司的總資產(chǎn)利潤率一直處于較低狀態(tài)，并且增長速度緩慢，說明在資金分配中存在不足。企業(yè)在其他費用管理中沒有做到優(yōu)質(zhì)的分配，從而導(dǎo)致資產(chǎn)的利用率低。

六、桂林旅游股份有限公司提高盈利能力的對策建議

(一)調(diào)整管理制度。一個公司所有的活動都是依靠公司制定的管理制度來進行運作的，只有從根本上發(fā)現(xiàn)并解決問題，才能更有效的控制錯誤的發(fā)生。將錯誤的不適用的管理制度調(diào)整正確后，各個部門都能將作用更有效的發(fā)揮出來。(二)調(diào)整營銷策略。使得一個企業(yè)達到盈利狀態(tài)，最關(guān)鍵的應(yīng)該是銷售活動創(chuàng)造的利潤，所以根據(jù)公司的實時狀態(tài)對銷售政策進行調(diào)整，加大銷售力度，可以通過激勵制度來調(diào)動員工的積極性。從而有效并且最大化的保證企業(yè)盈利的最終目標(biāo)。主營業(yè)務(wù)作為一個企業(yè)主打的品牌，應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)中最強大的業(yè)務(wù)，對公司的主營業(yè)務(wù)進行完善并加以創(chuàng)新，適當(dāng)增加新的娛樂項目，當(dāng)主營業(yè)務(wù)做到優(yōu)秀的時候，就可以成為一個企業(yè)的品牌。(三)資金活動并不是單獨存在的，而是始終貫穿在企業(yè)的整個經(jīng)營活動中的。所以如何最高效率的使用資金，使每一部分的資金都能充分發(fā)揮最大的作用就成為管理活動中關(guān)鍵的一步。對每筆資金的流向進行記錄，這樣就可以準(zhǔn)確掌握資金都用在了哪些方面，保證資金不會被惡意過度支配。同時企業(yè)要保證企業(yè)資金的儲存量和流量。利用一些財務(wù)活動加強資金的周轉(zhuǎn)。可以在增加資金的流量的同時做到對資金的合理分。可以實現(xiàn)在增加現(xiàn)從而可以提高了資金的使用效率。