管理會計視角下的全面績效管理策略分析

謝慶華

摘要：在企業的經營管理工作中，全面績效管理的重要性日益彰顯出來，然而以往企業對于該項工作的認識不夠全面，運用的理論和方法都缺乏一定的先進性，導致實際工作效果不甚理想，企業的凝聚力不強，員工隊伍的穩定性較差，給企業發展造成了極大的阻礙。本文將對管理會計視角下加強全面績效管理的必要性予以探討和分析，并提出行之有效的方法策略，希望能夠充分發揮全面績效管理的作用，最大程度的調動企業員工的主觀能動性，從促進現代企業健康發展。

關鍵詞：管理會計;全面績效管理;有效策略

員工是企業的寶貴資源和重要財富，倘若員工能夠發自內心的信賴企業，對企業產生依戀感，他們就不會輕易滋生不滿情緒，或者另謀高就;相反的，員工還會在崗位工作中兢兢業業，希望自己能夠在企業中得到重用，企業能夠走的更加長遠，員工利益會與企業利益高度統一起來，致力于為企業發展貢獻自身最大的智慧和力量。而實現這一切的必要前提就是加強全面績效管理，在新時期企業管理者應立足于管理會計視角，實施全面績效管理的改革和創新，以此來提高員工隊伍的整體素質，增強企業的凝聚力和向心力，從而為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

一、管理會計視角下加強全面績效管理的必要性分析

績效管理是企業改革和轉型的重要參考依據，唯有建立完善的績效管理體系，企業才能在市場競爭中保持強勁的競爭力，不會輕易被競爭對手所打敗，在市場上也能穩定立足。當務之急是要制定績效考核標準，明確績效考核目標，推行全面績效管理，此舉有利于企業發展戰略的穩步落實，企業發展腳步將會走的更加穩健，終將成為行業中冉冉升起的一顆新星。具體而言，企業實行全面績效管理的重要意義體現在以下幾個方面：

首先，企業要想在激烈的市場競爭環境中生存下來就要做出科學的決策，管理會計最為根本的職能就是為企業決策提供參考依據，在該體系中全面績效管理是不可或缺的一個環節，該項工作的實際效果將對企業和員工的發展產生巨大影響。企業必須要給予員工合適的獎勵和薪酬，滿足員工的物質和精神需求，才能提高員工的滿意度，增強員工對企業的歸屬感，員工的工作積極性更高，他們為企業創造的價值也將是無法估量的。

其次，現如今越來越多的企業采用了目標管理模式，以目標為導向指導各項工作的開展，取得了良好的工作成效。全面績效管理的運用將會顯著提高企業管理水平，促使企業對自身的財務狀況有個清晰的把握，企業戰略規劃和目標管理達成了一致，制定的每項戰略都可以有充裕的資金為后盾，各項業務活動的開展都更為高效，企業獲得的利益十分可觀，效益目標得以真正達成，有利于企業規模的進一步擴張和市場競爭力的不斷增強。

最后，全面績效管理的應用會對企業員工起到一定的激勵作用，讓員工看到他們的付出是有所回報的，工作表現越突出，獲得的報酬就會越豐厚，那么員工將會拋棄私心，精誠合作，爭取為企業創造更多的效益。站在企業的角度來說，給予員工合適的報酬會讓員工在崗位工作中爭相表現，企業決策也能得到員工的積極響應，在企業發展的道路上將會有員工相伴同行，企業的發展前景將會不可限量。

二、基于管理會計視角下的全面績效管理提升策略

1.提高管理會計意識，創新會計管理理念

一直以來，我國企業的管理者對于管理會計的認識都比較淺顯，尚未挖掘出管理會計的深層次內涵，理所當然的無法保證管理會計在企業中得到有效應用，全面績效管理工作效果也會隨之大打折扣。作為企業的風向標和領航員，企業管理者必須要樹立科學先進的管理思想，主動學習現代會計理論，與企業經營實際相結合，促進管理會計職能的有效展現。在企業內部加大宣傳力度，促使相關工作人員明確管理會計與全面績效管理的關系，在全面績效管理工作中應用先進的管理會計理論。對于工作人員的培訓也不可忽視，應用多種培訓形式來調動他們的培訓熱情，提高他們的業務水平;同時創建溝通和交流的平臺，將其在全面績效管理工作中遇到的問題以及對管理會計的最新研究成果予以共享，管理會計對于全面績效管理工作效果的強化作用就會得以展現出來。

2.利用現代化手段構建全面績效管理模式

信息時代背景下，運用現代信息技術構建管理信息系統，將采購、生產、營銷等環節有機聯系到一起，有利于進一步降低企業成本，擴大企業收益，全面績效管理目標將會順利實現，可以說是管理會計視角下全面績效管理創新的一個重要措施。在管理信息系統的運行過程中，企業各個部門之間會保持有效溝通，信息傳遞更加迅速，時效性更強，企業管理決策也會具有較高的科學性和可行性。除此之外，企業運營過程中面臨著各種各樣的風險，如政策風險、市場風險、管理風險等等，任何一個風險的控制不到位都會給企業帶來巨大經濟損失，甚至會讓企業陷入經營危機之中。對于風險的防控需要企業能夠健全績效管理模式，將企業績效目標予以細化，合理分配給各個部門，并要落實到人頭上，那么出于對自身利益的考慮，各利益主體之間就會在完成自身崗位工作的同時加強對其他人員的監督，企業生產成本會得到有力的約束，績效管理的實效性也會得到切實保障。

3.從成本管理角度出發，提升全面績效管理水平

（1）從采購成本入手，加強績效管理

物資采購需要投入一筆不菲的資金，對于采購成本的控制一直是企業成本管理的重中之重，與績效目標的達成也有著千絲萬縷的關系。為了發揮管理會計在全面績效管理中的作用，企業應該采用崗位責任制，以此來嚴格約束采購人員的行為，防止違規操作的發生，企業資金損失就不會輕易出現。與此同時，在采購工作中運用信息化手段，積極倡導線上采購模式，促使采購流程更加公開化、透明化;企業還要構建供應商信用管理制度，優先與信譽可靠的供應商合作，將會大大降低企業的采購風險，之于企業利益的維護大有助益。

（2）從生產成本入手，加強績效管理

在企業的生產環節中，生產效率和生產質量都是決定生產成本的關鍵要素，更是會或多或少的影響到企業經濟效益。基于管理會計的角度出發，企業應該加強對市場信息的收集，了解市場需求和消費者的喜好，大力實施產品的轉型和升級，確保企業產品在同類產品中更有優勢，這樣產品銷路就會打開，銷量也會更高。企業還要根據生產計劃合理分配各類資源，將人員安排在合適的崗位上，保證企業資源得到最大化的合理利用，避免資源閑置和浪費的發生，以此來提高全面績效管理水平，企業也將獲得豐厚的利益回報。

（3）從營銷成本入手，加強績效管理

在新時期，企業營銷工作開辟了新的戰場，網絡營銷已經成為無數企業銷售產品的首選方式，有助于營銷成本的節約。但是企業在開展營銷活動中切不可完全放棄線下模式，應該將傳統營銷模式和網絡營銷模式緊密結合起來，發揮管理會計信息系統的功能，利用績效管理指標對各部門及人員在營銷工作中的表現進行科學評價，這是給員工發放薪酬的重要憑據。尤其是對那些思路開闊、勇于創新、并且給企業創造巨大價值的人員更要予以嘉獎，以留住優秀人才，激發員工的創新意識，企業績效目標就會逐步實現。

4.加強對財務人員的培訓

21世紀是企業激烈競爭的一個時代，企業之間的競爭已經轉變成為人才的競爭，基于此，管理會計視角下全面績效管理水平的提升更是離不開人才的支持，需要對財務人員進行定期培訓，提高他們的知識和技能水平，使之能夠充分理解和掌握管理會計理論，明確管理會計應用價值，以此來指導全面績效管理的規范化開展。現如今管理會計在企業全面績效管理中的應用不斷增強，相關理論也在不斷更新和完善，企業對財務人員的培訓應該當作是一項長期性的工作來開展，注重培訓內容和培訓方法的設計，保證財務人員專業素質與全面績效管理工作要求相符，促進全面績效管理質量的提升。

三、結語

管理會計視角下全面績效管理的落實已經成了決定企業生死存亡的關鍵，企業必須明確管理會計內涵，構建完善的全面績效管理模式，從采購、生產、營銷成本的控制著手，降低企業成本投入，還要加強對財務人員的培訓，確保他們能夠勝任全面績效管理工作，有效利用管理會計工具，從而推動全面績效管理水平的進一步提升，增強企業的核心競爭力，為企業的可持續健康發展保駕護航。

參考文獻：

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