對國有企業基層黨建工作的思考

王康

【摘 要】全國國有企業黨的建設工作會議提出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，要發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業發展優勢。新形勢下，要做強做優做大國有企業，持續加強黨的建設顯得更為重要，本文就如何加強國有企業黨建工作提出了一些思考和建議。

【關鍵詞】制度建設;協同謀劃;執行力

當前，世界百年未有之大變局正加速演進，我國正處于實現中華民族偉大復興的關鍵時期，國有企業在其中發揮的重要作用不言而喻，發揮國有企業的獨特政治優勢，將黨建工作成效轉化為企業發展優勢，是企業做大做強的有力保障。

一、完善組織制度建設，夯實黨建工作基礎

沒有規矩不成方圓，健全的制度體系是做好黨建工作的前提。一是在國有企業黨委層面，要建立健全黨委會、“三重一大”議事規則等相關決策制度，明確召開程序、會議內容、組織原則等，切實做到涉及企業發展、生產經營等重大事項集體研究決策，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的作用。二是針對基層黨支部建設，結合工作實際建立完善考核制度，通過《黨支部工作手冊》《黨建工作考核管理辦法》等制度文件，規范基層支部的黨建工作，明確黨建方法路徑，加強日常黨建考核，讓黨務干部“看得明白、對著能干”，推進黨建工作業務標準化和流程化建設。三是要建立獎勵激勵機制，行政工作考核指標多為硬性指標，獎勵激勵機制較為齊全，而黨建工作成效沒那那么清晰，重業務、輕黨建的思想在所難免，導致推動黨建工作積極性和主動性不強，對黨建工作敷衍應付，以求過關。因此，要加強基層黨組織工作機構的設置，按照精干、高效，有利于加強黨的建設和政治思想工作，有利于促進企業改革和發展的原則，加以調整和改進，完善獎勵制度，暢通晉升渠道，提高基層黨務工作者的積極性和主動性，從而提升企業黨建工作水平。四是要建立干部培訓制度，加大培訓力度，不斷提升破解發展難題、協調各方、化解矛盾的能力，要按照干什么學什么、缺什么補什么的要求加強學習，改善知識結構，不僅成為業務工作的行家里手，而且成為解決難題的操作能手和出謀劃策的應對高手。要著眼于解決改革發展穩定中的實際問題，堅持邊學習邊思考，邊思考邊實踐，把學習實踐的體會和成果轉化為謀劃工作的思路和促進工作的舉措。

二、堅持協同謀劃理念，推動工作深度融合

圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，加強黨的建設，必須要將黨建工作由“務虛”向“務實”轉變，要圍繞企業的改革和發展下工夫，在企業生產經營中講實效，將黨建工作滲透到企業生產經營之中。

要通過發揮黨支部的戰斗堡壘作用，工會、共青團等群眾組織的橋梁和紐帶作用，將黨建工作融入到企業生產實際工作中去。通過開展“議一件發展大事，提一條意見建議，改一個存在問題”、“做一件實事，曬一項實績”、“一個黨員一面旗”、“亮身份，做表率，鑄精品”等活動，增強黨員在企業中的戰斗力，發揮黨員的先鋒模范作用，促進的企業的改革發展;群團組織要有親民、愛民、利民的思想意識，堅持“企業發展與職工發展相協調”的戰略取向，通過崗號創建、技術比武、崗位練兵、文化活動等平臺，讓職工在推動企業發展中施展才華，要在維護好、實現好、發展好廣大職工群眾的根本利益上取得新的實績，努力為職工提供一個風正、氣順、心齊、人和的良好氛圍，在提升自我價值的創造性工作中推動企業的發展。

堅持黨建工作與中心工作三同步理念，即“隊伍同步建設、工作同步部署、績效同步考核”，把黨建工作和中心工作一起安排，一起落實，形成黨建工作與業務工作的有機結合。隊伍同步建設：在班子選配上，推行“一崗雙責”，單位部門領導同時擔任黨組織班子成員，形成抓領導、領導抓的良好格局，使黨建工作與業務工作深度融合，同步謀劃、同步部署、同步落實;在發展黨員上，把發展黨員的培養考察與其所在的部門業務工作相結合，對部門業務不精通、學習不夠、疲于應付的不發展。工作同步部署：把安全生產、經營管控、技能培訓等工作納入黨建目標管理上來，作為黨建目標責任考核重要事項，加強對機關黨組織和黨員的督促，讓機關人員真正沉到最基層、深入到生產一線，解決職工所需所想所盼。績效同步考核：實行日常考核和年度考核相結合，把黨建工作成效與產值利潤、產品質量、安全生產等同時納入重點考核內容，同時與績效掛鉤，對平時黨建工作與業務工作脫鉤、貢獻率不明顯、滿意率不達標單位部門取消當年的評先評優資格，對存在問題責令限期整改。

三、強化執行力建設，確保工作取得實效

管理實踐證明，執行力對一個企業的發展起著至關重要的作用，是把企業戰略、規劃轉化成為效益和成果的關鍵，是企業經營成敗的重要因素。為此，黨建工作要在強化執行力上下功夫，要倡導積極向上的執行力觀念，帶頭踐行各種先進的執行力觀念以及體現這些觀念的行為準則和行為規范，努力營造樂于執行、高效實干、勇于競爭的執行文化氛圍。要建立健全崗位目標管理責任制、重點工作項目專責制、限時辦結制等制度機制;建立健全權責明晰、行為規范、運轉協調、獎懲分明的運轉機制。要加強監督檢查，及時發現問題，認真解決問題，嚴格落實責任追究，對照部署抓落實。

能力與素質是“會執行”的前提，只有具備了一定的能力，才能勝任一定的崗位，才能擔當起應有的職責，才會執行得更加到位，各項工作決策部署出來之后，為什么執行力不強或執行不到位，往往是執行人員不知道如何去執行，不清楚執行到什么標準，以為已經執行到位，而實際相去甚遠。要以正確的選人用人導向激勵干部，大力選拔政治過硬、作風扎實、勇于擔當、廉潔自律的干部，讓想干事、能干事、干成事的干部有機會、有舞臺。要努力營造寬容失誤的良好環境，給敢擔當、善創新、不謀私的干部撐腰鼓勁，讓他們打消顧慮、卸下包袱，在企業樹立“為負責者負責、為擔當者擔當”的鮮明導向，讓干事創業者有想頭、有盼頭、有奔頭。要大膽培養和啟用年輕干部，他們思維敏捷、精力旺盛，又敢想敢干，敢于給年輕干部嶄露頭角、脫穎而出的機會，讓年輕干部在推動企業改革發展新征程中施展抱負、增長才干。

參考文獻：

[1]國有企業黨建工作創新路徑與思考[J].呂媛媛.智庫時代，2017（12）：270-272

[2]新形式下加強國有企業黨建工作路徑探微[J]吳丹.現代國企研究，2017（06）：241

（作者單位：中煤集團大屯煤電公司拓特機械制造廠）