周錦曉 位登玲 夏寧
摘 ? 要:一直以來,服裝與服飾設計專業的學生就業方向往往以紡織業、輕工業產業為主,然而在實際就職中,存在部分學生就業方向與專業不符,也有部分學生未能及時調整心態,適應企業崗位要求,導致上崗后遇見諸多挑戰。對此,本文基于服裝與服飾設計專業學生就業需求,探討館校合作項目對接式實踐教學的現實意義,從服裝與服飾設計專業的特色、培養模式與就業發展需求出發,探索對接式人才培養模式的有效實現途徑,為滿足學生就業需求、企業人力資源需求與學校特色專業建設需求起到一定的積極作用。
關鍵詞:服裝與服飾設計專業;館校合作;項目對接式;實踐教學模式
滿足學生就業發展需求是服裝與服飾設計專業的主要教育目標,也是服務地方企業經濟的重要舉措。在服裝與服飾設計專業學生的就業意向調查中,超過50%的本土學生會以服務地產產業為主要就業意向,然而在實際就業崗位調查中,大部分學生都會遇見“工作難”的挑戰,對此,學校應當積極開展項目對接式實踐教學模式,全面建設地方特色經濟所需的專業崗位。
一、服裝與服飾設計專業館校合作項目對接式實踐教學模式的意義
“館校合作”是指校外社會機構與本校達成合作意向,以促進學生發展為目標,以強化學生“社會-學校”關系為原則,為學生開展實地學習提供場地。就目前而言,我國十分重視館與校之間的合作關系,諸多專家、學者提出了多種見解,其中,項目對接式實踐教學模式被視為實現館校合作的有效途徑。項目對接式實踐教學模式在注重科學理論的基礎上,讓有限的課程設置成為激發學生探究的直接動力,教師借助項目對接式實踐教學模式,讓課堂成為連接學生“學習”與“實踐”的載體,實現服裝與服飾設計專業項目的無縫對接,保障學生在館校合作中的學習質量。
二、服裝與服飾設計專業館校合作項目對接式實踐教學模式面臨的挑戰
(一)館校合作有限
在當前館校合作教學模式中,館校合作有限限制了學生專業素養的深入發展,尤其是在地方企業中,企業崗位有限,而服裝與服飾設計專業學生人數過多,存在多人一崗位的現象,而企業崗位的限制使得當前館校合作始終無法深入到學生群體中去,只能適度地在個別學校進行推行。
(二)學校師資不足
就目前而言,存在部分教師對對接式實踐教學模式了解不深,其課堂教學多以理論知識為主,而服裝與服飾設計專業的教材又具有一定的滯后性,教師教學內容脫離實際,沒有很好地參考當地企業發展現狀與近年以來企業崗位需求,導致學生難以從課堂平穩過度到崗位。
(三)企業質量不齊
服裝與服飾設計專業學生就業崗位多集中于紡織業或服裝企業,就業發展途徑平滑,但可選擇性較小,然而從本地企業經營情況來看,存在企業質量參差不齊,因而學校在選擇館校合作對象時考慮內容較多,從而進一步限制了館校合作的落實[1]。
三、服裝與服飾設計專業館校合作項目對接式實踐教學模式是實現路徑
(一)深入落實館校合作,實行學生按天上崗
為了更好地落實館校合作,滿足學生發展需求,將企業崗位要求與學校教育內容相切合,學校可以選擇優質服裝企業,在崗位競爭激烈的情況下,鼓勵學生參觀企業工作環境,了解企業崗位需求,同時學校可以組織學生身實行按天、按小時等多人上崗途徑,最大化利用企業崗位培養學生實際操作經驗,改變過去館校合作不夠深入的困境,整合企業與學校教學各自的優勢,從而為學生發展提供有針對性的服務[2]。
(二)加強師資隊伍建設,提高教師專業素養
在以往的教學活動中,專業教師多是以教材為基礎,規劃設計教學活動,而學生往往也會以教師教學內容為依據開展學習活動,對此,學校有必要加強師資隊伍建設,提高教師專業素養,貫徹項目對接式實踐教學模式,鼓勵教師、學生對館校合作活動計劃的參與,實現課堂與崗位的深度結合[3]。
(三)重點考察企業質量,重視學生發展需求
學校在館校合作對象的選擇上,必須重點考慮到企業的經營性質與崗位環境,結合服裝與服飾設計專業的發展要求,為學生提供一個良好的、優質的學習工作環境。除此之外,考慮到本土企業的質量,學校還可以積極與外地企業達成合作,實行多點企業重點培養的發展策略,以充分滿足學生發展需求[4]。
四、結束語
綜上所述,為了幫助服裝與服飾設計專業學生從學校平穩過渡到企業,引導學生提前適應社會崗位工作要求,學校應該促使專業課程與地方行業企業深度融合,借助館校合作實現“由學校到社會”的過度。
參考文獻:
[1]陸琰.服裝與服飾設計專業館校合作項目對接式實踐教學模式探討[J].紡織服裝教育,2020,35(03):275-279.
[2]倪進方,劉劍清,周洪梅,黃金金,蔡珍珍.高職服裝專業產教跨界融合實訓基地建設研究——以廣州南洋理工職業學院為例[J].紡織報告,2020,39(06):38-43.
[3]郭云瑤. 基于“工作室”的高職院校技能型人才培養模式研究——以義烏市G職業技術學院為例[D].浙江師范大學,2019.
[4]許江. 產品設計專業“遞進項目驅動式”教學模式研究[D].江南大學,2017.