吳密龍 盧惠青子
(福州外語外貿學院 福建 福州 350202)
在“互聯網+大數據”時代背景下,經濟活動朝向數字化和網絡化方向發展,“大智移云”模式興起。與此同時,能夠滿足現代化企業財務管理的精細化以及信息化要求的數字化技術也在實踐中得到創新應用。在信息化智能化高速發展的時代背景下,推動財務管理創新轉型,提高財務管理的智能化和信息化水平,是目前中國企業轉型升級的首要任務之一。然而,財務管理變革的主要內容是重視人才資源,所以,在推動財務管理創新與變革的同時,也要著重于培養財務類的專才與大數據的通才。
呂黎在大數據時代下企業財務管理的創新思考中表示,隨著我國“互聯網+”技術的發展,我國企業尤其是中小型企業傳統的財務管理模式已不能適應我國企業目前的發展需求,采取有效的方法對企業財務管理進行轉型創新具有重要意義[1]。我國企業財務管理協會副會長劉運曾表示,時代在發展,技術在變革,傳統的會計信息作用正在逐漸在下降,財務管理轉型升級也勢在必行[2]。
關于大數據(Big data,本文簡稱B-D)的定義,一些數據公司認為其就是從海量數據中提取出來的新一代技術與架構,這只是淺層含義,其深層含義是指大數據是指人類利用網絡與其他個體或團體通過交流、溝通等行為所產生的海量、混雜且非結構化的數據,它的處理程序與分析方法是借助于云計算的分布式處理方式、分布式數據庫系統和云存儲器、虛擬化技術來最終實現對事物的智慧型預測與價值服務。
目前,我國經濟發展趨勢已從高速發展階段轉為中速增長階段,傳統的以資源驅動的粗放型發展模式面臨淘汰。對于企業而言,如何將有限的財務資源進行合理分配與高效整合是企業財務方面的工作人員需要考慮的難題。
在這個信息更迭速度極快的時代,傳統的財務管理模式,無法適時追上企業現代化發展趨勢。這一傳統模式,使財務信息數據和業務數據相分離,數據共享的程度較低,使得財務信息無法及時得到吸收與反饋,企業難以適應當前的市場環境變化,就會面臨出局的風險[3]。大數據時代下,企業可以從大量數據中提取自己認為有用的財務數據信息進行分析。在這一便利條件下,企業不僅可以掌握自己企業的內部資源,還可以了解更多的行業以及市場數據信息,在相當大地程度上擴展了企業財務管理的領域與深度,企業在市場競爭中可以知己知彼,百戰不殆。因此,企業財務管理的創新與變革具有很大的可行性與現實性。
1.提高企業科學決策效率
B-D這一數據資源,對于現代化公司企業的財務管理具有極大的影響。所以企業要想在這個信息爆炸的時代立足,那么企業的財務管理就不得不走上變革與創新的道路。身處B-D時代下的公司企業,可通過使用先進的數據分析和處理技術,及時地整合財務數據信息以及資料,大大地提高了財務數據的處理效能。這樣一來,既可以提升企業訊息共享的能力,又可以為企業決策層和管理層提供更為真實可靠的財務數據報告,從而提升整個公司的財務管理水平與質量,讓企業財務管理工作差強人意。同時,充分利用B-D技術來處理海量的財務數據,不僅能降低企業財務工作的人工成本與時間成本,而且還可以得到更加準確的財務報告,使企業的決策層可以做出更加科學、有效的決策[4]。因此,在B-D背景下,企業財務方面創新與變革,一方面能夠提高企業的經濟發展效益,另一方面在較大程度上會加快企業的未來發展。
2.提高企業科學預測能力
首先,由于有了B-D技術的有效支撐,企業財務管理者在進行決策時,從大量的數據資源中提煉出精確性和有效性高的資源,以便于財務管理人員對企業財務管理工作的不同程序與不同方案中的收入與風險進行等量化分析,從而提供最優化的企業財務管理方案[5]。其次,由于B-D具有很好的預測功能,使企業具有前瞻性,使企業增強自身在面臨潛在風險時的防控能力,從而可以使企業高決策層和管理層對公司的未來發展做出較為準確的預判。
早先的財務管理工作很大一部分是會計和財務人員對信息數據進行手工處理。在B-D這一時代背景下,原先傳統的數據處理和分析方法已經不能及時、準確地處理龐大且錯綜復雜的數據。而且在對海量數據進行處理與分析時,由于其價值密度很低,因此還需要對數據進行篩選與過濾,這更加增大了企業財務管理的難度。
傳統的財務管理模式基本上都是人工完成,人工記賬登賬、人工處理分析報表,一旦發現問題就可以準確追蹤到個人,財務數據的安全系數極高。在大數據存儲海量信息以及數據的幫助下,企業的財務數據信息更加豐富,并呈現出來源豐富、種類繁多的特點。然而,有用的財務數據信息在不斷被更新和被共享,致使企業財務信息的可靠性大大降低。由于移動智能化地發展,各種數據信息都可以被聯系、利用起來,企業之間可以打破信息的不對成性,破除信息孤島、實現數據共享。但使用者輕松獲得企業的財務數據信息的同時,也很容易泄漏信息,財務數據和信息在重復使用過程中,非常容易造成密碼被破譯和源代碼消失。
在B-D這一時代背景下,企業對于財務管理創新方法十分重視,然而還需要有專業的財務工作人員作為基礎。但是,從目前形式來看,一些企業在轉型發展中,財務工作人員的能力明顯不足,由于此原因使財務管理創新工作不能達到企業發展需求,使工作實施不到位,導致企業財務管理工作的創新滯緩。面對綜合性財務人員緊缺,必須要加強人才培養意識和計劃,這樣才能確保企業擁有強大的人才基礎。
傳統意義上的財務管理方法與機制早就不能適應B-D時代企業的轉型,企業的財務管理必須要創新管理方法、創新管理模式、創新管理機制,只有這樣才能有效地保證企業向產業化、信息化、智能化等全方位發展。財務管理人員應積極學習并利用大數據知識及其相關的信息處理工具,高效地節約財務工作的時間成本。從而進一步提高企業財務管理工作的效率,使大數據能夠充分地被企業利用,真正地為企業服務。
建立信息共享平臺的同時,在企業內部建立安全的網絡環境,加固安全防盜墻,保障企業財務信息的安全,以防不法分子通過防御漏洞來竊取企業的機密信息。
B-D時代浪潮下,企業要注重專業團隊的建設,特別是財務管理與B-D技術結合的專業人員隊伍的建設,最大程度上發揮人力資源優勢。首先,要培養財務人員具備新穎的財務管理思維,鍛煉財務人員的創新以及數據分析能力、提高財務人員的綜合素養;其次,督促財務人員學習并精通專業的知識,熟練掌握和使用現代化技術,學會利用先進的管理理論與手段,使企業的財務數據處理更加精確和高效,提高企業的核心競爭力。
在這個知識日新月異的時代,B-D之于財務管理變革既是機遇又是挑戰。所以,財務管理如何快速實現華麗轉型對于財務專業的學生來說是一個值得探討的話題。