數(shù)字化企業(yè)不是夢
——航天科技七院692 廠首條數(shù)字化生產(chǎn)線自建紀實

楊聞東 /文

“感覺人生滿滿的都是成就感！”眼看著一發(fā)發(fā)锃亮的產(chǎn)品從新建的數(shù)字化生產(chǎn)線下線，692 廠某裝配數(shù)字化生產(chǎn)線建設(shè)項目團隊笑逐顏開，以一句“網(wǎng)紅體”表達了共同的喜悅之情。

這是該廠歷史性的一刻！在各方的共同努力下，692 廠自建的首條數(shù)字化生產(chǎn)線迎來首批正式產(chǎn)品下線，不僅實現(xiàn)火工品制造的全新升級，也標志著企業(yè)數(shù)字化建設(shè)邁出了重要一步。

應時而作的生產(chǎn)線

航天火工品是關(guān)系各類航天型號成敗的關(guān)鍵單機類產(chǎn)品。隨著我國航天事業(yè)的不斷發(fā)展和提升，航天制造的精細化質(zhì)量控制要求配套產(chǎn)品制造過程高度透明、可追溯，即全過程實現(xiàn)細化、量化控制，過程質(zhì)量數(shù)據(jù)包完整、正確，能夠真實地反應產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，使得產(chǎn)品制造過程能夠?qū)崿F(xiàn)“可測、可檢、可控、可追溯”。在這樣的背景下，692 廠進行了系統(tǒng)策劃，制定了“十三五”數(shù)字化企業(yè)建設(shè)規(guī)劃，將某裝配數(shù)字化生產(chǎn)線項目正式納入建設(shè)日程之中。

長期以來，由于火工品的產(chǎn)品特性以及較為封閉的外部環(huán)境，制造信息化、自動化水平不高，手工操作的步驟多。不僅產(chǎn)品質(zhì)量一致性保障難度大、過程可追溯性不高，而且本質(zhì)安全程度也不高，耗費了大量的人力、物力和管理成本。

這條生產(chǎn)線于2017 年9 月啟動建設(shè)，2019 年4月基本建成，經(jīng)過工藝設(shè)備研究開發(fā)、調(diào)試、試生產(chǎn)完善、評審等過程，終于正式實施單元化工程應用。

這條生產(chǎn)線由自動裝配、自動點焊、自動稱藥、自動裝壓藥、自動卷邊、自動檢測等7 個單元組成，具備了產(chǎn)品從組件裝配、稱裝壓藥，直至卷邊封裝的全過程裝配能力，能實現(xiàn)制造數(shù)據(jù)的信息化管理和多種產(chǎn)品裝配的柔性切換。除了配膠、膠液清擦、零件清洗和外觀檢查等部分環(huán)節(jié)外，基本實現(xiàn)了制造自動化，全線自動化率達60%以上。

建設(shè)項目的負責人介紹說，該生產(chǎn)線正式投用后，這類產(chǎn)品的質(zhì)量管控水平大大提升，實現(xiàn)了制造流程的100%數(shù)字化管理。目前正在進行成果的推廣和應用，屆時將有望大幅緩解692 廠的生產(chǎn)瓶頸問題。同時由于實現(xiàn)了人機隔離和自動化操作，火工品生產(chǎn)的安全風險將大大降低。

天下風云出我輩

數(shù)字化生產(chǎn)線建設(shè)是集全廠之力勠力同心而建成的。由692 廠領(lǐng)導親自打頭上陣，匯集工藝技術(shù)系統(tǒng)、信息化、投資、設(shè)能、技安、后勤等各方人員組成團隊，平均年齡僅30 歲出頭。就是這樣一支隊伍，在短短18 個月里，完成了工房的改造、設(shè)備的研制開發(fā)，并成功搭建起了企業(yè)首條自建的數(shù)字化生產(chǎn)線；就是這樣一支團隊，再造了產(chǎn)品數(shù)字化制造流程，探討和摸索出適用的數(shù)字化管理手段并建立起一套系統(tǒng)，保證了制造過程可檢、可測、可控；也是這樣一支隊伍，解決了小型零組件裝配、發(fā)火元件連接、安全裝配及檢測自動化等一系列難題。

這個年輕有為的團隊，敢于擔負起數(shù)字化建設(shè)先鋒之重任。團隊從零基礎(chǔ)上開始數(shù)字化生產(chǎn)線體系框架的研究和摸索，深入開展各類工藝技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備研發(fā)工作，為生產(chǎn)線早日建成投用揮灑著青春和汗水。

這個足智多謀的團隊，敢為天下人之先，面對藥劑稱量這個難題，大膽改變了傳統(tǒng)技術(shù)方向，開創(chuàng)性地將新技術(shù)方法應用在稱藥環(huán)節(jié)，經(jīng)過反復的論證、試驗，一舉攻克此難關(guān)，實現(xiàn)了藥劑分藥稱量的自動化，創(chuàng)行業(yè)之先河。

這個敢于拼搏奉獻的團隊，不達目的決不罷休，奮力開展連接自動化技術(shù)攻關(guān)，突破了新型連接集成控制技術(shù)，實現(xiàn)了幾代工藝技術(shù)人員的夢想。在這一群年輕員工的努力之下，數(shù)字化平臺、控制系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、識別系統(tǒng)、各類數(shù)字化工藝裝備等各類新技術(shù)、新方式接踵而至，讓人目不暇接。

在大刀闊斧開展制造技術(shù)創(chuàng)新的同時，這個團隊也沒有忽視成本的控制。在數(shù)字化自動生產(chǎn)線上，專用掃碼槍是必需配件。而目前市場上此類掃碼槍價格畸高，如考慮全面推廣實施和維護更換，692 廠需要為此投入巨額成本。建設(shè)團隊希望能在這方面實現(xiàn)技術(shù)突破。此時，團隊中一位年輕的成員小周挑戰(zhàn)難關(guān)，發(fā)揮所學特長，自購材料、自編程序、動手組裝成型，僅僅幾千元的花費就完成掃碼槍樣機，成本降低至市場價1/3 以下。經(jīng)過幾萬次自動掃碼識別試驗，其核心功能完全滿足需要，推廣價值極高。

數(shù)字化企業(yè)不遙遠

身處工業(yè)化時代，人們對數(shù)字化、信息化、自動化等字眼不會覺得陌生，但究竟應該如何在自己的企業(yè)中落地呢？

技術(shù)人員正在檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)

2014 年以來，航天集團692 廠和七院先后提出了工藝振興計劃、先進制造、質(zhì)量提升工程、崗位夯實工程、智能制造工程等要求。在落實這些要求的同時，692 廠結(jié)合自身實際，先后開展了工藝分級管理體系建設(shè)，編制了通用工藝、操作守則、標準操作手法，在全面清理的基礎(chǔ)上進行結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)整合。

692 廠還開展了流程梳理的工作，從業(yè)務主流程到崗位工作流程都進行了細致梳理，并建立起細密的框架式流程管理體系。通過流程梳理，每件工作堅決不能干什么，應該做什么，工作的標準是什么，工作的結(jié)果是什么樣都歷歷在目。在開展數(shù)字化建設(shè)之前，他們先把需要輸入的需求和預想輸出的目標想明白，為數(shù)字化的開展打下基礎(chǔ)。

數(shù)字化的推進還離不開創(chuàng)新文化氛圍。近年來，692 廠大力倡導創(chuàng)新，綜合運用薪酬等各類手段，鼓勵生產(chǎn)一線圍繞提質(zhì)增效開展創(chuàng)新；設(shè)立工廠年度創(chuàng)新獎，為創(chuàng)新者提供展示平臺；組建職工創(chuàng)新成果展廳，為各類創(chuàng)新成果提供交流互鑒平臺。創(chuàng)新的文化氛圍空前濃厚。

萬事開頭難。首條數(shù)字化生產(chǎn)線建設(shè)的經(jīng)驗帶來的是信心，數(shù)字化不再是一個遙遠的夢想，而是實實在在、觸手可及的目標。劍指2020 年建成數(shù)字化工廠的目標，692 廠正自信滿滿，闊步前行。