企業經濟管理互聯網化轉型策略

吳迪

摘 要：隨著“互聯網+”的日益普及，“互聯網+企業經濟管理”成為企業管理的重要發展方向。目前一些企業還沒有完全的意識到“互聯網+”對于企業未來管理發展的重要意義，經濟管理過程中存在的問題未找到解決思路。本文在簡要分析“互聯網+”對于當前企業經濟管理改革重要意義的基礎上，著重從“互聯網+”的角度分析了企業經營管理中存在的問題，并進而提出了利用互聯網實現企業經濟管理轉型的策略。

關鍵詞：“互聯網+”;企業經濟管理;創新模式

1.“互聯網+”對現代企業經濟管理提出的挑戰

在創新2.0的時代背景下，“互聯網+”是互聯網發展的一種新形式。在互聯網+的時代，企業的經濟管理面臨著許多挑戰，這些挑戰需要受到企業的密切關注。“互聯網+”顛覆了企業經濟管理的概念，要求企業充分發揮互聯網思維，以便企業的經濟管理轉型，并不斷擴大經濟管理范圍。特別是，必須在推動“互聯網+企業經濟管理”方面取得突破，實現信息化、網絡和智能管理相結合的經濟管理方式。互聯網+挑戰了企業的傳統經濟管理機制，并要求企業重構一個更加完整的經濟管理機制。

特別是要把‘線上和‘線下結合起來，作為一種重要的創新模式，實現經濟管理工作的系統性、針對性和有效性。“互聯網+”對企業的經濟管理觀念的挑戰還在于要求企業適應不斷變化的經濟管理趨勢，進一步將企業的經濟管理方式從“管理”向“服務”轉型，例如，企業必須在經濟管理過程中增加“互聯網+”思維，使用大數據和云計算技術等現代信息技術，通過企業的經濟管理，收集和分析信息，提供相應的數據支撐來制定公司戰略。

2.“互聯網+”環境下中國企業管理創新所具備的特征

商業發展受到許多因素的影響，隨著市場環境的變化，這些因素也在發生變化。在新情況下，為了使企業能夠快速發展，企業必須充分利用互聯網技術、虛擬商業模式和實現融合發展，使傳統企業和互聯網企業之間的區別更加明顯[1]。公司管理模式的創新在于網絡技術和交互層面的創新，主要是通過互聯網平臺實現企業管理的轉型發展，以期提升企業組織和管理的水平，逐步優化企業形式，成為擁有更強大的信息融合潛力的企業。因此，互聯網技術的匯集資源的能力具有強大的創新優勢。互聯網技術的應用打破了空間限制，并在企業和客戶之間建立了雙向聯系。更快、更方便的信息傳輸可以更好地反映客戶的需求，企業在促進產品的過程中，可以更好地把握客戶的消費需求，從而提高經濟效率。

3.企業經濟管理改革的現狀

3.1 缺少改革基礎

如今，我國許多企業仍在使用傳統的企業管理模式，管理概念沒有創新，不利于企業本身的發展，也將影響我國的市場經濟。互聯網企業成為“互聯網+”管理模式的先鋒，創造出一種新型管理模式，成為了其他企業應該學習的榜樣。部分傳統企業在學習、效仿“互聯網+”先進企業經驗過程中，缺少理論聯系實際，未對企業情況進行摸底調整，導致推動落地困難加倍，高效的管理模式未發揮高效的作用，為了有效地避免這種情況，在企業管理的創新過程中，我們需要確保與實踐保持理論聯系，靈活地利用成功經驗，以促進企業的穩定發展。

3.2缺乏改革連貫性

每個企業都有自己的生產活動模式，進行“互聯網+”企業管理模式改革，并不意味著對現有管理模式的全盤否定，企業經理管理改革應在不影響企業發展的前提下，有計劃、有步驟地進行推進，針對問題設定解決方案，并定期進行復盤、糾偏，避免對企業生產造成影響[2]。

3.3缺少員工規劃

在“互聯網+”時代，企業經濟管理改革過程中，部分企業因忽視人力資源管理，導致了改革的困難加倍，管理技術水平的提高因缺少員工規劃而受到了限制，而管理技術水平無法提高，又與企業的自身發展目標產生了矛盾。缺少員工規劃的管理模式改革會導致“人才流失”的加劇，對改革產生了反向作用，并對企業的長期發展造成致命打擊。因此，為了確保現代生產和管理企業能夠取得良好發展，必須關注人力資源管理，增加制度層面規則。

4.“互聯網+”視域下現代企業實現經濟管理模式轉型的創新策略

4.1創新經濟管理思維

“互聯網+”時代的企業，想要通過更有效地管理手段提高企業經營能力，需要更多的經濟管理研究領域的創新模式，首先必須牢固建立“互聯網+”思維，自上而下，大力促進企業經濟管理轉型升級，特別是旨在提高系統性和有效的經濟管理，以期進一步加強和提高管理系統的效率，改變經濟管理的傳統思維，鼓勵從“管理”型轉向“服務”型企業，進一步擴大經濟管理領域。例如，使用信息技術加強企業管理資源的整合，特別是在經濟管理的ERP系統中，需要有效地整合大型數據處理技術、云計算技術、電子商務技術等，使企業管理更加具有資源和戰略意義。創新的經濟思維管理還必須高度重視員工作為整體的積極作用，例如通過建立網絡管理模型，以擴大工人參與經濟管理的程度等等。

4.2創新經濟管理機制

有效科學的企業經濟管理機制對于促進企業經濟管理水平發展至關重要。“互聯網+”為企業建立一個更完善的經濟管理機制創造了有利條件，這要求企業在經濟管理過程中使用網絡、信息甚至智能技術，以實現多種功能。例如，在企業的經濟管理過程中，應更多地關注將“線上”和“線下”結合起來的經濟管理模式以及電子交易平臺管理、網絡支付平臺等等的應用，以提高企業經濟管理的完整性和透明度。例如，在經濟管理的過程中，應進一步改進云會計管理模式的應用，從而降低財務報表管理成本，提高財務報表管理專業水平，而企業必須在這方面進行系統研究和項目開發研究[3]。

4.3創新經濟管理平臺

企業需要有前瞻性的眼光，由“互聯網+”技術作為企業經濟管理轉型升級的重要戰略舉措，旨在鼓勵創新經濟管理模式，努力加強基于互聯網平臺模式下的創新管理，更加重視協調網絡、云端和終端用戶之間的互動，以及實現技術支持到服務的創新性突破，從“資金管理”到“金融管理、資產、風險管理等”，企業要未雨綢繆，開發一套完善的金融風險管理系統，以提高企業的經濟管理效率。創新的經濟管理平臺還必須高度關注經濟管理平臺內的一體化創新，例如，企業必須系統地整合不同的管理平臺，以確保共享資源和數據，更系統地管理經濟，并促進經濟管理模式向時代發展要求的方向推進。

5.理論聯系實際，持續有效推進

“互聯網+”企業管理改革前，充分進行調研學習，對外學習他企先進理念，對內模查本企實際情況，做好改革方案，針對可能出現的問題，提前做好預案，靈活對應，實時優化。針對經試點確認效果良好的方案，也要積極推進，不懼困難。

6.結語

對于當代企業而言，企業生產和經營方式的變化，以及其經濟管理方式也遇到了不可避免的變化。企業經濟管理工作將更加多樣化，這將促進企業向多元化管理的方向發展。此外，使用互聯網技術可以促進企業經濟管理渠道的擴大和營銷概念的改變。與此同時，“互聯網+”可以促進從垂直企業管理模式到扁平化企業組織模式的轉變，減少企業管理的成本，提高企業經濟管理的效率。為了適應互聯網+的發展趨勢，企業必須不斷尋找創新經濟管理的戰略和方法。首先，企業必須改變對經濟管理的傳統觀念，善于通過“互聯網+”來解決企業的經濟管理問題。第二，經濟管理機制需要現代化，使用創新的信息技術管理模式。最后，必須改革經濟管理平臺，提高經濟管理水平和潛力，良好的運用互聯網技術，依托大數據平臺實現企業經濟管理的轉型升級。

參考文獻：

[1]賈豐銘.論述“互聯網+”對現代企業經濟管理模式的影響[J].科技風，2019（31）.

[2]潘羅鑫.“互聯網+”對企業經濟管理創新模式的影響分析[J].商場現代化，2019（13）.

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