關(guān)于國有企業(yè)黨建工作責任制的實踐的幾點思考

李瑾

摘 要：針對當前國有企業(yè)黨建工作情況，從自身的黨建工作經(jīng)驗出發(fā)，在分析了企業(yè)黨建工作責任制不完善對企業(yè)造成的危害的基礎(chǔ)上，較為全面地分析了健全落實企業(yè)黨建工作責任制的對策，希望對于今后加強國有企業(yè)的黨建工作水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;工作責任制;工作方式

1 引言

在新時代的背景下，國有企業(yè)只有不斷深化改革創(chuàng)新，才能不斷提升自身的核心競爭力，才能符合新時代的發(fā)展要求，從而推動我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展。在此過程中，只有重視國有企業(yè)的黨建工作，才能保障國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，全面有效地落實好從嚴治黨的方針政策，這樣才能不斷加強黨對于國有企業(yè)的領(lǐng)導。為了保障國有企業(yè)的核心競爭力，則應(yīng)全方位推動企業(yè)黨建工作責任制的完善，更好地迎合時代的發(fā)展。

2 企業(yè)黨建工作責任制不完善對企業(yè)造成的危害

2.1 企業(yè)領(lǐng)導黨建責任意識缺失

部分國有企業(yè)領(lǐng)導的責任意識較為淡薄，并沒有充分重視自身在黨建工作的所要承擔的責任，部分領(lǐng)導認為只有書記才負責黨建工作，黨建工作以及黨內(nèi)職務(wù)都沒有履行到位，難以實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展中的“一崗雙責、交叉任職”的政治優(yōu)勢。在這樣的情況下，特別是國有企業(yè)管理的特殊性，大部分的黨建工作則是受到本系統(tǒng)黨組的指導，還要受到地方黨委的領(lǐng)導，在這種模式下的企業(yè)黨建工作內(nèi)容、標準以及具體落實情況都存在著比較大的差異性，容易出現(xiàn)兩頭都顧不到的管理問題。

2.2 企業(yè)黨建工作重視不足

部分國企領(lǐng)導不能充分認識到新時代背景下的黨建工作的重要性，或者將黨建工作和國企的生產(chǎn)經(jīng)營獲得相互割裂，容易在實踐過程中出現(xiàn)“兩張皮”的問題，總體表現(xiàn)為造成實際的黨建工作淡化的情況。針對國企的基層組織的黨建工作中，存在著思維僵化，黨建工作僅僅停留在表面形式上，不能從深處進行思考，部分黨組織書記不能親自管、親自抓黨建工作，結(jié)果造成黨建工作的邊緣化問題。

2.3 企業(yè)領(lǐng)導干部作風漂浮不實

部分國有企業(yè)領(lǐng)導干部在傳統(tǒng)的官僚主義、形式主義的影響下，思想觀念較為陳舊，熱衷于急功近利，全方位開展面子工程，著力加強在見效快、費時少的工作中，而不重視難以實現(xiàn)“立竿見影”的基礎(chǔ)性工作，對于黨建工作存在著被動消極應(yīng)付的情緒，并沒有落實好在實際工作中的苦干實干的精神。企業(yè)黨建工作責任制不完善往往會造成國有干部領(lǐng)導高高在上，忘了廣大群眾的實際需求所在，這樣自然會造成國有企業(yè)的黨建工作水平逐步下降。

3 健全落實企業(yè)黨建工作責任制的對策和措施

第一，從國有企業(yè)的整體角度考慮，全面落實黨建工作責任聯(lián)動機制，明確責任，加強相互聯(lián)動。在國有企業(yè)的組織體系建設(shè)中，應(yīng)明確黨委的主體責任內(nèi)容，并落實好具體的黨建工作的總體規(guī)劃目標，并從實際出發(fā)來有效推行黨建工作管理辦法和制度的進一步規(guī)范，從而更好符合國有企業(yè)實際特點來保障黨建工作管理責任體系得到完善。從各級黨組織建設(shè)來看，則應(yīng)要求班子成員職責分工進一步明確，重點可以進行黨建工作的內(nèi)容以及方式的創(chuàng)新，從而有效明確黨建工作方向，并從實際出發(fā)來落實好責任追究考核辦法，根據(jù)總體部署要求明確任務(wù)清單，落實具體的責任主體以及各項要求。

第二，保障黨建工作項目化管理機制落到實處。在全方位推動國有企業(yè)的黨建工作的過程中，可以借助于項目化管理的方式，保障黨建工作責任落實到位。結(jié)合國企單位的具體安排，合理運行各項黨建工作，明確不同工作的重要程度，并進行A、B、C不同等級的劃分，落實好具體的工作任務(wù)責任書，落實責任到人，并結(jié)合期限以及目標要求，加強相關(guān)的組織考核工作，并能從國企的黨建工作中實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制工作，加強如何開展年度驗收考核工作，能構(gòu)建每個層次的黨建業(yè)績，從而滿足黨建工作的精細化管理的發(fā)展之路。結(jié)合在實踐過程中存在的難點，可以通過項目領(lǐng)辦方式，加強各級黨組織的攻關(guān)，從實際出發(fā)，深入分析問題成因，有針對性提出解決對策，從而全面構(gòu)建高水平的黨建工作。

第三，重視黨建工作目標化管理機制的落實。在推動國有企業(yè)的黨建工作中，一定要從實際出發(fā)，落實好誰主管誰負責的要求，緊扣黨建重點工作，明確責任分工，樹立良好的國有企業(yè)黨建工作形象。在具體環(huán)節(jié)中，可以通過定性和定量相結(jié)合的方式，以保障各級黨建組織的能力、責任、任務(wù)落實到位，有效通過《目標責任保證書》的簽訂，來積極推動相關(guān)黨建工作的開展，旨在有效提升黨組織成員的工作效能增加。

第四，重視黨建工作考核激勵機制落實到位。在國有企業(yè)的黨建工作中，工作考核機制則是不可忽視的重要方面。在具體的激勵考核環(huán)節(jié)中，則應(yīng)從黨組織建設(shè)的實際情況出發(fā)，重視黨建基本內(nèi)容落實到位，有效開展合理化的年底統(tǒng)一表彰獎勵、基層組織月度自查、上級定期檢查等考評方式相互結(jié)合，以便更好地發(fā)現(xiàn)在具體檢查中存在的不足之處，并要求能有效進行必要化的整改措施，從而落實各項工作，實現(xiàn)制度規(guī)范化要求，積極構(gòu)建良好的黨組織形象。

第五，重視黨建工作日常化監(jiān)督工作落實到位。為了保障國有企業(yè)的各級黨組織工作落實到位，還應(yīng)加強黨建工作日常監(jiān)督約束工作，從而能有效落實黨建各項管理責任。在具體的實踐中，則應(yīng)結(jié)合黨建工作的安排，重點進行黨務(wù)公開活動的制度化、標準化、科學化，從而能通過工作完成情況工作成果、評價標準和等級等內(nèi)容，按照實際情況中的根據(jù)季度或半年度的發(fā)布要求，有效接受組織以及群眾的監(jiān)督，不斷提升各級組織的約束力。同時，還應(yīng)積極重視監(jiān)督員的反饋，不斷利用多樣化的方式來提升黨建工作的使命感，責任感。

參考文獻：

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