探究企業經濟管理中柔性管理的有效運用

尹德勝

摘 要：隨著企業的不管發展，企業經濟管理工作往往是企業的核心，而企業經濟管理中的柔性管理方式是企業管理的重要保證，其合理的利用可以有效地促進企業的可持續發展。本文從現在的企業經濟管理中存在的常見問題出發，簡要闡述了企業經濟管理中運用柔性管理的重要性，并對今后柔性管理的綜合運用提出幾點建議，以供參考。

關鍵詞：柔性管理;企業經濟管理;作用探究

柔性管理與剛性管理都是現代企業管理中的重要管理辦法。在傳統的企業經濟管理中主要采用剛性管理模式，剛性管理模式應用于各大企業并且沿用很多年，但是往往缺乏人性化管理，這就暴露出許多企業管理的缺點，已經不能滿足現階段企業經濟管理工作中的多元化多樣化的需求，不利于企業未來的發展。然而柔性管理是與剛性管理相對的另一種經濟管理模式，與剛性管理相比，柔性管理更加注重經濟管理的人性化和民主化，可以更好地激勵企業員工，有效調動企業員工工作的積極性，從而能夠在工作中努力實現自己的價值，為企業創造更大的經濟效益。

1企業經濟管理中柔性管理的簡述

柔性管理是一種與傳統剛性管理相對的管理方式，柔性管理以人為本，從人性的角度出發。傳統的剛性管理較柔性管理更加的刻板，并大多使用直線模式，這就割裂了員工與管理層面的聯系，更多地強調了等級觀念。而柔性管理則恰恰相反，倡導民主和諧的氛圍，淡化等級觀念，強調感應性和自由度，并更多運用心理、思維、教育、激情和管理者魅力等方面的知識，更注重對人性的探索，是一種在研究人們行為規律的基礎上，采用非強制手段，使人與人之間產生共鳴，從而將組織意志轉換為其中每個人的自覺行為。因此柔性管理是一種更高級的管理方式，同時也對實施者本身提出了更高的要求。柔性管理更適用于發揮創造力的行業，柔性管理強調更多的自主性和靈活性。但是一個企業中并不是一種管理模式的應用，往往需要“剛”“柔”結合，是“剛”多些，還是“柔”多些要視情況而定。

2企業經濟管理存在的問題

2.1經濟管理制度存在漏洞

在目前國內企業發展迅速的大背景下，我國企業的經濟管理體制存在著很多問題。上層制定的經濟管理制度不夠嚴謹，可行性較低，對很多突發事件沒有制定相應的應急措施。事情真正發生后，得不到有效的應對管理和及時的解決。除此之外，一些企業部門職責權力界定不明確，部門之間溝通不暢，工作上的信息遺漏、重復甚至錯亂，給企業管理者帶來錯誤信息，從而做出錯誤決策，降低經濟管理效率。還有一些低素質的企業員工鉆漏洞，做出一些違法違規行為，給企業造成損失，為企業帶來不利影響。

2.2管理方式過于簡化

現在很多企業的經營管理經濟管理方式都過于簡單，在企業經營中，企業管理層更加重視企業規模的擴大和經濟效益的增長，而忽略管理方式的更新，采用較為簡單的方式對企業進行管理，但如此不匹配的管理模式長期發展下去就容易出現企業經濟管理制度跟不上企業的發展需要，這種不利因素影響著企業的進一步發展壯大，從而產生惡性循環，對企業未來持續發展產生消極作用。

3柔性管理在企業經濟管理中的重要作用

3.1提高員工的工作積極性

在企業的經濟管理中應用柔性管理，可以很大程度上提高員工的工作積極性。社會經濟的發展促使企業的市場競爭力也越來越大，為了能順應社會市場經濟的發展潮流，不斷的創新、改革、轉型是企業發展的必然趨勢，企業的發展離不開員工的勞動力，因此，如果員工沒有工作的積極性，就會影響到整個企業的工作效率，所以，員工管理是企業是否能提高整體實力的關鍵因素。在企業經濟管理中融入柔性管理，需要堅持以人為本的理念，讓員工能切實體會到企業的人文關懷，才能激發員工對工作的熱愛和積極性，才能充分的發揮員工的創造性和對工作的積極性，進而實現企業經濟效益的不斷提升。

3.2柔性管理能進一步提升企業競爭力

在信息不斷更新，社會飛速發展的新時代，人們的需求在不斷變化，創新是所有企業不斷進步的核心競爭力，只有將員工的積極性充分調動起來，才能將企業的創造力推向高潮，實現企業的創新發展。柔性管理模式就是利用培訓、教育等軟性手段，充分發揮“人”的主觀能力性，從而將“人”的工作積極性和工作動力完全激發和調動起來，從而增強了企業發展的源動力。柔性管理中提倡根據企業的不同特點，設置適當的獎勵與懲罰，在這樣的機制下，能更好地激發員工的潛力和工作創造力，從而也進一步提升了企業的競爭力。

3.3柔性管理能夠更好的增強企業凝聚力

柔性管理在方法應用上強調的是感應性，在這種企業管理模式下，企業提倡聽取基層人員的意見和建議，改變了傳統管理方式中員工與企業脫節的現象，將員工權利與企業權利有效結合，使員工在企業工作中更有參與感。不再是由領導們專管決策權，而是將決策權平均下去，讓企業的每個員工都能在完成自已工作的同時，又體會到相應的權利。同時，柔性管理模式還可以通過橫向培訓、基礎對各部門相關人員進行獎懲，以便更加公平、公正的開展職務調整、職位晉升等工作，保證預算績效管理工作可以發揮出該有的作用。

4未來企業經濟管理中柔性管理的持續發展運用

4.1推進企業管理制度的柔性化

為了能真正實現企業經濟管理中對員工的人性化管理，突出以人為本的理念，就需要企業在發展中推進管理制度向柔性化方向發展。企業在制定規章制度時，就需要認識到員工的主體地位，結合員工的發展需求，在員工提出的意見和建議上進行管理制度的制定和修改。要保證制定出來的管理制度是能得到員工的一致認可并且具有人性化的，才能確保員工在工作時能切實的遵守規章制度。另一方面，企業要讓員工認識到，柔性管理下規章制度的建立，主要目的是為了能讓員工在良好的工作環境下，對企業的發展規劃和長遠計劃能真正切實的了解，只有讓員工感受到了被尊重的感覺，才會對規章制度自覺的遵守，有效的發揮出規章制度在柔性管理下的作用。

4.2建立科學的激勵機制

物質獎勵通常屬于剛性管理的一部分，但是一個成熟的企業不僅僅需要有物質獎勵，還需要有精神上的激勵。企業需要充分利用科學的策略，不斷更新和創新管理理念和方法。有的企業花費大量時間去研究競爭對手，尋找競爭對手的經營漏洞，往往會忽視自身發展的問題，由于每個企業的經營方式和管理方式是不盡相同的，過度重視別人而忽視結合實際進行市場分析是企業失敗的根本問題。建立科學合理的激勵制度，并完善薪酬制度，將物質獎勵與精神激勵結合在一起，才能更好地促進企業發展。

4.3重視剛性管理和柔性管理的結合

雖然柔性管理在企業的經濟管理過程中起著十分重要的作用，但剛性管理也是有一定的地位的。為了實現企業的可持續發展，必須重視柔性管理和剛性管理在企業經濟經營中的結合應用，剛性管理和柔性管理的結合實際上能夠相互滲透、相互融合。剛性管理是企業管理的基礎，柔性管理是企業管理的改善，兩者缺一不可，管理效果將不那么有效，只有將兩者進行巧妙地結合才可以幫助企業提高經濟管理的效果。

結束語

綜上，通過對柔性管理的作用以及實際應用的分析可以看出，柔性管理是現代化企業管理不可或缺的方面，是企業文化的重要組成，更是管理的至高境界。但它并不是可以孤立存在的，需要與剛性管理結合開展，更要與企業自身的行業特點和性質相符合，只有在充分分析自身環境與特點的基礎上，才能選擇柔性管理的實施標準和具體措施，為企業營造良好發展氛圍。

參考文獻：

[1]李海菁.在企業經濟管理中柔性管理的作用探討[J].中國鄉鎮企業會計，2020（05）：167-168.

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