人力資源開發戰略創新自主開發培養緊缺人才探討

摘 要：隨著我國社會的不斷發展，各行各業對于人才的需求也逐漸地開始增加，如何在這樣的時代背景下進行創新自主開發，培養出滿足行業發展的緊缺人才是當下社會主要思考和討論的熱點問題。本文就如何培養緊缺人才進行探討，提出自己的拙見，期待能夠與相關的專家和學者能夠一起討論，逐漸地形成完整的緊缺人才的培養策略。

關鍵詞：自主開發; 培養; 緊缺人才

引言：自我國提出“人才強國的發展”戰略以來，我國逐漸地開始認識到開展人力資源開發戰略的重要性。并且也逐漸地形成了一定的緊缺人才的培養計劃。在人力資源開發戰略和人才強國發展戰略的時代背景下，自主創新開發培養緊缺人才成為了當前社會發展的主要發展目標。

一、提高人力資本的投入，為培養緊缺人才創造經濟條件

在如今的社會中，人才是極其重要的發展資源，為了能夠確保我國的經濟穩定與發展，加強對人才的培養是必要的。尤其是在21世紀，社會的進步和發展日新月異，我國自然不能夠忽略對人才的培養，尤其是學習型人才的培養。在如今的發展過程中要加強對人才的培養，就是要加強對教育的投入，不斷地增加人力資本的投入，才能夠利用現代的教育體制培養出更多的學習型人才，才能夠促進人的全面發展，為企業的發展和經濟效益的提高提供保障。而且顯而易見的是，對人才培養是一種低風險、低成本，高回報的投入[[]]。在部分企業的發展和建設的過程中，往往會因為擔心員工跳槽或者舍不得在員工培養上花錢而導致企業發展后繼無力，難以維持企業的長久發展。部分企業隨著我國人才強國和人力資源開發戰略提出以來就深刻的認識到對人才培養方面投入的價值，逐年增加對人才培養的投入，隨著我國社會經濟的不斷發展，這部分企業在實現企業轉型的過程中，仍然能夠保持一個較好的發展勢頭，為我國其他企業的穩定和發展提供了一個可行的發展路線。

隨著我國經濟的發展，更多企業的領導階層也經歷了一個從對人力資本投入認識不到位到充分認識的過程，并且在公司的發展過程中能夠自覺地對人才培養進行投資。近年來，部分企業對人力投資的力度逐漸增加，并且由原來定額投資逐漸地轉為按比例抽取培養經費。并且還專門搭建了教育培訓基地，并且配以相應的教育設備和材料，全面助力企業的人才培養。

二、堅持平等發展的原則，為培養緊缺人才提供群眾基礎

企業在培養緊缺人才的過程中要始終堅持平等發展的原則，這樣才能夠為企業的發展提供一個充足的群眾基礎，可以不斷的吸引優秀人才進入到企業中進行學習和發展。對于企業的發展而言，堅持平等發展的原則能夠在一定程度上改變教育的不均等，讓企業內部職工的生存狀態發生了改變。在培養緊缺人才的同時，通過堅持平等的原則，不僅讓員工獲得了知識，還通過這種方式提高了全體職工的素質，促進全體員工能力的增長，讓企業可以保持穩定和長久的發展。而且在這種發展模式下，企業可以職工可以不斷的進行學習，而企業也可以滿足企業職員終生學習的需求，讓員工在企業的發展過程中可以自由的進行發展，讓企業職工自己決定自身的命運，健全自己的人格，實現自身的價值。在這種人才培養的機制下，讓企業和企業職工之間實現雙贏，既能夠保證企業的長久發展，也能夠為企業職工的長久發展提供保障，讓企業職工能夠以更加主動，更加積極的姿態參與到企業的建設過程中，逐漸地讓職工在工作的過程中提升成就感和自豪感。

三、堅持以人為本的原則，豐富緊缺人才的學習內涵

在企業開展緊缺人才的培養過程中，除了堅持平等發展的原則之外，還需要堅持以人為本的發展理念，豐富企業職工學習和發展的內涵，要讓企業員工在學習和發展的過程中明確企業進行培訓的目標，不是為了讓員工以學習為企業培養的目標，而是讓企業職員清楚企業培養的目標是促進員工的全面發展，以培養人、提高人和發展人的素質為企業培訓的重要目標。在培養人的過程中，企業始終要堅持結合外在壓力和內在動力對人才進行培養，讓學習成為企業職工的一種習慣，一種需要，確保員工能夠一直堅持不斷的進行學習。在企業的發展過程中，企業各級管理層必須明確企業培養人的內涵在哪里，避免產生將培養緊缺人才的發展目標變成一般化、概念化以及表面化的面子工程。這就要求在企業創新自主開發培養緊缺人才的建設過程中，還需要加強對以人為本的發展思想的宣傳，讓這種思想能夠有效的進行貫徹落實，提高企業培養緊缺人才工作的質量。

四、從工作和生產的實際出發，樹立培養人才的心內涵

在企業進行創新自主開發人才培養的過程中必須從工作和生產的實際中出發，并不是要求企業要加強對職工的生產技能和手段的提升，而是要讓企業的職工立足于企業的實際發展情況，努力的提升自身的整體素質，實現企業職工的全面發展，要讓企業職工在發展的過程中，全面實現人的現代化。企業在進行企業緊缺人才的培養過程中要引導企業職工形成不斷學習的思想，促進企業建設成為學習型組織，為企業的長久發展提供保障。此外，企業在培養人才時，必須立足于當下，摒棄傳統的思想，要明確企業在培養員工時要以員工的全面發展為目標，提高企業員工的整體素質。而不是將企業職工作為工具和手段進行培養。為了能夠更好的進行緊缺性人才的培養，在企業培養人才的過程中必須樹立新的觀念，讓傳統的思想觀念發生轉變，明確培養的目標，是為了讓企業職工在人才培養的階段實現全面發展，成為學習型的人才，為確保企業的穩定和長久發展打下堅實的基礎。

五、加強對人才培養的領導，確保人才培養政策的健康發展。

現今社會的發展是企業核心競爭力的競爭，也是企業職工的學習能力的競爭。企業的管理層必須明確企業的發展需要靠企業職工的努力和支持，所以企業有責任、有義務去滿足企業職工的學習需求，應當為企業的職工創設良好的學習氛圍，確保企業人才培養政策的健康發展。所以在具體的實施過程中，企業必須加強對相關組織的領導，不斷地進行思想的建設，制度的完善和資本的投入。思想的建設主要包括對組織領導、思想領導和工作領導等方面的建設;制度的完善就包括對人才的選擇、培育以及考核等多方面的建設;經濟的投入是指場地的建設和經費的投入等。在進行企業創新自主開發培養人才的過程中，只有確保領導的思想發生轉變，工作能夠落實到位，就能夠讓企業的人才培養工作的實效發揮到最大。

總結：

綜上所述，在當今社會背景下，企業要創新自主開發培養緊缺人才需要結合我國的人力資源開發戰略，在科學的指導下進行緊缺人才的培養。讓企業人才的培養成為企業不斷進行發展和創新的不竭動力，促進企業的長久發展與穩定。

參考文獻：

[1]石立廷.淺談人力資源開發戰略創新自主開發培養緊缺人才[J].集團經濟研究，2006，（16）：246.

作者簡介：

張嵐，（1980.03.14-），女，漢族，籍貫：浙江象山，學歷：碩士研究生，從事工作：人力資源部。

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