電力物資倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略分析

劉宗源

摘要：在國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)行過程中，電力物資倉儲(chǔ)管理占據(jù)重要地位，只有對(duì)電力物資實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的倉儲(chǔ)管理，才能確保電網(wǎng)正常、順利的建設(shè)與運(yùn)行。而本文通過分析，發(fā)現(xiàn)目前電力物資倉儲(chǔ)管理在管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)、倉庫分布以及倉庫設(shè)備等方面都存在一定不足，一定程度上影響著倉儲(chǔ)管理質(zhì)量。對(duì)此，文章進(jìn)一步提出電力物資倉儲(chǔ)管理優(yōu)化策略，以為相關(guān)倉儲(chǔ)管理部門及工作人員提供一定參考。

關(guān)鍵詞：電力物資;倉儲(chǔ)管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

1、前言

在我國(guó)電力事業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，電力工程建設(shè)數(shù)量與建設(shè)規(guī)模不斷增加，對(duì)電力物資提出了更高需求量，同時(shí)也要求電力物資管理水平不斷提升。文章通過梳理電力物資在倉儲(chǔ)管理中存在的一系列不足，針對(duì)相關(guān)現(xiàn)狀提出有效優(yōu)化策略，以促使電力物資倉儲(chǔ)管理更加高效、合理，并在此基礎(chǔ)上減少電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2、電力物資倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏科學(xué)的管理理念

針對(duì)電力物資實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理涉及到較強(qiáng)專業(yè)性與復(fù)雜性，所以在實(shí)際管理過程中需要利用一套先進(jìn)、科學(xué)的倉儲(chǔ)管理理念指導(dǎo)具體管理工作，以此才能有效滿足新時(shí)期環(huán)境對(duì)電力物資倉儲(chǔ)提出的高效率、信息化等要求。但就目前情況來看，很多電力企業(yè)在對(duì)電力物資實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理過程中均保持較低的倉儲(chǔ)管理水平，相關(guān)管理理念缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，難以準(zhǔn)確、充分的分析物資供應(yīng)和需求之間的關(guān)系以及狀態(tài)變化，這種缺乏計(jì)劃性的倉儲(chǔ)管理，會(huì)導(dǎo)致物資儲(chǔ)備在數(shù)量上、種類上出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，影響物資利用效果。

2.2 管理標(biāo)準(zhǔn)欠缺

電力企業(yè)要對(duì)大量電力物資進(jìn)行倉儲(chǔ)管理并優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，一個(gè)重要基礎(chǔ)就是規(guī)范的進(jìn)行物資編碼。但就目前電力物資管理情況來看，很多電力企業(yè)在對(duì)電力物資進(jìn)行管理期間依舊使用的是傳統(tǒng)管理方式，未全面的制定倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，這就代表著電力物資在實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理過程中不能嚴(yán)格依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理，不同物資倉庫也保持著不同的管理水平，且差距很大。在我國(guó)信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展過程中，很多電力企業(yè)已開始引入信息技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行編碼管理，并制定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，但所制定的標(biāo)準(zhǔn)并沒有齊全的體現(xiàn)物資類別，并且對(duì)物資描述相對(duì)籠統(tǒng)，介紹不夠詳盡，這一定程度上影響管理標(biāo)準(zhǔn)的有效性、實(shí)用性[1]。雖然一些企業(yè)也在不斷更新與優(yōu)化物資編碼管理標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面也存在一定問題，難以充分提升管理水平。

2.3 倉庫分布較為分散

對(duì)電力物資實(shí)現(xiàn)配置管理，一個(gè)重要問題就是要對(duì)庫存物資進(jìn)行合理調(diào)度，以更加平衡的配置物資。但目前很多電力企業(yè)為使資源配置工作更順利、便捷的開展，均在下屬部門進(jìn)行倉庫設(shè)立，這種地理分布相對(duì)廣闊的倉庫設(shè)立現(xiàn)狀，一定程度上有助于拓展物資分配工作。但在這種倉庫布局模式下，每個(gè)下屬部門均具備獨(dú)立倉庫，可獨(dú)立進(jìn)行資源配置，那么不同部門就會(huì)缺少溝通與交流，難以立足整體層面優(yōu)化配置物資資源，也會(huì)影響到物資利用率，難以全面推進(jìn)物資資源共享。

2.4 倉儲(chǔ)設(shè)備相對(duì)陳舊

在新時(shí)期環(huán)境下，為了有效提升電力物資倉儲(chǔ)管理效率與質(zhì)量，還需要積極引入具有更高機(jī)械化程度和信息化程度的倉儲(chǔ)設(shè)備與管理系統(tǒng)。而當(dāng)前大多電力企業(yè)針對(duì)電力物資展開倉儲(chǔ)管理過程中，所用的倉儲(chǔ)設(shè)備相對(duì)陳舊，很多倉庫都未引入信息化、現(xiàn)代化程度較高的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，難以大幅提升倉儲(chǔ)管理工作效率。

3、電力物資倉儲(chǔ)管理優(yōu)化策略

3.1 學(xué)習(xí)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念

為了更高效、高質(zhì)量的對(duì)電力物資展開倉儲(chǔ)管理，全面提升管理水平，就要積極學(xué)習(xí)與應(yīng)用科學(xué)、先進(jìn)的管理理念。在對(duì)電力物資實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理期間，要關(guān)注在整個(gè)倉儲(chǔ)管理過程中滲透最優(yōu)倉儲(chǔ)理念，并在相關(guān)理念指導(dǎo)下進(jìn)一步優(yōu)化倉儲(chǔ)管理目標(biāo)。對(duì)于電力物資倉儲(chǔ)管理部門來說，要注重在日常管理工作開展中全面、清楚的把握各種電力物資實(shí)際存儲(chǔ)量，對(duì)電力物資種類以及數(shù)量進(jìn)行全面調(diào)查，同步科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，以及對(duì)相關(guān)物資的需求，在此基礎(chǔ)上及時(shí)、合理的制定電力物資儲(chǔ)備計(jì)劃，為確定倉儲(chǔ)數(shù)量提供依據(jù)。

同時(shí)，要在先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)下，確保倉儲(chǔ)物資變化狀態(tài)始終處于合理區(qū)間內(nèi)，以充分滿足電網(wǎng)建設(shè)以及電力系統(tǒng)正常運(yùn)行提出的各項(xiàng)物資需求，同時(shí)也可防止發(fā)生物資過度積壓狀況[2]。

3.2 統(tǒng)一的制定管理標(biāo)準(zhǔn)

為全方位提升電力企業(yè)的電力物資倉儲(chǔ)管理水平，需要相關(guān)管理部門對(duì)日常倉儲(chǔ)管理工作進(jìn)行全面分析與歸納總結(jié)，明確日常管理工作中所存在的問題，并在此基礎(chǔ)上正確認(rèn)識(shí)到對(duì)電力物資實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的倉儲(chǔ)管理，對(duì)提升倉儲(chǔ)管理質(zhì)量與水平發(fā)揮的重要作用。同時(shí)，電力企業(yè)物資管理部門要完整、統(tǒng)一、及時(shí)的制定出一套電力物資倉儲(chǔ)管理規(guī)范制度，并在制度落實(shí)過程中要求有關(guān)部門嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范制度要求操作，在相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的漏洞，同步予以改進(jìn)與補(bǔ)充，全面提升管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行性、科學(xué)性，對(duì)電力物資倉儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還要高度重視合理劃分與完善物資編碼類型，并結(jié)合企業(yè)日常運(yùn)行情況與運(yùn)營(yíng)需求對(duì)所需物資進(jìn)行種類、屬性的詳細(xì)、合理劃分，保證電力物資倉儲(chǔ)管理始終朝著一個(gè)健康、良性的方向發(fā)展。

3.3 優(yōu)化倉庫地理分布狀態(tài)

要對(duì)電力物資進(jìn)一步加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，還要關(guān)注合理優(yōu)化倉庫地理分布狀態(tài)。在設(shè)置物資倉庫期間，除了要在下屬部門進(jìn)行電力物資倉庫的設(shè)立，以有效提升資源配置效率，還需要在倉庫設(shè)置過程中保持高度一致性，對(duì)不同部門之間的物資調(diào)度進(jìn)行科學(xué)管理，優(yōu)化倉儲(chǔ)管理方式，健全的建立倉儲(chǔ)管理結(jié)構(gòu)。在對(duì)電力物資倉庫進(jìn)行合理布局基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，有序推進(jìn)信息共享，能夠顯著提升電力資源利用效率。

3.4 提升倉儲(chǔ)管理的信息化水平

在電力物資倉儲(chǔ)管理過程中積極引入技術(shù)先進(jìn)且信息化水平高的物資管理設(shè)備，能夠有效減少人工管理環(huán)節(jié)，縮減人工工作量，進(jìn)而減少物資管理中的員工聘用量，節(jié)約部分工資開支，同時(shí)還有助于顯著提升工作效率，避免在資源配置過程中面臨較高成本。所以，電力企業(yè)要注意積極建設(shè)信息化、科學(xué)化的管理系統(tǒng)，以全面提升電力物資整體倉儲(chǔ)管理水平。電力企業(yè)在針對(duì)電力物資進(jìn)行倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)期間，要適度增加資金投入和科學(xué)技術(shù)支持，積極引進(jìn)先進(jìn)、科學(xué)的且符合倉儲(chǔ)管理實(shí)際需求的軟件系統(tǒng)與硬件設(shè)備，以不斷提升倉儲(chǔ)管理效率和資源利用率[3]。除此以外，電力企業(yè)要不斷優(yōu)化員工聘用方式，避免在簡(jiǎn)單工作崗位中出現(xiàn)人員堆積情況，盡量通過現(xiàn)代化設(shè)備替代基礎(chǔ)的人工作業(yè)。而針對(duì)電力物資進(jìn)行倉儲(chǔ)管理期間，還要關(guān)注對(duì)相關(guān)管理人員加強(qiáng)思想教育，使管理者不斷提高綜合素質(zhì)水平，增強(qiáng)其集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)高低直接影響著電力企業(yè)未來發(fā)展，在此基礎(chǔ)上更加看重員工管理，對(duì)員工開展系統(tǒng)化教育和培訓(xùn)。

4、結(jié)束語

電力物資倉儲(chǔ)管理屬于一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作，要充分提升電力物資倉儲(chǔ)管理水平，需要相關(guān)管理部門及管理者積極學(xué)習(xí)與應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，在相關(guān)理念指導(dǎo)下科學(xué)有效的開展各項(xiàng)倉儲(chǔ)管理工作。電力企業(yè)在對(duì)電力物資實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理期間，要關(guān)注全面梳理日常管理工作存在的不足與問題，及時(shí)采取有效策略加以解決與優(yōu)化，并積極應(yīng)用多種信息化技術(shù)，在多項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮下全面提升倉儲(chǔ)管理效率，優(yōu)化資源配置，為電力工程建設(shè)以及電網(wǎng)運(yùn)行提供充足、合理的物資支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳霞. 電力物資倉儲(chǔ)管理存在的問題分析及優(yōu)化策略[J]. 山東工業(yè)技術(shù)， 2017（9）：182-182.

[2]李紅. 論電力物資倉儲(chǔ)管理的完善與創(chuàng)新[J]. 中國(guó)高新區(qū)， 2017， 06（21）：140-140.

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