激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析

董璇 李文

【摘? 要】近些年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這也導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)性大大增加，而企業(yè)想要滿足發(fā)展要求，必須要從自身的管理工作入手，激勵(lì)理論無(wú)疑是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，也是獲取發(fā)展契機(jī)的重要途徑。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)激勵(lì)理論主要應(yīng)用在企業(yè)人才管理方面，這樣就能增加自身的凝聚力，還能激發(fā)員工的充足動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展提供有利的支持。如果想要發(fā)揮出激勵(lì)理論的應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)必須進(jìn)行深入的研究，完善激勵(lì)理論應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題和不足，從而推動(dòng)企業(yè)自身良好的發(fā)展。本文會(huì)針對(duì)激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行分析，為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論;企業(yè)管理;運(yùn)用分析

1.激勵(lì)理論的表現(xiàn)形式

1.1內(nèi)容型激勵(lì)理論

激勵(lì)理論其實(shí)屬于心理學(xué)的范疇，其主要含義就是激發(fā)人們內(nèi)心存在的動(dòng)力，確保其保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，這樣對(duì)于企業(yè)發(fā)展會(huì)有至關(guān)重要的影響，隨著激勵(lì)理論的逐漸完善，目前也出現(xiàn)很多激勵(lì)方法。首先是以員工心理需求、行為動(dòng)機(jī)相互聯(lián)系的內(nèi)容型激勵(lì)理論，這個(gè)理論會(huì)把人的需求劃分成5個(gè)不同等級(jí)，也就是說(shuō)在滿足低層次的需求后，才會(huì)逐漸提高自身的目標(biāo)，當(dāng)然如果各個(gè)層次的需求都無(wú)法獲得滿足，這種情況下往往會(huì)對(duì)基礎(chǔ)層次有更多的需求。在現(xiàn)代企業(yè)管理中最具代表性的激勵(lì)理論，就是馬斯洛與阿爾赫茲伯格激勵(lì)理論，其中馬斯洛激勵(lì)理論，就會(huì)把需求進(jìn)行有效劃分，大多數(shù)情況下會(huì)分為5個(gè)層次，最基礎(chǔ)的層次就是食物、水，這涉及到人類基礎(chǔ)生存需要，其次是安全感、群體需求、自尊心以及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值需求等，每個(gè)層次中的內(nèi)容有所不同，這也是該理論能夠發(fā)揮出重要作用的原因。阿爾赫茲伯格激勵(lì)理論，主要會(huì)劃分為兩個(gè)方面，首先是醫(yī)療保健等方面，然后再是其他激勵(lì)因素，當(dāng)然最重要的就是其他激勵(lì)因素，往往會(huì)帶給員工滿意的效果，促使員工更認(rèn)真的履行工作職責(zé)。

1.2過(guò)程型激勵(lì)理論

在現(xiàn)在企業(yè)管理工作中，過(guò)程激勵(lì)理論也是比較具有代表性的理論之一，其核心在于員工心理與行為之間的聯(lián)系，比較典型的就是弗魯姆期望理論，已滿足人的渴望與需求，從而形成有效的激勵(lì)，這樣也能強(qiáng)化員工的積極性，能夠在工作中突出自身的貢獻(xiàn)。一般員工會(huì)為自己設(shè)定期望目標(biāo)，當(dāng)這個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)之后，就會(huì)產(chǎn)生新的目標(biāo)，其實(shí)這個(gè)目標(biāo)就是一種激勵(lì)，也是員工完成工作的動(dòng)力，這個(gè)動(dòng)力是否充足還要取決于期望目標(biāo)價(jià)值的大小。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)目標(biāo)價(jià)值越高，員工個(gè)人的期望值也就越高，如果在這種情況下滿足員工的期望，就能激發(fā)出更多動(dòng)力和潛力，以此來(lái)為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。不過(guò)在亞當(dāng)斯的公平理論中，提出了不同的看法，也就是員工通過(guò)薪酬與自身進(jìn)行判斷對(duì)比，在產(chǎn)生心理失衡等問(wèn)題后，就會(huì)采取相應(yīng)的措施來(lái)恢復(fù)平衡，這個(gè)過(guò)程中就產(chǎn)生了激勵(lì)。

1.3行為改造型激勵(lì)理論

準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)行為改造激勵(lì)理論，就是利用極力去改變個(gè)人工作行為，或者改善員工的工作狀態(tài)，確保其能夠更加積極的投入到工作崗位中，從而達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。該理論實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)正式的強(qiáng)化，在員工有重要貢獻(xiàn)時(shí)適當(dāng)給予物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅是一種肯定和認(rèn)同，也能給予員工更多心理上的刺激，在潛意識(shí)中形成工作優(yōu)異就可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)的思想，最終大幅度提高員工的積極性，當(dāng)然也有負(fù)面的強(qiáng)化，通過(guò)明確不良行為引發(fā)的后果，以此來(lái)改善員工的個(gè)人行為，也能適當(dāng)提高員工動(dòng)力。另外也可以通過(guò)心理懲罰的方法，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，違反相關(guān)制度的情況下給予懲罰，以此來(lái)提高工作效率。

2.激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用意義

2.1提高員工綜合素質(zhì)

員工的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，會(huì)起到至關(guān)重要的作用，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)性，很多企業(yè)能夠得到持續(xù)性發(fā)展，就是因?yàn)閮?nèi)部員工綜合素質(zhì)比較高，為企業(yè)發(fā)展提供了更多動(dòng)力。想要提高員工的綜合素質(zhì)，就要了解員工之間的個(gè)體差異，并制定有效的激勵(lì)措施，尤其在員工原地踏步的情況下，沒(méi)有充分對(duì)待自身的工作崗位，就可以利用激勵(lì)理論，提高員工的積極性，確保其能夠全身心投入到工作中。目前激勵(lì)理論是提高員工綜合素質(zhì)的有效方法，還能引導(dǎo)員工不斷提高自身的能力與水平，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展會(huì)有切實(shí)的意義，所以要從激勵(lì)理論的應(yīng)用中入手，促使現(xiàn)代企業(yè)能夠獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，也能展現(xiàn)出不同的精神面貌，甚至是煥發(fā)出強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，很多企業(yè)就是因?yàn)槟哿Σ蛔悖瑔T工或部門之間沒(méi)能配合工作，甚至出現(xiàn)隔閡與摩擦，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。在企業(yè)凝聚力較強(qiáng)的條件下，員工彼此之間協(xié)調(diào)工作，確保能夠達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，并保持良好的工作氣氛，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展，展現(xiàn)出更加團(tuán)結(jié)的凝聚力。在這個(gè)過(guò)程中激勵(lì)理論會(huì)起到重要作用，并成為員工之間的紐帶，也可以拉近員工與企業(yè)之間的關(guān)系，這樣員工就會(huì)為企業(yè)發(fā)展付出更多力量，并形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

2.3提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

從現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在管理工作中并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用，尤其是對(duì)于激勵(lì)理論的應(yīng)用，過(guò)多采取內(nèi)部制度強(qiáng)制性規(guī)范員工的個(gè)人行為，往往達(dá)不到管理效果，所以導(dǎo)致很多員工出現(xiàn)過(guò)于消極的心態(tài)，這也影響了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，如果企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力很難獲得發(fā)展契機(jī)，也表明企業(yè)要改善管理現(xiàn)狀，充分運(yùn)用激勵(lì)理論提高員工的積極性。激勵(lì)理論是提高企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，利用好激勵(lì)理論，能夠激發(fā)出員工的主動(dòng)性，確保其個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。除此之外激勵(lì)理論也能約束、控制員工個(gè)人行為，當(dāng)然這要比強(qiáng)制性的限制和規(guī)范更有優(yōu)勢(shì)，主要通過(guò)增強(qiáng)員工的自身意識(shí)形成有效管理，這對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也有很大幫助。

3.激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用問(wèn)題

3.1激勵(lì)形式單一注重短期

現(xiàn)代企業(yè)管理中存在激勵(lì)形式單一化的問(wèn)題，也就是采取相同的激勵(lì)方法，單純利用物質(zhì)進(jìn)行激勵(lì)，雖然能夠在短期起到效果，為企業(yè)帶來(lái)一定收益，但以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看，反而并沒(méi)有太大的作用。另外很多企業(yè)只進(jìn)行精神激勵(lì)，并沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，這也導(dǎo)致員工的工作熱情逐漸降低，真正的激勵(lì)應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)人需求進(jìn)行分析，尤其是企業(yè)內(nèi)部的骨干員工，應(yīng)該獲得更高的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供幫助。現(xiàn)代企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須改變單一的激勵(lì)方式，避免注重短期激勵(lì)，應(yīng)該考慮股權(quán)激勵(lì)等方法，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3.2對(duì)激勵(lì)缺乏明確的認(rèn)知

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本，但很多現(xiàn)代企業(yè)并沒(méi)有重視激勵(lì)理論的運(yùn)用，甚至對(duì)機(jī)理缺乏明確認(rèn)知，認(rèn)為激勵(lì)等于獎(jiǎng)勵(lì)，所以在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，而這種思想誤區(qū)嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)激勵(lì)措施必須要采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的方式，有些企業(yè)過(guò)于注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致員工的眼界越來(lái)越高，還有很多企業(yè)過(guò)于注重懲罰措施，雖然能夠避免員工出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，但也會(huì)影響員工的積極性。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)在激勵(lì)理論中，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰必須要共同存在，而不是突出某一個(gè)方面。

3.3普遍激勵(lì)或過(guò)度激勵(lì)

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于激勵(lì)理論的研究確實(shí)不夠深入，認(rèn)為員工能夠保證日常工作即可，所以缺乏有效的激勵(lì)手段或措施，在員工出現(xiàn)自身職責(zé)履行不到位的情況后，才重視激勵(lì)理論的運(yùn)用，往往已經(jīng)造成嚴(yán)重的后果。目前很多企業(yè)中最大的問(wèn)題就是采取無(wú)差別普遍激勵(lì)，也可以說(shuō)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)內(nèi)容，這會(huì)嚴(yán)重影響員工的積極性，所以要杜絕實(shí)施普遍激勵(lì)政策，應(yīng)該針對(duì)員工的需求制定激勵(lì)計(jì)劃，從而發(fā)揮出激勵(lì)理論的作用和價(jià)值。另外有很多企業(yè)會(huì)采用過(guò)度激勵(lì)的形式，無(wú)論正面激勵(lì)還是負(fù)面激勵(lì)，都會(huì)影響最終的效果，過(guò)度的正面激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致員工的需求不斷提高，而負(fù)面激勵(lì)超出員工承受范圍，會(huì)嚴(yán)重傷害員工對(duì)企業(yè)的情感、信任，最終成為企業(yè)發(fā)展的最大阻礙。

4.激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用策略

4.1堅(jiān)持公平公正性原則

公平公正原則才是激勵(lì)理論的核心，只有確保在這樣的條件下，才能發(fā)揮出激勵(lì)理論的作用和價(jià)值，否則會(huì)起到嚴(yán)重的負(fù)面效果，甚至造成員工心理、情緒出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響現(xiàn)代企業(yè)的有效發(fā)展。大多數(shù)情況下企業(yè)會(huì)采用薪資加福利的方式，對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，在這個(gè)過(guò)程中如果不能堅(jiān)持公平性原則，出現(xiàn)部分員工薪酬水平低于他人的情況，這些員工就會(huì)覺(jué)得自己的付出沒(méi)有得到回報(bào)，因此最終導(dǎo)致喪失工作熱情和動(dòng)力，還會(huì)逐漸減少對(duì)企業(yè)的信任。因此企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)該采用公平公正的激勵(lì)措施，包括對(duì)員工個(gè)人能力進(jìn)行考核時(shí)，可以通過(guò)公開(kāi)的方式做到獎(jiǎng)罰分明，這樣才能發(fā)揮出基地理論的最大價(jià)值。公平公正性的激勵(lì)原則，會(huì)促使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任，并全力維護(hù)企業(yè)的效益，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

4.2實(shí)施差異化激勵(lì)制度

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，員工管理是最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響也相對(duì)較大，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，應(yīng)該實(shí)施差異化激勵(lì)制度，尤其在不同員工的個(gè)體差異上，會(huì)有更加突出的表現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)員工的精神狀態(tài)、心理狀態(tài)甚至是職業(yè)精神等，都有較為明顯的差異性，包括自身的性格特點(diǎn)也有不同，在這樣的條件下統(tǒng)一的激勵(lì)制度，往往不能發(fā)揮出最大的效果，或者說(shuō)不適用于某些員工。因此差異化激勵(lì)制度，就是最為有效的方法，還能增強(qiáng)肌力理論的靈活性，能夠針對(duì)員工的特點(diǎn)展開(kāi)分析，并制定出更加完善的激勵(lì)制度和措施，就是發(fā)揮出激勵(lì)制度的效果。對(duì)于激勵(lì)理論來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)就是為了激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，而差異化激勵(lì)制度能夠確保員工的積極性得到調(diào)動(dòng)，更有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.3精神與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)最常用的方法，確實(shí)可以給員工增加動(dòng)力，但是過(guò)多的物質(zhì)激勵(lì)反而會(huì)起到負(fù)面效果，尤其在精神激勵(lì)被忽視的情況下，從馬斯洛的需求層次理論就可以看到，人們對(duì)于物質(zhì)需求滿足之后，就會(huì)向精神需求轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)應(yīng)該掌握這一規(guī)律，發(fā)揮出精神激勵(lì)的作用和價(jià)值。例如在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行夸獎(jiǎng)，或者通過(guò)舉行表彰大會(huì)的形式，為員工頒發(fā)一些證書(shū)、獎(jiǎng)狀等精神獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)促使員工得到更多認(rèn)同的，并激發(fā)出自身的工作動(dòng)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出更為有利的貢獻(xiàn)。因此現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合在一起，只有兩者充分融合才能保證發(fā)揮出激勵(lì)的作用，甚至說(shuō)可以讓員工得到真正的激勵(lì)。其次每位員工的需求不同，有些員工就更需要贊賞、認(rèn)可，所以企業(yè)要站在員工的角度上思考，并將物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，這樣就能滿足所有員工的需求。

4.4建立多層次激勵(lì)制度

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，激勵(lì)理論的主要判斷，應(yīng)該按照員工的個(gè)人需求，盡管企業(yè)不能按照每位員工量身定做激勵(lì)制度，但可以針對(duì)性分析，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，針對(duì)員工的需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和研究，并制定出多種不同的激勵(lì)方法，最大程度滿足員工需求。目前可以采用的激勵(lì)理論有很多種類，這也表明激勵(lì)制度的建立需要多種理論的支持，為了能夠滿足當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，必須在建立激勵(lì)制度的同時(shí)，注意采用多種激勵(lì)理論，確保能夠滿足不同員工的個(gè)人需求，提高激勵(lì)制度的公平公正性，增強(qiáng)激勵(lì)制度的層次化。例如工作崗位不同的員工，就需要建立不同類型的激勵(lì)制度，重要的工作崗位激勵(lì)措施可以相對(duì)豐厚，而工作量較小的工作崗位，在激勵(lì)措施上應(yīng)該適當(dāng)寬松，當(dāng)然也要注重公平公正性原則，并確保激勵(lì)制度的多層次合理化。

4.5長(zhǎng)期與短期激勵(lì)結(jié)合

現(xiàn)代企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，就要避免激勵(lì)制度流于表面形式，可以采用長(zhǎng)期與短期結(jié)合的激勵(lì)方法，來(lái)起到更好的激勵(lì)效果。比如常見(jiàn)的工資薪酬、獎(jiǎng)金福利等都是短期的激勵(lì)，而現(xiàn)代企業(yè)則增加了股權(quán)激勵(lì)等方法，這就是較為典型的長(zhǎng)期激勵(lì)。之所以要開(kāi)展長(zhǎng)期與短期激勵(lì)結(jié)合，就是為了避免企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，尤其在后期的發(fā)展過(guò)程中，很多重要的決策往往在多年之后才能體現(xiàn)，因此采用長(zhǎng)期與短期激勵(lì)的方法，會(huì)將員工個(gè)人與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，從而起到更加出色的激勵(lì)效果。這種形式的激勵(lì)往往可以增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)會(huì)更加積極，并形成企業(yè)發(fā)展與自身獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的思想，為企業(yè)的良好發(fā)展提供充足動(dòng)力。

4.6堅(jiān)持正負(fù)激勵(lì)結(jié)合措施

正負(fù)激勵(lì)也是現(xiàn)代企業(yè)管理需要堅(jiān)持的原則，這樣才能確保激勵(lì)制度更加人性化，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)會(huì)以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)則為輔助，通過(guò)實(shí)施獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法，來(lái)取得更加優(yōu)異的激勵(lì)效果。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，某些員工會(huì)出現(xiàn)違反制度的情況，這就需要給予適當(dāng)懲罰，來(lái)避免再次出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，并約束員工的個(gè)人行為，當(dāng)然企業(yè)要堅(jiān)持獎(jiǎng)罰結(jié)合的方式，對(duì)于工作優(yōu)秀的員工可以提出表?yè)P(yáng)或給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)員工的積極性。例如企業(yè)可以制定績(jī)效表，并定期進(jìn)行公布，公開(kāi)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰，也能保證激勵(lì)的公正性，這樣也會(huì)引起員工的良性競(jìng)爭(zhēng)，彼此追趕業(yè)績(jī)提高工作效率。對(duì)于業(yè)績(jī)突出的員工或班組，要及時(shí)通報(bào)并給予充分的獎(jiǎng)勵(lì)，以確保員工的良好習(xí)慣能夠得以保持，而存在不良行為的員工要進(jìn)行適當(dāng)批評(píng)，甚至可以減少其獎(jiǎng)金福利，這樣也能起到警示效果。

4.7利用個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)形成激勵(lì)

其實(shí)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，更希望能夠獲得良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)就可以利用這一點(diǎn)，為員工提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，從而形成有效的激勵(lì)，員工為了能夠獲得晉升，會(huì)更加認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)。員工個(gè)人能力的提高，會(huì)給企業(yè)的精神面貌帶來(lái)很大影響，甚至?xí)黾痈嗟陌l(fā)展動(dòng)力，所以企業(yè)也要為員工提供發(fā)展渠道，包括管理、技術(shù)等方面，這樣員工就能按照自己的情況，選擇最適當(dāng)?shù)陌l(fā)展路徑。很多員工都會(huì)在工作期間去考取資歷證書(shū)，或者獲得相應(yīng)的科研成果，這就可以給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，甚至提供晉升的機(jī)會(huì)，最終形成個(gè)人發(fā)展機(jī)理。除此之外企業(yè)可以定期開(kāi)展教育培訓(xùn)，為員工的個(gè)人發(fā)展提供平臺(tái)，對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，這樣不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)性，還可以保證內(nèi)部人才資源充足。

5.結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨很多挑戰(zhàn)，尤其是這個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，需要具備一定競(jìng)爭(zhēng)性才能占據(jù)有利位置，因此企業(yè)必須做好管理工作，充分利用激勵(lì)理論，為企業(yè)自身增添更多發(fā)展動(dòng)力。目前我國(guó)很多現(xiàn)代企業(yè)管理，都在采用激勵(lì)機(jī)制理論，這樣可以充分挖掘員工的個(gè)人潛力，并提高員工個(gè)人綜合素質(zhì)，確保其能夠認(rèn)真履行職責(zé)，全身心投入到崗位工作中，促使企業(yè)效益最大化。由此可見(jiàn)激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用至關(guān)重要，只有把握好激勵(lì)理論才能獲得持續(xù)性發(fā)展，無(wú)論采用哪種激勵(lì)方式和方法，都要為員工創(chuàng)造出發(fā)揮能力的環(huán)境，確保其為企業(yè)的發(fā)展能夠貢獻(xiàn)出最大力量。

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