互聯(lián)網(wǎng)思維下電力企業(yè)信息化建設路徑選擇

馬海琪

[摘? ? 要]21世紀隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的興起，進而逐漸滲透到社會的各個領域的結(jié)構中，互聯(lián)網(wǎng)與社會各領域的結(jié)合已成為當前社會發(fā)展的新視角。本文首先對互聯(lián)網(wǎng)思維下電力企業(yè)信息化建設的重要性加以闡述，進而對互聯(lián)網(wǎng)思維下電力企業(yè)信息化建設存在的問題進行分析。并針對性的從加強對電力人員管理及優(yōu)化專業(yè)素質(zhì)、企業(yè)加大電力人員的培訓力度、加強電網(wǎng)體系的安全管理三個方面提出了互聯(lián)網(wǎng)思維下電力企業(yè)信息化建設的實施策略，并對具體的實施方法進行了論述。

[關鍵詞]互聯(lián)網(wǎng);電力企業(yè);信息化建設;指導方向

[中圖分類號]TM76 [文獻標志碼]A [文章編號]2095–6487（2020）09–00–03

[Abstract]In the 21st century， with the rise of the Internet era， and then gradually penetrated into the structure of various fields of society， the combination of the Internet and various fields of society has become a new perspective of social development. In this paper， the importance of power enterprise information construction under the Internet thinking is elaborated， and then the existing problems of power enterprise information construction under the Internet thinking are analyzed. And from the three aspects of strengthening the management of power personnel and optimizing professional quality， increasing the training of power personnel， and strengthening the security management of power grid system， this paper puts forward the implementation strategy of power enterprise informatization construction under the Internet thinking， and discusses the specific implementation methods.

[Keywords]Internet; electric power enterprise; information construction; guiding direction

當前，全球基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的維度出發(fā)，由于我國正處于移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)將移動通信和互聯(lián)網(wǎng)技術進行了融合，并將兩者結(jié)合為一體化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的移動終端設備被運用到了社會的各個領域中，互聯(lián)網(wǎng)的先進科技技術以及商業(yè)平臺的一體化發(fā)展，進而被不斷的輸送了“能量”，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，因此將打破傳統(tǒng)電力企業(yè)的發(fā)展模式，以此引進全新的互聯(lián)網(wǎng)技術，進而傳統(tǒng)的電力企業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，通過對電力的管理方式、管理手段的突破，以此將移動互聯(lián)網(wǎng)技術進行了有效的融合，并將傳統(tǒng)的技術與管理制度進行多維度的創(chuàng)新，并實現(xiàn)創(chuàng)新技術的運營與管理，進而通過移動技術的運營，加強網(wǎng)絡的安全管理措施，最終使網(wǎng)絡的安全管理效率得以提高，并將互聯(lián)網(wǎng)的思維模式傳遞給電力企業(yè)，進而加強了電力企業(yè)的創(chuàng)新和多元化發(fā)展，并推動了電力企業(yè)有效地發(fā)展戰(zhàn)略，由于電力企業(yè)的管理者受傳統(tǒng)理念的束縛，進而對互聯(lián)網(wǎng)的引進與運用思維模式尚未成熟，因此為了電力企業(yè)能夠更為廣闊的發(fā)展，并占領市場經(jīng)濟“一席之地”，應正面地、科學的對電力企業(yè)進行多維度傳導，并將傳統(tǒng)的電力技術與信息化的思維模式進行融合，并起到相互促進、相互補充的作用，以此促進電力企業(yè)未來的發(fā)展方向。

1 互聯(lián)網(wǎng)思維下電力企業(yè)信息化建設的意義及重要內(nèi)容

①目前，隨著信息化領域的不斷顯現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為當下流行的發(fā)展趨勢，由于網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展模式與互聯(lián)網(wǎng)技術的結(jié)合，進而是電力企業(yè)發(fā)展的未來態(tài)勢，進而將電力企業(yè)引領創(chuàng)新模式的發(fā)展之路，并打破傳統(tǒng)的電力企業(yè)發(fā)展思維模式，以此建立了多元化智能服務模式，并堅持以市場為導向、以電力服務需求為導向的基本點，切合實際的從用戶角度出發(fā)，并滿足不同的市場需求。②電力企業(yè)引入了網(wǎng)絡信息技術的安全體系，進而通過企業(yè)電力技術與信息化維度相并聯(lián)的方式，因此在某一種程度上對信息數(shù)據(jù)的流失，繼而起到了保護功能，除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)鏈上做到文本查閱、數(shù)據(jù)監(jiān)管、崗位責任實施等一系列的安全保障。電力企業(yè)管理人員可通過手機移動終端，并依照其計劃流程，以此對各施工單位進行有序的考核評定制度，以此保證各項工作得以順利的實施與開展。③隨著網(wǎng)絡時代的興起，進而在很大程度上推動了我國資本市場的運轉(zhuǎn)，使得電力企業(yè)的思維模式得以更新，“互聯(lián)網(wǎng)+”與電力企業(yè)的融合需要長期引領的過程，因此要創(chuàng)造豐厚的電力產(chǎn)業(yè)，應借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺的，以此促進電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)技術的支持，進而進行企業(yè)的結(jié)構轉(zhuǎn)型，以此提升企業(yè)的工作效率，對企業(yè)電力人員的思維轉(zhuǎn)變，因此是企業(yè)為來發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折目標，電力企業(yè)人員秉承著傳統(tǒng)的電力管理理念，對信息技術的引入，以此擴寬了電力人員的思維方式，使電力人員對互聯(lián)網(wǎng)的運用，由此保證了工作方式更加便捷，并在創(chuàng)新的思維領域不斷轉(zhuǎn)換、不斷更替，進而提升了日后的工作效率，并適應了企業(yè)的未來發(fā)展方向，企業(yè)電力人員不斷豐富自身的專業(yè)化知識與服務技能，并加強完善自身的綜合素養(yǎng)。

2 互聯(lián)網(wǎng)思維下電力企業(yè)信息化建設存在的問題

2.1 企業(yè)缺乏對電力人員的管理及專業(yè)素質(zhì)的提升

從正面角度進行分析，由于電力企業(yè)層級結(jié)構的復雜性，企業(yè)對于電力人員學歷、素質(zhì)涵養(yǎng)等方面放寬了基本要求，因此導致了工作人員的知識技能與文化素養(yǎng)較低，對工作態(tài)度的認知故步自封，進而不求上進。由于長期的知識與技能固化并存狀態(tài)，進而與外部環(huán)境的變化脫節(jié)，而且對工作持以不負責任的態(tài)度，導致了電力企業(yè)未來的發(fā)展方向。從側(cè)面角度進行分析，企業(yè)對管理人員缺乏管理，因此導致了電力人員的工作效率較低，并對電力人員的工作職責細分不強，由于電力企業(yè)的人員結(jié)構比較復雜與形式化，進而對企業(yè)的發(fā)展路線與改革體系無法進行深入化的研究其思想維度，電力人員的工作思維方式過于局限化，進而對互聯(lián)網(wǎng)的認知缺乏主觀意識，導致思維模式的固化，無法推動電力企業(yè)未來的發(fā)展動向。為此失去了工作積極性，并給企業(yè)造成了巨大損失，為自己未來的發(fā)展也失去了人生目標。

2.2 企業(yè)對電力人員的培訓模式單一

一方面，電力企業(yè)對人員的培訓模式往往過于單一化，對電力人員的培訓內(nèi)容只是停留在表面，進而無法達到標新立異的效果，因此針對電力企業(yè)職能部門分工的不同，人員的工作性質(zhì)也有明顯的差異化，企業(yè)在這一方面進行決策時，并沒有對崗位的不同、工作性質(zhì)以及人員的工作級別等多方面進行考慮，使得培訓內(nèi)容“千篇一律”，進而無法做到個性化、科學化的進行分文別類的區(qū)分，并在培訓過程中缺乏多樣化的傳遞模式，與此同時，電力人員的知識接受能力與受教育程度在培訓內(nèi)容需求方面也有所差距，電力企業(yè)只是為了培訓而培訓，并沒有從電力人員的多角度進行出發(fā)，使培訓的效果在很大程度上降低了效率，并且失去了培訓的真正意義，電力企業(yè)的培訓并不是企業(yè)的階段性工作，而是企業(yè)持之以恒的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，提高電力人員的專業(yè)化知識與服務技能水平，進而是企業(yè)佇立于未來發(fā)展的長久思想。

2.3 企業(yè)缺乏構建安全的電網(wǎng)管理體系

首先，企業(yè)的電網(wǎng)安全管理體系過于傳統(tǒng)化，進而在管理理念方面的無法進行創(chuàng)新，對于突發(fā)事件，電力人員的監(jiān)管、防護措施等一系列的安全問題，并未給予有效地措施，進而無法從用戶的角度出發(fā)，安全管理方面并未做到位，對于電網(wǎng)的安全管理體系過于形式化的管理，進而一系列的措施單單停留于表象，因此在監(jiān)督管理方面并未達到規(guī)范的一致性，當問題發(fā)生時往往處于被動的現(xiàn)象，監(jiān)督管理體系的不作為，進而導致了一系列的安全問題發(fā)生，甚至出現(xiàn)的安全管理無人監(jiān)督的局面，進而在很大程度上浪費了大量的財力和物力，并以此增加了安全管理工作的成本，并給企業(yè)帶來了巨大的損失，而且不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型。

3 互聯(lián)網(wǎng)思維下電力企業(yè)信息化建設的實施策略

3.1 加強對電力人員的管理及優(yōu)化專業(yè)素質(zhì)

首先，打破以往的人力資源管理體制，尤其對于人員的招聘工作，企業(yè)對于人才的引進，人力資源部門應作出統(tǒng)一的規(guī)劃，并制定一系列的管理細則，以此便于日后的查閱與掌握，企業(yè)對于人才的選拔，應經(jīng)過層層的篩選與選拔，因此對于新人的要求，不但應具備豐厚的專業(yè)知識，還應具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，電力企業(yè)對新人的引進應作出“雙向選擇”的聘用制，進而在規(guī)定的某一段時間，企業(yè)通過對這一時期所做出的成效，并作出既定的考核標準，由此使雙方達成一致時，進而方可入職工作，以此為企業(yè)未來的發(fā)展前景注如新的活力，與此同時，人力資源部門還可通過互聯(lián)網(wǎng)技術的引進，通過借鑒多維度的參考，進而提升日常的工作效率，因此對電力人員不但傳遞其知識理論，并將外部環(huán)境的發(fā)展動態(tài)對員工進行傳導。其次，企業(yè)對電力人員的管理應進行全方位的職能細分，以此優(yōu)化企業(yè)的工作效率，并定期對電力人員進行傳遞信息化的基礎知識，以此打破傳統(tǒng)的固化的思維模式，并為企業(yè)改革方向提供多元化的、創(chuàng)新化的智能體驗。最后，企業(yè)應對電力人員進行薪資待遇的績效考核，并以全方位的角度出發(fā)，進而與傳統(tǒng)的薪資待遇考核標準劃清界限，以此制定突破創(chuàng)新化的考核標準，并實行“多勞多得”的績效考核評定，通過對不同的崗位職能進行細分，并根據(jù)職位的高低、技術等級、工作強度等多方面因素的角度出發(fā)，以此增強電力人員的工作熱情。

3.2 企業(yè)加大電力人員的培訓力度

從正面角度進行分析，企業(yè)應打破傳統(tǒng)的培訓形式，以此優(yōu)化員工的工作效率，企業(yè)應針對具體的崗位職能進行多樣化的培訓模式，并在培訓之前對人員數(shù)量、崗位職能、人員的專業(yè)知識掌握程度、人員的職業(yè)道德素養(yǎng)等多維度，以此進行深入化的研究，進而提高了培訓質(zhì)量，并對企業(yè)帶來全新的收益，進而使企業(yè)的產(chǎn)能效益下降。從側(cè)面角度進行分析，企業(yè)在培訓方式上，以此方可借鑒其他企業(yè)對人員的培訓方式，并采取其精華的、核心的主要思維部分，以此與企業(yè)的培訓模式進行融合，對此可提升標新立異的成果，與此同時，企業(yè)還應結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新體系，將改革后的人員培訓體制與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新體制想融合，從而使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)固向前。

3.3 加強電網(wǎng)體系的安全管理

一方面，企業(yè)的電網(wǎng)安全體系是企業(yè)發(fā)展的重中之重，因此企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)的技術手段，并增強企業(yè)的電網(wǎng)安全管理，進而將電力企業(yè)的傳統(tǒng)技術與互聯(lián)網(wǎng)技術的融合，并使之變?yōu)橐惑w化的管理，例如：下載手機app軟件，對于監(jiān)管監(jiān)督這一方面，并做到一目了然，繼而可提高工作效率，并節(jié)省了企業(yè)的財務收支狀況，以此為企業(yè)節(jié)約了相關勞動力的成本，并降低的企業(yè)電力的風險。另一方面，企業(yè)安全管理體系的監(jiān)督，應做到具體的責任劃分，進而保證了企業(yè)經(jīng)濟體系不受到損失的影響，并將安全監(jiān)督制度放在互聯(lián)網(wǎng)平臺，進而做工監(jiān)督的透明化、公平化，以此提高電力人員的安全管理意識。最后一方面，電網(wǎng)的結(jié)構、數(shù)量、類型地處環(huán)境復雜，因此應進行科學化的監(jiān)督管理模式，并將風險降到最低，并增強電力人員的法律法規(guī)知識，進而提升了安全管理方面的法律知識，并將企業(yè)的危險狀況降到最低。

4 結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)”技術的引進及運用，使人們的生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化，并逐漸滲透到社會各領域的發(fā)展之中，以此電力企業(yè)的改革勢在必行，電力企業(yè)將傳統(tǒng)的技術與互聯(lián)網(wǎng)技術進行融合，采取線上與線下相結(jié)合的模式，并促進了電網(wǎng)的安全管理體系，電力企業(yè)對企業(yè)的電力人員進行的全方位的體制改革，進而認真履行電網(wǎng)的安全管理責任，并做到實時監(jiān)督的透明管理體系，進而改變電力人員的工作技能，并加強了電力人員的選拔制度，進而以提升電力人員的專業(yè)知識與道德涵養(yǎng)，并在工作人員的薪資待遇等方面，以此進行了公平、公正的考核制度，使電力人員的工作熱情得以提高，并對具體的崗位進行了科學化細分，以此優(yōu)化了電力人員的培訓指導，并堅持著以人才為本的科學管理理念，企業(yè)結(jié)合數(shù)據(jù)為基礎的構建模式，創(chuàng)建完善的智能體制。并根據(jù)電力企業(yè)的需求，進而融入創(chuàng)新的運營管理方式，以此優(yōu)化智能互動多元化的創(chuàng)新服務體系，電力企業(yè)面對當前的社會環(huán)境，以此應適應新時期下的創(chuàng)新思維體系，并促進電力企業(yè)的深入化發(fā)展發(fā)展。

參考文獻

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