淺析管理會計在國有企業中的應用

陳燕燕

關鍵詞：管理會計? 國有企業? 應用

一、引言

管理會計在國有企業的發展中起著重要的，甚至是核心的作用。而在互聯網高速發展、各行各業競爭愈發激烈的背景下，國有企業面臨的壓力也不斷增加。想要使國有企業頂住壓力，更好得迎接挑戰，結合實際情況，對管理會計的應用進行調整，以增強其力量，顯得尤為重要。

二、管理會計在國有企業中的應用

（一）國有企業管理會計應用現狀

1、現代化的管理會計

現代化的管理會計，更側重于企業內部的管理，在企業財務和業務活動、規劃、決策、控制與評價等環節，收集相關信息，并應用管理會計工具方法，將這些信息進行處理和再反饋，使信息能夠更好應用于這些環節中。

2、國有企業管理會計的重點

國有企業的管理會計關注的重點，也在逐漸發生改變：從過去的單純注重成本變為強調質量，在投資決策環節，也更注重對貨幣時間價值、風險、成本等因素的充分考慮，可以說呈現出管理會計與財務會計等融合的趨勢，逐漸用更為全面、更具戰略性的眼光去看待企業的財務管理工作。

3、國有企業管理會計應用中存在的問題

（1）缺乏與管理會計應用相配套的支持。這些支持既包括內部的，如國有企業完善的現代化管理制度;也包括外部的，如政府的宏觀政策、國內稅收和金融體制等。

但由于國有企業轉型進程緩慢，國有企業在現代化企業管理制度的建設上，還處于探索的階段，既需要理論的摸索，也需要實踐經驗的積累，還需要有相應政策，以及法律法規的支持。

（2）國有企業自身的特殊性。管理會計所需的，以及所產生的財務信息，需要開放公平的市場經濟條件作為支撐，這樣才能保證信息的準確性和有效性。但國有企業并不是單純的“企業”而已，其隸屬于行政部門，還要承擔著部分社會責任，其中的一些信息也并不能隨意公開透明化。

除此之外，一些企業在應用管理會計時，過于依賴，甚至照搬國外的管理方法，缺少對實際情況的研究和有針對性、全民系統性的引用，使管理會計的應用不符合國有企業的實際發展狀況，實現不了對國有企業發展管理的推動作用。

（3）管理會計力量較為薄弱。一是在管理會計隊伍的人才建設上，管理會計人員的專業水平不夠高，且缺乏相關方面的培訓。優秀的管理會計工作人員，除了要具備扎實的理論知識、熟練的業務和管理能力外，還需要對企業的運營業務有一定了解，這樣才能使管理會計工作符合企業的實際運營情況;二是在管理會計的信息化建設上。由于部分企業重視程度不夠高，在管理會計“硬件”上投入不高，使用的管理軟件較為落后，在軟件研發上的投入也不夠高，使得會計電算化水平較低，管理會計的水平很難發揮出來。

（二）管理會計應用于國有企業的重要性

不管是對于企業資源的合理利用、企業整體發展規劃的實現，還是對于企業員工行為的約束、管理方式的公平合理、避免腐敗都起著非常重要的作用。

三、增強國有企業管理會計力量的一些措施

（一）加強對管理會計的培訓

管理會計專業技能的培訓，離不開院校的教學培養，而管理會計理論實踐能力和業務能力，除了個人存在的差異外，更需要企業的培訓和引導。管理會計在開展工作之前，需要對企業實際財務情況以及發展規劃有充足的了解，而這些了解，離不開企業的事前培訓和對管理會計的見習性學習;在管理和決策環節，也需要引導管理會計的參與，可以讓管理會計在企業多個部門見習，加強其對各個部門以及企業運營狀況的了解。

（二）增強企業管理會計的信息化水平

管理會計的工作，離不開大量實時性數據的支持。有條件的企業，可以單獨培養出負責管理會計工作所需的技術團隊，負責軟件開發和日常維護;條件不夠充分的企業，可以向其他優秀企業學習，引進他們的軟件技術或者信息系統，以保證能夠滿足管理會計的工作需求。

（三）激發管理會計的工作熱情

管理會計也是企業中的一份子，需要適當的激勵機制和辦法，才能夠激發工作熱情。除了最常見的獎懲機制外，企業也應為員工提供完善的考核評價機制，考核的依據不僅只包括管理會計最終的績效，還可以包括員工個人的創新情況、個人所作貢獻等，鼓勵管理會計進行工作創新，并設定明確的晉升機制，幫助管理會計對自己的未來設定明確的職業規劃。

參考文獻

[1]侯文鋒.淺析管理會計在企業中的應用[J].中國商論， 2017（23）：78-79.

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