關于全面預算管理的若干認識

丁冬梅

摘 要：在我國，全面預算管理在20世紀90年代開始應用。在這20年的應用過程中，有一些成功案例但也存在著諸多問題，這也對其作用的發揮起到阻礙作用，人們對全面預算管理提出質疑，甚至有人否定。而會計是企業的戰略，業務、財務一體化的最有效工具，政府也對其大力推廣，表示會計在優化資源配置、改善企業的管理方面都有很大的作用。全面預算管理作為會計的工具之一，在會計領域很少有人會對全面預算管理提出質疑，因為其可以最大限度地實現會計的職能和作用。

關鍵詞：全面預算管理? 會計? 認識

全面預算管理是企業圍繞預算所展開的一系列的管理活動和制度安排，這個系統也是涉及全方位、全過程和全員參與的綜合性管理系統。會計則是主要為企業和行政事業單位內部管理所服務，利用相關信息把財務和業務活動有機融合起來。歸根結底，會計或者說是全面預算管理到最后都會作用于企業，正是因為這兩個作用有相同的地方，所以全面預算管理可以最大限度的把會計的職能和作用進行實現。

一、運用全面預算管理的重要程度

全面預算管理是通過對預算的分配、考核、控制財務及非財務資源，便于更好的對生產經營活動進行組織和協調，完成原本定下的企業經營目標。全面預算將企業戰略目標進行更進一步的細化，使戰略目標的可行性加大，操作行也加強。全面預算管理是較為現代化的一種管理手段，全面預算管理可以落實企業內部的經濟職責，對于企業內部機制的提升和完善也是有利的，同時還可以對企業的財務管理水平進行增強。“上下結合、分級編制、逐級匯總”這是全面預算的編制程序，在生產的時候，不可避免的會因為種種利益問題而產生相應的矛盾，在這個時候全面預算就可以發揮作用得以達到利益平衡，讓企業發展不會因為產生利益沖突而達不到應該達到的目標。

二、全面預算管理該如何應用和實施

全面預算管理可以很好的應用在企業中，這就要求我們要加強對預算的編制，對上半年的預算執行和核算能力進行充分分析，確保預算的可行性。同時也要對預算工作進行精細化管理和促進預算工作人員的參與，加強監督預算管理。

（一）把全面預算細化加強

企業對全面預算管理進行實施和運用的時候，要知道重視相應的成本預算，并且能夠控制降低相關的成本，使企業內部的潛能可以充分發揮出來，采用增加工作者的收入和減少相應的成本來形成精細化的預算工作。要把預算管理的相關目標和責任預算得較為明確之后才可以對得以實施后面的各個預算，從而達到提升企業效益和促進企業發展的目的。

（二）對全面預算工作加強控制

全面預算控制工作的控制包括：預算前、預算中和預算后。預算前的控制主要是指結合預算控制和企業活動，在事件還沒有發生的時候。就對各項財務預算進行嚴格的控制，對于在預算之外的支出也要進行嚴格的審核，對預算管理工作進行合理的控制;在生產過程中的控制，就是要及時定期對預算情況進行相關的檢查和統計，對數據進行分析同時加強控制;事后控制，全面預算中要對事后加強分析和考核并且結合年度的預算執行狀況。

（三）預算管理的考核加強

預算管理的目標就是預算管理的有效執行，所以為了讓預算管理工作要得到更好的執行，一定要有嚴格的監督和考核的保障，依據相應的考核監督，可以讓預算管理工作落實下來。

三、對全面預算的管理水平進行提高，更好地實現會計職能

會計可以為企業經營管理和決策提供信息，和全面預算的本質都在于實現企業的戰略規劃和經營目標。因此，企業提升了全面預算的管理水平也會使會計的職能得到更大的發揮。

提高預算編制的準確性，發揮編制的作用，從而是會計的職能通過編程過程得以實現，更好的提供決策。

強化預算的執行力和控制力，會計借助預算執行控制和溝通的職能。確保預算目標分解合理，會計可以隨著預算目標的分解，將企業管理指標細化，具化，落實到各個部門。

四、結束語

全面預算在實現企業的經營管理有著較為重要的作用，只有進行科學合理、切實可行的全面預算管理，才能使企業在激烈的市場競爭中取得優勢，企業才能不斷優化自身提高自身的管理水平。會計根據全面預算這一工具，可以更好的為企業分析財務狀況和經營成果，從而達到優化資源配置，實現企業想要達成的經營目標。

參考文獻：

[1]徐穎.國有企業全面預算管理現狀及完善措施的若干思考[J].就業與保障， 2018，216（20）：41-42.