事業單位經濟管理中內部控制的應用淺析

劉麗君

摘 要：內部控制對于事業單位經濟管理是非常重要的，做好內部控制，能夠提高事業單位資產管理的實際效率，避免出現資金浪費的情況，給事業單位工作更好的開展奠定良好的基礎。但是，就現在而言，很多事業單位進行經濟管理的時候，內部控制還存在一定的問題，經濟管理效率也很難真正的提高。筆者主要分析了事業單位經濟管理中內部控制的運用，希望能夠幫助事業單位提高經濟管理的效率，給其更好的發展奠定基礎。

關鍵詞：事業單位? 經濟管理? 內部控制

為了確保事業單的各項活動能夠正常開展，事業單位必須在經濟管理的過程中做好內部控制，只有這樣事業單位資產才能夠運作的更加有效，避免出現貪污違法的情況出現，切實提高事業單位管理水平。在事業單位經濟管理中，內部控制應用是非常重要的，所以我們必須認識到內部控制的重要性，并做好內部控制工作。雖然我國絕大多數的事業單位運轉情況良好，但是也必須居安思危，加強內部控制，做好經濟管理。

一、事業單位經濟管理中內部控制存在的問題

（一）沒有全面的認識內部控制思想

很多事業單位中負責經濟管理的領導工作開展的時候，思維和方法比較落后，遇到事情往往通過自己的經驗來進行處理，并沒有深入的對內部控制制度進行全面的了解。比如，在進行財務管理的時候，相關工作人員若是僅僅做好收納工作，負責單位的日常財務收支，并不能切實提高財務管理工作的有效性，財務管理工作的作用也沒有得到很好的發揮，管理層不夠重視財務管理工作，這也直接導致了財務人員在實施內部控制的時候沒有權力，內部控制工作也很難順利的進行。

（二）內部資產科學性欠缺

事業單位想要更好的發展，必須有足夠的經濟利益。所以，在管理內部資產的時候，必須重視對外投資，擴大經營的規模，切實提高資產使用科學性。現在很多事業單位進行經營管理的時候，其模式不夠科學，對外投資存在盲目的情況，這會導致資金投資風險增加，甚至會給事業單位帶來極大的損失。

（三）預算控制不夠合理

想要做好經濟管理工作，必須保證預算控制的精確性，避免財務方面出現嚴重的損失。現在很多事業單位預算工作并沒有做很好，在預算工作開展的時候，必須注意下面的問題。首先，規劃性不夠嚴格，若是預算控制的預見性較差，預算控制不夠科學會導致預算控制力度下降;其次，預算編制不夠科學，很多事業單位在進行預算編制的時候，往往只是對年度財務狀況進行總結，并沒有詳細的分析具體的情況，這也導致了預算編制比較粗糙。

（四）經濟人員專業素質欠缺

經濟管理工作想要順利的開展，需要大量的高素質人才，并且必須分工明確，真正的做到各司其職，只有這樣經濟管理工作開展的水平才會真正的提高。但是，現在很多事業單位中，經濟人員工作水平沒有保證，經常存在專業素質較差，經驗不足的情況，工作開展的時候也很容易出現一些錯誤，給經濟工作正常開展造成了較大影響。

（五）監督管理存在問題

對于事業單位而言，經濟管理工作是非常重要的，其會涉及到主營業務運營和資金流通等一系列的問題，所以必須做好經濟管理的監督工作。但是，現在很多事業單位中的資金使用制度都不夠嚴格，并且資金管理也比較松散，這些問題出現都是由于程序不夠嚴謹和監督欠缺導致的。

（六）協作性較差

在事業單位中，經濟管理非常重要，經濟管理部門不斷需要做好經濟工作，還需要和其他部門更好的協作。但是很多事業單位中，管理層之間的協作比較少，這也直接導致了經濟管理工作開展存在問題，整體效益較差。

二、事業單位經濟管理中做好內部控制的策略分析

（一）必須認識到內部控制的重要性

工作人員對于內部控制沒有一個深入全面的認知，這也直接導致了事業單位經濟管理工作比較滯后。為了解決這個問題，事業單位領導必須認識到內部控制重要性，做好內部控制的宣傳，從上而下的進行宣傳，達成認知的統一，只有這樣才能夠提高內部控制的科學性。

（二）增加內部資產有效性

對于事業單位而言，其資金保證是國有資產，提高國有資產利用效率能夠幫助事業單位更好的發展。在對國有資產進行利用的時候，必須確保投資目標的科學性和合理性，必須保證投資的可操作性，避免出現盲目投資的情況，從而降低投資風險，只有這樣國有資產的安全才有保證，運營效率也會真正的提高。

（三）對預算管理進行完善

預算管理能夠切實提高經濟部門工作水平和工作質量，想要做好經濟管理工作，必須加強預算管理。而想要做好預算管理必須約束相關的工作人員，并進行工作標準的制定，提高預算本身的預見性和科學性，提高預算工作的質量，在進行預算調整的時候，還必須做到具體問題具體分析，切實提高工作的開展效率。

（四）培養更多的高素質人才

人才對于事業單位經濟管理是非常重要，事業單位想要做好內部控制，必須有足夠的人才。財務人員是內部控制的執行者，其對于經濟管理是非常重要的，所以，必須培養更多的高素質財務人才，從而給內部控制更好的進行奠定基礎。

（五）完善事業單位的監督體制

事業單位經濟管理的時候，經常會存在監督不夠嚴格的情況，這會導致事業單位出現嚴重的損失。所以，事業單位必須完善監督審查制度，提高審查和監督的力度，推動內部控制工作更好的開展。與此同時，事業單位還必須控制內部控制制度的完善，在完善的時候需要考慮到多個因素，確保內部控制制度的科學性和有效性。

（六）加強各個部門之間的配合

內部控制本身便是一項系統性較強的工作，想要做好，所有部門必須都參與進來。事業單位所有工作人員都必須認識到工作效率提高的重要性，在工作開展的時候，做好交流和協商工作，履行自己的責任。做好內部控制需要每個工作人員都真正的參與進來并為之努力，切實提高事業單位內部控制的合力，切實提高內部控制的有效性。

三、結束語

隨著社會經濟發展，事業單位想要更好的發展，必須做好經濟管理工作。我國事業單位經濟管理工作開展的時候遇到的挑戰也比較多。為了能夠幫助事業單位更好的發展，在進行經濟管理的時候，必須做好內部控制工作，提高經濟管理的有效性，從而給事業單位更好的發展奠定良好的基礎。

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