醫院衛生經濟管理標準化的應用淺析

周文靜

摘 要：隨著時代的進步以及市場經濟的持續增長，我國醫療機構管理逐漸深化變革與發展，逐漸關注衛生經濟控制。因為國內的醫院管理制度依舊有問題，還不健全，無統一標準。本文以醫療機構衛生經濟管理為前提，探究醫療機構衛生管理規范，建立符合醫院經營目標的經濟機制管理制度，由此完善醫院衛生活動的開展。

關鍵詞：醫療衛生? 經濟管理? 規范化? 運用分析

一、醫院開展規范化衛生經濟控制的意義

近幾年，我國積極開展醫療機構衛生經濟管理制度改革，在其管理階段建立IS0質量認證體系。用作一種現代化質量管理體系，其在調整醫院管理人員角色的同時，得到了其組織管理結構的系統化;基于IS0質量體系，醫務工作者團隊精神較高，管理質量較好，衛生經濟控制的成本支出較低。所以，在現代醫療機構中建立規范化的IS0質量體系具有顯著的優越性：其為以往管理方式下的醫院展開現代化規范管理帶來了可能。唯有實現醫療機構質量管理制度的科學、標準、合理，方可保證醫務工作者提供最好的服務，進一步提高醫療條件、醫療安全以及醫療質量，進而保證病患權益。

醫療機構管理質量的提高與醫療水平的提高離不開標準化的管理措施。但是，目前針對醫院經濟控制規范化缺少系統研究，導致許多醫院衛生單位管理無系統性。簡單的說，隨著經濟水平的提高，有些醫院開展了先進醫療儀器的購進與使用。但因為其使用活動缺少標準化、合理化的組織控制，導致醫療機構醫療護理工作與衛生經濟管理無據可依，主觀隨意性很大。該種粗獷導致管理方式阻礙醫院的經營與可持續發展。就現代管理學的基本規律來說，實現醫療機構衛生經濟控制的精細化、規范化是大勢所趨。

二、規范化衛生經濟管控的概念

醫療機構衛生經濟的規范化管理屬于一個系統性很強、專業水平很高的繁瑣過程。從現代化管理方面來說，合理化、標準化的管理少不了科學的管理主體、管理制度以及管理方法。為此，針對現代醫院來說，要得到其衛生經濟控制的規范化，就需要注重如下幾點內容：

（1）結合單位的產權性質及制度展開相關經營管理架構的建立，其是醫院展開規范化、現代化衛生經濟控制的基礎。唯有保證管理架構的系統、有力，方可保證醫療服務于資源分配的標準合理。（2）設計詳細的衛生經濟控制思路，并建立規范嚴格的管理程序，保證管理環節權責明確、職責到人。（3）保障衛生經濟管理機制，借助標準化的管理手冊，確定管理流程、方案以及實行，并詳細記錄。（4）基于醫院本身的管理情況，規劃醫療機構經濟管理目標與趨勢，保證管理理論滿足實際運營，并制定健全的組織辦法、檢測方法以及評估標準。（5）從制度管理層面對醫療機構衛生經濟控制提供科學建議。

三、醫療機構衛生經濟控制規范化探究方法與步驟

（一）建立健全的信息網絡系統

信息系統的持續進步促使醫療衛生行業的管理出現了巨大的變革。近幾年，信息化系統得到了明顯的發展，在企業經營中，信息化系統的使用可以有效提高管理效率及質量。就醫院來說，如果其在核算管理平臺或是輔助平臺中融入信息網絡平臺，且展開標準化管理，必定會保證醫院資金核算的合理化，在保障其各項工作資金得到科學使用的前提下，促進醫院現代數字化建設的更好發展。為此，在今后發展階段，加強醫療衛生行業的數字化建設勢在必行。首先，現代醫院要科學規劃本身的投入與產出，在確定經濟發展情況的前提下，革新衛生經濟管理制度和方法，促使醫院經營和現代化信息平臺相融合，實現數據管理的標準化、現代化。其次，在明確基本數據管理方法的前提下，醫院管理者要建立與優化衛生經濟控制的網絡系統，促使信息化方式充分用在醫療機構衛生經濟管理機制變革的各個方面，從而實現醫院經營項目管理的現代化、系統化。只有這樣，方可在提升醫療機構衛生經濟控制效率的基礎上，達到其管理成效的最佳化，得到相應的衛生經濟經營收益。

（二）檢測醫療機構經濟管理規范化體系

在醫療機構衛生經濟管理規范化體系建設后，應當在醫院衛生行政中心的引導下，在各級醫院開展試點工作，實行統一規范化流程體制的檢驗，并立即采集反饋結果，進一步完善和改進，且歸納研究實行結果，以建立出一套滿足國內醫療機構經濟管理的規范化體系。而且，制定一套動態化效果反饋和改進機制，以迎合社會經濟的要求。此外，各大醫院還能夠基于該規范體系，結合醫院運營特點實現個性化調整，基于醫療事業的層面對經濟管理規范化體系提出建議，以供借鑒。

（三）設立新型醫療機構職能管理中心

經濟學、管理學以及財務學屬于醫療機構衛生經濟控制理論內容的基礎部分。醫療機構衛生經濟管理者唯有系統把握這類知識，并掌握醫療、數學、計算機等知識，方可保證衛生經濟控制的合理化。從管理環節來說，系統性的掌握這些內容，并保證其使用環節的深入與聯結，屬于整個衛生經濟控制的重點所在。為此，在規范化管理環節，醫院管理者就要設立新型的職能控制中心，開展標準化管理。簡單的說，其首先要從組織結構方面展開系統性完善，保證不同結構階層的管理者得到科學使用;其次，在職能分類方面，現代醫院要確定衛生經濟控制的職能，保證各級員工可以詳細的了解本身工作的職責與任務，保證方案、預算、決策、運營、成本、財務以及服務等流程的標準有序，從而實現醫療職能控制中心的系統化、規范化，進一步提升其衛生經濟管理質量。

（四）完善醫療機構衛生經濟管理步驟

在醫院管理階段，衛生經濟控制的任務與性質屬于其組織結構明確的前提。在實踐階段，要得到醫院衛生經濟規范化流程的管理，先要形成權責明確的管理觀念，保證人力、組織架構、工作順序、醫療資源的合理使用。且基于規范化的經濟管理制度，規范化的根據特殊流程開展衛生經濟管理活動，這樣方可進一步提高管理效果。例如，針對醫療機構衛生經濟控制指標體系創建來說，首先就要采集相關文件，然后組織相關管理者展開系統評價。

四、規范化測試平臺的創建運用

結合醫療機構經濟管理規范化的需求優化與改造醫療機構的經濟管理組織架構、流程以及系統。且在實現其經濟利潤系統評價的同時，合理論證社會價值，保證其規范化管理體制的創建。

在醫療機構衛生經濟管理方面，規范化管理體制的建立滿足國家基本國情，而且為國內醫療機構的現代化建設帶來了方法與體系引導。實踐階段，各級醫療機構唯有在本身發展實踐的前提下，開展合理化的體系建立與管理方法選用，方可保證本身衛生經濟管控的合理化，促進醫療衛生事業的進展。

五、結束語

本文基于醫療機構質量管理的規范，對于醫療成本的不科學增加與醫療機構經濟管理方面存在的不足與困難，盡量采用標準化概念，對其展開理論探究與實證探究。實踐顯示，進行醫療機構經濟管理的規范化設計意義顯著，這些標準化的設計流程可以為醫院規范化衛生經濟管理帶來理論依據的基礎上，為政府行業規范的建立帶來決策參考，從而推動醫療衛生事業的長遠發展。

參考文獻：

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