建筑工程技術及施工現場管理問題探析

于奎元

摘要：在現代建筑工程施工中，現場施工技術和管理是其非常關鍵的環節，不但對工程整體質量產生著重要影響，同時還會對社會發展產生一些影響。然而，雖然近些年我國建筑行業提升了對工程技術和現場管理的重視，但是卻依然存在著很多問題，這些問題制約著我國建筑行業的進一步發展。本文針對當前建筑工程施工技術與現場管理中存在的問題，提出了一些解決措施和建議，希望可以給同行業工作人員提供一些參考。

關鍵詞：建筑工程技術;施工現場管理;問題;改進對策

引言

雖然近年建筑工程數量的大幅增加，但是社會對于其要求并未降低，而是更加追求對于質量的把握。目前的建筑工程要求需要在一定時間內完成工程建筑的同時還應當增加對于質量把控，這需要我們從施工技術以及施工現場兩方面進行更高程度的有效管理。通過不斷完善技術、增加現場管理、預防風險以此達到高效建筑的目的。本文通過目前常見的建筑工程技術問題以及施工現場管理缺失進行深入探究，并提出相應解決對策。

1 建筑工程技術以及施工現場管理的重要意義

1.1保障建筑工程質量：在建筑工程施工建設中，合理的建筑工程技術以及科學完整施工現場管理體系能有效的保障建筑工程質量，因為專業規范的技術管理能保證建筑工程施工項目的施工程序、施工工藝、施工技術以及工程質量，從專業技術的角度來看規范的建筑工程項目需要有統一標準的檢驗方式，這樣能給建筑工程的施工質量提供約束標準，在這樣的規范標準下完成的建筑工程項目才能達到更高的質量。同時在建筑工程施工中將一些先進且科學的施工方法與實際施工條件有效的結合起來，能很大程度的提高建筑工程項目的質量。

1.2清晰工程施工目標：在建筑工程項目動工之前，先根據實際的施工場地、資金投入情況、施工建設工具等預設定施工目標，在施工過程中，針對設置的目標加強對建筑工程項目施工管理，可以在施工過程中不斷優化施工方案，根據施工工具等制定更加合理的施工方式，這些措施能顯著的提高施工進度，同時由于施工現場管理的落實，建筑工程施工程施工目標清晰后，工程目預期目標也就能的到保障。

1.3控制工程資金使用：施工工程中每一個環節都是可能造成資金的浪費，因此每一個環節都應該有專業的技術管理以及施工現場管理，這樣可以減少工程施工過程中因為技術或者其他原因造成損失，最大程度增加工程施工過程中的銷量已。施工現場管理包括有合理的控制建筑施工項目的物資消耗以保障工程質量的同時最大程度的節省資金，這就需要對施工過程中的材料的購買量、使用量、工程進度以及施工現場的施工技術等有專業的管理，這樣可以不斷的完善施工技術，同時也能降低工程項目的成本，增加建筑企業的經濟效益，同時也能很好的控制項目的工程質量。

2 目前建筑工程技術以及施工現場管理存在的問題

2.1 工程目標建設不足

任何項目施工之前，都應該到施工的實際位置進行全面的考察施工場地、施工工具、施工禁忌等一系列問題，同時結合資金的投入建立工程目標，然后建立相應的管理制度，制定管理標準，然后完善貫徹這些標準以達到施工目標的完成，而目前部分建筑工程企業沒有清晰的施工目標，一心為了賺錢而完成建筑工程，這樣就造成了很多的工程出現漏洞，給企業本身以及建筑工程實際使用者都造成了很多不必要的麻煩。

2.2 施工現場管理不足

大多數企業都有施工現場管理，但是施工現場管理多數僅僅停留在安全管理以及防盜，還沒有深入工程建設過程中，沒有做到實時跟進不斷改良，這一方面跟施工現場管理的工作人員素質不高有關系，一方面企業高層對施工管理這一塊的重視有關系。而施工現場管理不足就可能造成工程資金超預算、工程質量不過關、工程與圖紙有偏差等。

2.3 材料器械管理不善問題

在我國建筑工程施工中，施工工作人員普遍對于機械設備和施工材料管理重視程度不夠。比如，在材料管理中，很多建筑材料都有其獨特的特性，需要選用不同的方式進行存放，但是很多企業卻并沒有引起重視，這樣就導致部分材料在存儲過程中出現了質量下降的問題，影響施工質量。在機械設備管理中，設備需要定期進行維護和保養，這樣可以延長設備的使用壽命，提升工程整體效益。但是很多施工工作人員并沒有對其進行深入認知，對設備維護保養工作重視程度不夠，使得施工設備磨損程度加劇，工作效率不盡如人意。

3 建筑工程技術以及施工現場管理的改進對策

3.1 提前規劃項目目標

施工前應當到施工實際地點對施工項目的地理位置、器械的使用限制等進行檢查，然后根據資金投入情況，進行項目目標規劃，這樣可以清晰項目目標，方便施工現場管理。同時也應當建立完善的管理體系，結合建筑工程技術從理論上對施工進行完善，在施工過程中結合實際施工情況進行合理地調整，以最低的成本最好的質量完成施工目標。

3.2 增強施工現場管理

首先企業應該對施工現場管理人員進行重視，清楚現場管理的重要意義以及價值，其次現場管理人員應當注意避免一些不合理的行為，比如在施工過程中只關注施工進度以及工程質量而忽略了工程成本，以至于影響企業的利潤，施工人員應當不斷的完善自己，不斷的豐富自身經驗，在保障啊工程質量的同時盡可能的降低工程成本，提高物力人力的利用率，堅決避免各個方面的浪費以及不必要開支，從各個環節精打細算，盡可能的保障質量的同時降低投入。同時管理者應當時刻注意原料質量、圖紙更變、天氣因素等各種可能影響到工程質量的重要因素，并根據實際情況做好調整，避免損失。管理人員應當了解建筑技術，在建筑工程項目施工過程中應當與多個部門協調，進行各階段施工中每一個工序的技術交底，以達到最好的施工效果，避免出現溝通不當造成的建筑質量問題以及施工人員安全問題。

4 結語

總而言之，通過有效的改進方式能夠使整個建筑工程行業都得到極大程度的提升是很有必要的，以此增加我國建筑工程行業的發展，促進我國經濟的穩定。

參考文獻

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