平衡計分卡在全面預算管理優化中的應用研究

王卉鑫 于善波

摘? 要：全面預算管理是企業內部主要的控制管理方法，為企業的未來做出了巨大的貢獻，但是，現今全面預算管理的發展出現了很多問題，導致傳統預算管理模式難以符合現代企業發展的需要，因此，現今需要一種全新的預算管理模式來對以往預算管理進行改革。平衡計分卡是一種重要的企業戰略管理的方式，主要在企業戰略規劃與執行管理方面顯現出了工作上的作用。

關鍵詞：平衡計分卡? 全面預算管理? 應用? 考核管理

中圖分類號：F23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）08（c）-0146-03

Abstract： The comprehensive budget management inside the main control method， has made a great contribution for the enterprise's future. However， the current development of comprehensive budget management has many problems of its own， leading to the traditional budget management model is difficult to meet the needs of the development of modern enterprises. Therefore， now need a new budget management mode to reform the previous budget management. Balanced scorecard is an important way of enterprise strategic management， which mainly plays a role in enterprise strategic planning and execution management.

Key Words： Balanced scorecard; Comprehensive budget management; Application; Appraisal management

對全面預算管理的要點進行了解，企業想要做到合理地在生產經營方面進行組織和協調工作以及相關的投資活動，盈利任務利潤目標方面要落實工作，企業里的所有資源，在財務資源與非財務資源方面都能夠完成分配、考核和控制的科學的現代化管理方式。在當下，全面預算管理的方式已經十分普遍，在企業管理工作中體現出了先進性，現代企業未來的發展在這種預算管理方法中變得越來越好。然而，現代企業要面對的經營環境、經營風險、經營理念等種種變革，傳統預算管理模式已經不能適應現代企業的經營現狀，不能再更好地為企業的經營發展服務。

1? 傳統預算管理模式存在的問題分析

1.1 傳統預算缺乏與企業戰略的關系

傳統預算管理的一個嚴重的問題是它與戰略管理沒有更好地配合起來工作，很多企業都只看重短期目標，對戰略導向不管不顧。制定出科學的戰略才能帶領企業發展得更好，戰略管理才能更好地應對現今多變的社會環境，企業進行的活動都必須根據制定的戰略來進行，預算管理是一個企業管理的關鍵，因此要從宏觀戰略方面進行工作[1]。

1.2 傳統預算產生了企業的利潤行為

短期的盈利目標是企業傳統預算的重點，往往對長久的利益都不進行思考，傳統預算只偏重于工作中財務指標的問題，企業近期的利潤是關注的重點，對于企業長期的發展的需要，以及其他非財務方面的因素缺乏關注。但是，對于平衡計分卡的預算管理方式，財務指標并不作為長期的目標，與傳統對比有所不同的是企業短期的投入行為弊大于利，在利潤高增長的同時沒有了企業的長久的競爭優勢。

1.3 傳統預算管理模式落后

傳統預算管理模式體現出封閉的特點，它是在企業內部運行實施，默認外部環境與條件都不會有大的變化，這與現實情況相悖。社會的發展瞬息萬變，企業對外部環境與條件必須重視注意，這是企業作出正確決策的前提條件。傳統預算管理在現代社會顯得落后，在面臨社會外界的沖擊和變化要靈活應對，才能更好地服務于企業[2]。

2? 引入平衡計分卡的優點

2.1 平衡計分卡引入全面預算管理的合理性思考

2.1.1 統一性

平衡計分卡與全面預算管理這兩個方面的統一性是需要做到的問題，這兩個方面都是戰略管理的需要思考的問題，對企業未來的發展做更好的服務。這兩個方面都是把企業愿景以及宏觀方面的策略性問題作為發展的出發點，考核標準要有嚴格規定。另一方面，這兩個方面并不是完全相同，全面預算管理中預算工作是主要內容，會有管理考核標準，這是企業的資源配置、管理以及控制問題的解決辦法。

2.1.2 相互性

傳統預算管理中預算是主要方式，主要進行財務指標的實施工作，但是正如上述內容，企業宏觀戰略也是不可忽略的思考方向，在這方面與戰略并不相符。平衡計分卡則剛好相反，財務與非財務因素都要進行考慮;傳統預算管理是事后結果和事前預算的不同來進行工作，平衡計分卡要管理整體的狀況，這是現動態化的體現。

2.2 平衡計分卡引入全面預算管理的要求

2.2.1 策略性

平衡計分卡的全面預算管理主要體現在企業的戰略使命和現實的經營活動方面，兩者都要相互進行配合，企業可以把宏觀戰略目標細化明晰，逐一實現。

2.2.2 平衡性

平衡計分卡的作用還體現在企業的財務因素與非財務因素方面上，兩者都是重點內容，企業的未來方向與當下目標都要兼顧，企業對內對外以及結果與成因都有平衡性的體現。

2.2.3 合適性

平衡計分卡的全面預算管理模式體現出了動態化，企業的內外部環境都要實時監測，在出現問題時要進行相應的調整，并且能夠在現實情況的發展中制定出合適的對策，包括業績評價指標以及階段目標方面的改善。

2.2.4 鼓勵性

平衡計分卡對公司員工都有鼓勵作用，現代化的預算管理方式都帶著特定的工作目標和相關考核指標，也有特定的溝通管理方式。

3? 平衡計分卡在全面預算管理中的使用

3.1 將平衡計分卡投入到全面預算管理中的流程

3.1.1 戰略目標確定

企業的戰略目標是制定企業發展的重點，企業需要對企業狀況、競爭對手發展、行業內各種狀況以及時代中的機遇風險進行考慮，找到企業合理、長遠、切實的發展方向，做好全面預算管理模式的構建和實施工作[3]。

3.1.2 預算管理目標保證

對于企業的發展，平衡計分卡法最主要的作用就是分出四個部分，分別是財產方面、客戶方面、內部流程方面、學習與成長，并根據實際情況進行績效指標和標的確認，在預算方案和策略方面取得保證。

3.1.3 預算執行過程

在明確了目標任務和績效考核標準后，預算的執行工作也就可以交給相關單位部門，分配好員工的工作，積極執行，貫徹落實好預算方案。

3.1.4 考核與監督

考核與監督是把關工作，工作中實際執行程度與進展都要有相關的考量。考核監督工作要貫徹工作前、工作中、工作后三個方面，全面進行監督工作，工作前是預算方案的制定，層層把關，貫徹落實好工作目標，工作過程中要實時進行好監督控制工作，對執行情況有所了解，有相關獎懲考核制度才能激勵員工積極工作[4]。

3.1.5 評價與修改

評價與修改方面是善后任務，是企業分析評估方面的內容，一旦預算方面出現了差異，就要進行工作的調整，這是企業動態化管理考核的有效方式[5]。

3.2 將平衡計分卡應用到全面預算管理中會出現的情況

3.2.1 非財務指標的考核管理

平衡計分卡只是增加多幾項非財務指標的內容還遠遠不夠，定性的考核并不能做到真正精確，這個衡量標準也不合理科學，量化難以做好，企業不關注這些問題，是會導致客觀的評價標準出現偏差的[6]。

3.2.2 體系宏大，關系交錯

平衡計分卡是一個宏大交錯的管理體系，衡量指標的目標值之間都有關聯，工作在執行起來時考慮了不同方面的利益，然而沖突關系出現時，執行者也會出現難以抉擇的狀況，平衡計分卡的應用也存在著一定的困難。

3.2.3 現實限制性

根據現實的情況，有些企業是不適用平衡計分卡法的，對于一個企業運用平衡計分卡的方法也需要進行相關的思考，因為這是一個實時動態化的管理體系[7]。

4? 結語

綜上所述，平衡計分卡對企業來說是有效的績效考核體系，在現代企業的發展中也是新型的戰略管理模式，要發揮出預算管理在企業中的作用，目前還需要繼續完善其管理方法，根據現實狀況進行深入的思考，這樣才能讓平衡計分卡的全面預算管理模式在未來發展得更好。

參考文獻

[1] 劉洋.平衡計分卡在全面預算管理優化中的應用研究[J].財會學習，2019（13）：23-25.

[2] 和紅偉，孫廣彪.基于平衡計分卡在全面預算管理中的應用研究[J].經濟研究參考，2018（57）：75-85.

[3] 劉芳.基于平衡計分卡的K公司全面預算管理優化[J].財會學習，2019（5）：223-224.

[4] 李小玲.平衡計分卡應用于全面預算管理的研究[J].中國總會計師，2017（11）：118-119.

[5] 潘玲.基于平衡計分卡的公益類科技情報（信息）機構績效評價指標體系研究[J].情報探索，2018（2）：43-50.

[6] 史添羽，趙葉靈，李欣純，等.基于平衡計分卡的高科技企業績效評價指標構建[J].行政事業資產與財務，2019（9）：28-29，44.

[7] 王曉芳，劉江宏，龐宇.基于平衡計分卡的體育非營利組織績效管理[J].南京體育學院學報：社會科學版，2015（2）：70-75.