企業財務內控管理體系的構建策略分析

文| 劉金燕 劉 瑋

現階段企業財務內控管理方面存在的不足之處

對于企業內控管理的重要性認識不足

對于企業來說，內部控制存在于企業管理的方方面面。目前，國內相當一部分企業對于內控的重要性缺乏必要的認知，相應在內控方面沒有投入足夠的精力。另外，部分企業雖然建立了一定的內控制度，但制度片段化、未構成完整的體系，或者雖有完整的內控體系，但實施過程中，內控工作依賴于特定幾個部門，內控意識未滲透到全部的業務流程中。再次，目前企業的內控工作多關注于企業的內部風險，而在實施企業經營活動的過程中，對于市場缺乏相應的敏感度，同時也缺少系統而且全面的分析，無法準確的掌握企業所面臨的外部風險，以至于造成企業在外部風險控制工作方面非常薄弱，這使得企業難以及時識別并應對各類市場風險，對市場變化的應對能力不足。

企業內控人員專業素養不足

實施財務內控建設，需要具有完善的組織管理體系，同時要有專業的人員負責，強化各端口階段的統一管理，不僅如此，還需要強化整個過程的動態監督，因此這要求內控管理人員具有穩固的理論知識以及專業技能，除此之外，還需要不斷的強化培訓力度，提升自己對于政治深度的研究，綜合企業的現實狀況對風險進行辨別和控制，提升自身的職業素養以及服務意識，保障財務人員在實施內控工作時候的獨立性。

目前，大部分企業缺乏專業的內控部門及內控人員，企業的內控工作基本依賴于傳統的業務部門，缺乏相應的培訓措施，使得內控人員的整體素質以及相關技能無法符合現時代企業財務內控建設的標準規范，同時也難以保證內控人員在實施相應工作時的獨立性。

財務內控信息化建設進度落后

現階段企業所面對的風險是沒有辦法預測的，而且所帶來的后果也是更加嚴重的，因此想要不斷強化財務內控建設的效果，就是要在健全基礎工作的根本上，促進信息化建設，利用信息技術來對財務風險的整個過程進行監控，這樣才可以在根本上提升信息整合的水平。給企業財務工作滿足相應標準規范以及有關決策提供關鍵的參考依據。當前財務內控信息化建設的進度相對來說比較落后，大部分還處于簡單的信息匯總以及分析階段，沒有充分表現出內控信息化建設的作用。

強化企業財務內控管理體系建設的措施

加強工作人員對財務內控管理重要性的認知

首先需要進一步對國家現階段在財務內控管理體系建設方面的政策進行研究，綜合企業的現實狀況以及市場形勢實施相應的分析，對實施財務內控管理體系建設方面的理論實施研究，同時分析企業的實際運行狀況，鼓勵工作人員積極主動的加入到財務內控管理體系的建設過程中，強化其思想認知，從而給財務內控管理工作的順利實施提供保障。其次，建成財務內控體系，把財務內控管理體系歸入到企業戰略發展計劃中，同時做好相應的統籌以及設計，設置符合企業發展的財務內控目標體系，將各部門的職責進行明確分工，并且落實到位，設置健全的監督機制，保證每一個步驟都有人負責和監督，從而形成建成的風險辨別以及預警體系，規律的對風險進行排查，提高企業內部防控風險的能力。

采用培訓等手段強化財務管理人員的綜合素質

要加強對于財務內控隊伍專業素養的建設，加大對于其培訓的力度，從而確保企業財務內控工作可以順利進行。要保障財務內控工作開展的獨立公平公正性，就需要加強對于現代財務管理理念的引進以及踐行，強化對于企業財務內部的控制和管理，同時強大對于財務人員專業素養的培訓力度。定期對專業財務人員進行考核，按照考核的結果對他們的薪資實施相應的調整，以此來激發工作人員對于本身工作的熱情，從而使得他們在自身崗位上更加積極主動，不僅如此，還需要強化對于他們專業道德素養水平的培訓，對廉潔自律思想的培養給予足夠的重視，全方面促進企業財務內控管理團隊的發展和進步。

強化財務內控信息化建設力度

加強對于企業財務內控信息化建設的重視，全面推動企業財務內控信息化管理建設的發展。企業管理人員要加強相應的資金投入力度，根據自身企業的實際經營狀況，完善企業財務內控系統的管理模式。另一方面，對于企業財務內控系統來說，需要明確各模塊的功能，加強對動態信息及服務端口的控制管理，特別是要加強對于企業財務內控系統的安全管理，建立提前識別風險監控自動化處理機制，將各類財務信息共享，全面推動企業經營管理方面的動態監控發展，促進企業自動化監控效率的提升。

結束語

綜上所述，對于企業財務內部控制管理體系的建立來說，需要做好對市場以及企業實際狀況的了解，并通過加強企業團隊建設，促進企業內部財務信息化管理建設的發展，全面推動企業財務內部控制工作的順利進行，通過加強對于市場規律的全面分析，有效地避免在企業財務發展過程中所遇到的各類風險，加強對于財務內控管理的監督，促進企業的健康長久發展。