新形勢下石化公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探析

文| 于日生

在我國社會(huì)主義邁入到新時(shí)代的進(jìn)程中，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)已然從飛速成長轉(zhuǎn)變?yōu)橹赜谫|(zhì)量的步驟之中，當(dāng)前階段身處于轉(zhuǎn)變增長動(dòng)能、完善經(jīng)濟(jì)體系和改變發(fā)展目標(biāo)的重要時(shí)期，針對(duì)我國當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)變的突破口與發(fā)展方向在于先進(jìn)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立工作。針對(duì)各類企業(yè)的實(shí)質(zhì)性需求，在最高程度上科學(xué)、合理的增強(qiáng)各企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，把會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中所肩負(fù)的職責(zé)充足的運(yùn)用出來。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都直接影響著企業(yè)未來發(fā)展策略與決定，影響到企業(yè)的主體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)皆歸屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，是當(dāng)代會(huì)計(jì)機(jī)制的主要合成部分。從最終結(jié)果來看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理管理都是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。從某種角度上來說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)工作展開的重要因素，相反的角度來說，管理會(huì)計(jì)工作的良好性直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有著直接性的聯(lián)系。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要節(jié)點(diǎn)呈現(xiàn)于映射企業(yè)財(cái)務(wù)整體信息，尤為重視財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、精準(zhǔn)性、明確性，因此針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)水平有著頗高的要求，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的知識(shí)基礎(chǔ)與操作能力較為嚴(yán)苛。管理會(huì)計(jì)卻只是需要工作人員具有龐大的知識(shí)儲(chǔ)備，可以充分應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的需求，能夠充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)知識(shí)的內(nèi)容。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意義

1.提升會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)水準(zhǔn)。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互結(jié)合，可以更大程度提升人力資源的職業(yè)素只與專業(yè)技能水準(zhǔn)，更有利于改良會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，減少信息采集投入，為企業(yè)打造出很多經(jīng)濟(jì)收益。

2.增加信息效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合在改良會(huì)計(jì)信息資料質(zhì)量方面有著巨大的功效，其中會(huì)計(jì)信息資料質(zhì)量涵括可比性、可靠性、相關(guān)性、可理解性等基礎(chǔ)內(nèi)容，能夠運(yùn)用各類計(jì)量方法奧尼爾獲取更為多元化的信息。全方位提供于使用者。

3.創(chuàng)立信息實(shí)時(shí)共享。在兩者融合之后，經(jīng)由管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的改造能力，能夠大量提升信息的數(shù)據(jù)總量，對(duì)得到的數(shù)據(jù)開展有針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)工作以便用于預(yù)測。綜上所述，可以使管理層更加全方位的觀察信息數(shù)據(jù)，完成管理信息的共享與財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)掌控。

阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原因

（1）原則制度不一致。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展時(shí)必須遵守相關(guān)規(guī)章制度，從各角度對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表展開比對(duì)。而管理會(huì)計(jì)注重于預(yù)測工作，相對(duì)擁有諸多不確定因素。由此可知，管理會(huì)計(jì)對(duì)比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)更加靈魂多變。（2）信息形式具有差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在歸納信息后會(huì)依據(jù)固有格式將其記錄于財(cái)務(wù)報(bào)表中，而管理會(huì)計(jì)卻與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相反，通常情況下不具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一格式。增添了兩者合并為一體的難度。

新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的路徑

（1）改善統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度。有效的會(huì)計(jì)管理機(jī)制是改良會(huì)計(jì)工作的主要手段，同時(shí)也是規(guī)范化、秩序化的重要依托。各企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)加以企業(yè)實(shí)際需要，創(chuàng)立有效的會(huì)計(jì)管理制度，逐層對(duì)會(huì)計(jì)工作規(guī)章進(jìn)行細(xì)致化處理。（2）運(yùn)用信息化技術(shù)。近階段，我國計(jì)算機(jī)技術(shù)高速飛升，其在海東社會(huì)發(fā)展中扮演著重要角色。企業(yè)會(huì)計(jì)人員在平常工作進(jìn)展中需要運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)，為了更深層次的提升會(huì)計(jì)工作效率，工作人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)數(shù)據(jù)的處理工作，在企業(yè)內(nèi)部建立信息管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息共享化，加速兩者之間的結(jié)合舒服與加強(qiáng)結(jié)合牢固性。（3）全新的財(cái)務(wù)目標(biāo)。利潤最大化一直以來是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的實(shí)質(zhì)性方向，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代將側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)的無形資產(chǎn)中，即是人才資產(chǎn)。在今日同類企業(yè)的競爭，在一定程度上就是人才之間的競爭，所以，企業(yè)需要把人才培養(yǎng)歸入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，在保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理的基礎(chǔ)下，為人才培養(yǎng)穩(wěn)住步伐。

結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)飛躍性發(fā)展的外在需求下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的融合充分順應(yīng)了當(dāng)代發(fā)展方向，兩者的結(jié)合與改善是企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。企業(yè)通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)、人才培養(yǎng)、改善原有會(huì)計(jì)體制等方式進(jìn)行兩者的融合，在融合的路徑上還需不斷的改變與完善。