建筑施工企業財務管理風險分析及審計應對措施研究

文| 武曉晶

財務管理涉及到建筑施工企業的投資、成本控制、資金營運、利潤分配等多個方面的工作內容，其中潛在的風險因素不容忽視，會在很大程度上影響到企業的生存與發展。面對日益激烈的行業競爭，建筑施工企業需要結合自身的實際情況，科學、合理的進行財務管理，并加強風險防控，結合常見的財務問題，采取有效的審計應對措施。

建筑施工企業財務管理中潛在的風險

（1）投標風險。在投標工作中，準備階段不夠審慎，存在諸多疏漏，對于投標規則存在誤解，競爭企業信息掌握不足，所制定的投標策略不合理，出現競標失敗的情況，導致前期投資的損失以及人力、物力的成本消耗。或是得到不利于企業的合同價格，影響該施工項目的經濟效益，甚至會出現虧損的情況。另外，建筑施工企業在中標后，簽訂合同時，必須認真閱讀相關條款，評估其合理性。該環節出現疏漏與差錯，也會引發財務風險問題。（2）預算風險。在建筑施工企業的財務管理中，受到政策、市場環境以及企業內部管理等多方面因素的影響，存在著難以預測的預算風險。建筑施工企業如果未能把握好相關政策，或是對市場環境缺乏了解，難以及時掌握市場價格的變動情況，不僅會在行業競爭當中落于下風，還會導致預算編制不合理，導致財務風險的增加。財務管理人員的工作能力和職業素養，在一定程度上決定著企業的財務管理水平。由于財務人員的能力不足、工作態度不認真，容易在預算控制方面出現疏漏和差錯。（3）成本控制風險。成本控制是建筑施工企業財務管理工作的重要內容，在項目施工的過程中，需要明確成本控制的目標，制定相關的執行計劃。但是在實際的管理工作中，往往側重于生產任務，對于成本控制缺乏重視，未能嚴格執行相關管理措施，產生了難以預測的成本風險。高價購買材料、材料積壓、材料浪費等問題的出現，均會導致成本虧損。在建筑施工企業財務管理工作中，應該著重加強成本控制，針對其中的風險因素，采取相應的防控措施。（4）竣工決算風險。在建筑工程項目的竣工結算階段，驗收、結算工作的延后，往往增加財務管理風險。由于施工周期較為漫長，同時涉及多方面的內容，需要進行分期結算和回收。該過程中，施工方未能及時提供驗收資料，或是產生項目質量、工期等方面的爭議，則會導致竣工、決算工作不能順利進行。外部市場環境發生變化，也會產生竣工決算風險，增加企業的財務管理壓力。

建筑施工企業的審計應對措施

建筑施工企業應該根據既往的工作經驗，對于財務管理風險進行總結，并圍繞著投標風險、預算風險、成本控制風險、竣工決算風險的防控，加強財務審計，具體措施如下：（1）審計制度的完善。建立完善的審計制度，對于財務管理工作提出規范化、標準化的要求，各項工作的執行，均需要嚴格遵守制度，減少企業的不合理財務活動。加強對財務管理人員的培訓，提高其專業能力，能夠全面了解和掌握財務管理制度，同時明確自身的工作職責，并與其他工作人員進行積極溝通、默契配合。在建筑工程項目的招標階段，建筑施工企業能夠做好充分的準備工作，對于投標規則、競爭企業以及招標投資者資信進行全面的調查，科學進行審計、評估，結合企業自身的能力，合理投入人力、資金，制定成功概率更高的投標策略。（2）加強風險管理。為了有效預防財務風險問題，建筑施工企業開始著力優化風險管理手段，通過加強財務審計，達到防控風險的目的。加強財務審計體系的建設，同時拓展信息渠道，對于市場環境、競爭企業信息有著更加全面的了解，能夠在行業競爭中占據主動，同時可以合理利用信息資源，制定科學、合理的投資方案，同時為成本控制、資金營運、利潤分配提供參考與指導。同時在預算管理、成本控制以及竣工決算等工作中，加強風險評估，便于及時發現其中存在的風險問題。針對財務管理中的疏漏、差錯問題，有針對性的加以改進。（3）強化內部審計。為了實現企業的自我評估和診斷，需要加強內部審計，從內部管理工作中尋找缺陷，明確財務風險問題的根源所在。將工程量作為項目關鍵審計主體，期間需要對隱蔽工程、計劃變更等信息進行全面的掌握，分析工程量計算方法是否科學、合理，便于更加準確的核算成本。加強對資金分配與使用的跟蹤審計，掌握資金營運的動態信息，另外，建筑施工企業需要建立一個獨立的內部審計部門，參與到企業的財務管理工作當中，得出客觀、真實的評價結果。

結論

綜上所述，針對建筑施工企業財務管理中潛在的各類風險因素，應該加強對財務管理的審計。建筑施工企業的審計應對措施的應用，能夠加強對財務風險的檢查與識別，并為財務管理人員提供顧問和咨詢服務，進而更好的防控財務風險。完善建筑施工企業財務管理的審計制度，在此基礎上，加強風險管理，同時強化內部審計，可以更加客觀、真實的反映出企業的財務風險狀況，并有效加以防控。