會計集中核算后如何加強財務管理

文| 鄒維杰

會計集中核算制度不僅是核算上的集中，而且是結算的統一，更是對于預算的制定、執行、考核的一種有效手段，同時在財務管理制度落實中也起到積極作用，確保資金安全、高效地使用，會計集中核算制度雖然能促進企業管理，但也不能忽視其實際操作中存在的問題，只有客觀分析，準確把握、剖析原因、妥善解決，才可以充分發揮其正面作用，提高財務管理的水平，為企業財務信息使用者提供精準、有效的財務信息。

會計集中核算的內容與特點

會計集中核算的內容

會計集中核算是企業會計改革的主要方向，也是企業信息流通的質量保證。會計集中核算是對會計委派制的一種轉變，其主要目的是整合企業的會計職能，有效地實現企業的會計、監督和管理職能。新時期，企業對會計工作的準確性和效率提出了更高的要求，并將集中核算制度分為總公司和分支機構兩級核算，這可以鞏固和統一兩個管理層面的工作。財務支出是需要進行透明的管理，需要對其進行高度的重視，這種分級核算能使資金更加有序，更加符合財務支出的要求。

會計集中核算的特點

1.加強了會計的監督職能。

企業實行集中核算管理制度后，消除了財務人員對分支機構的依賴，使財務人員不再受工資、人事管理等因素的影響，財務人員就會完全獨立，加強對工作的監督。通過加強會計監督職能，可以提高會計信息的合法性、真實性和完整性，并對財務資金在使用全過程中進行監控。

2.加強了資金的綜合管理。

企業實行集中核算管理制度后，資金管理發生了變化，各下屬單位的財務資金集中在總公司管理的賬戶上，實行統一的監督管理，合理安排使用。集中資金不僅使預算編制更加有效，而且提高了企業的宏觀調控能力和資金調配能力。

3.優化了企業的會計核算。

企業實行集中核算管理制度后，財務人員由總公司財務部門統一管理，會計核算的合法性、合理性和完整性進一步提高。在現代財務管理方法的指導下，企業將會計核算、資金管理、檔案管理等進行統一管理，它不僅降低了支出管理的成本，而且大大提高了會計核算工作的準確性和效率。

企業會計集中核算財務管理中存在的問題

職責不明晰

在進行會計集中核算財務管理時，總公司財務部門承擔了全公司的會計核算工作，這就使得分支機構消減了大量的財務會計崗位，雖然一定程度上減輕了分支機構財務管理的壓力，但仍需要承擔部分財務管理工作，這就往往導致分支機構對自身的財務管理職責不明確，從而影響了財務管理的工作效率，所以不利于分支機構財務管理工作的順利開展。

財務管理與會計核算脫節

在實際的工作中，還常常出現分支機構財務管理與會計集中核算之間存在脫節的問題。會計集中核算管理中的相關要求，使得分支機構所有的資金業務都進行統一集中核算，這就間接地對分支機構財務管理形成了不同程度的影響。分支機構自身的財務管理失去了自主性，在進行財務管理時缺乏積極主動性，并且分支機構也對財務管理的重視程度有所下降，進而導致財務管理中出現各種問題，使分支機構的財務管理效率受到影響。

分支機構內部控制不足

分支機構內部財務控制中存在不足，具體表現為：首先，財務內控制度的建設工作大多是對防范企業整體經營風險所提出的，分支機構卻缺乏較為深入的研究，結果導致分支機構財務管理的開展缺乏自主性，在進行財務內部控制時缺乏主動性，大多是被動的進行。

分支機構資金使用效益低

科學合理的對資金進行使用是當前分支機構有效發揮自身職能目標的必要措施，但是實施企業會計集中核算管理，則會在一定程度上對分支機構工作的開展產生限制。部分分支機構的領導層認為，總公司會制定有效的措施來規避各種財務風險，結果，在本單位內部忽視了對財務工作的管理力度，失去了工作的積極主動性，被動的按照相關規定和領導的要求進行財務工作，從而導致單位內部資金的使用效益較低，缺乏創造性。

會計集中核算存在問題的治理對策

明確資金管理職責

首先，分支機構需要根據年度預算制定資金使用計劃，同時，要根據業務發展的需要，確保資金使用計劃的合理性。然后，根據資金使用計劃向總公司申請資金，嚴格按照資金管理制度使用資金。其次，在進行成本、費用的支出時，應按照支付程序嚴格執行。最后，由于單位的日常支出是大大小小的，為了保證對資金支付的需求，應事前做好資金使用計劃。

集中核算后的新型核算模式

集中核算模式能夠構建集中核算體系，該種模式不需要確定內部利潤，使得成本、費用核算成為了責任中心的主要任務。集中核算體制下，內部互供產品的實際成本得到了準確核算，價格上存在的差異也得到了有效避免，使得內部核算更加的高效和具有一定的效率性。另外從收付款業務核算流程來看，收付款項直接通過銀行賬戶科目核算，加強了資金管理并有利于結算中心的對賬。結算中心也要注重相關賬戶的核算，注重內部撥款及上交款項核算流程。投資和轉資業務來看，取消了內部結算存款業務，不在總賬上進行記錄分配，而是單獨設立賬簿，進行投資支出管理，賬戶上投資支出費用化，有效的加強了管理。會計集中核算簡化了財務報表管理流程，能夠及時進行財務數據分析，通過有效的總賬財務中心核算，能夠提高貨幣資金核算的有效性和及時性。

建立完善的預算體系，全面推行預算

全面預算管理也是一套系統的管理方法和體制，其有效的運行有利于企業進行財務核算。有計劃的財務核算流程，也能夠促進企業加強財務管理。全面預算內容能夠實現長遠的規劃，有利于預算計劃全面落實。全面預算是一種管理工具，也是一種系統性的管理方法和機制，該種預算管理流程更需要在實踐中不斷的運行，預算規劃內容要加強理論和實踐的聯合，注重理論和實踐相結合的基礎上，不斷的探索和完善，才能有利于企業進行會計集中核算，并最終實現財務管理的目標和方向。

定期開展培訓，提高財務管理水平

首先，要做好財務人員的法律、法規和職業道德培訓工作，提高財務管理人員的法律意識，同時引導財務人員掌握財務管理的相關法律法規。第二，要注重財務管理者的思想道德修養和教育，通過培訓學習進一步增強財務人員的責任感，開展預警教育活動。最后，要做好專業知識培訓，通過培訓和學習規章制度和財務管理知識、企業預算和決算知識，可以提高財務管理人員的整體素質，提高企業的財務管理質量，確保企業的工作順利進行。

積極轉變會計職能，向管理型發展

會計集中核算模式是財務部門的重要任務，該種模式能夠及時做到資金賬目的有效審核，能夠有效的實現會計集中管理。會計集中核算模式，也轉變了財務管理方式，也使得會計職能得到有效的轉變。新時代背景下，這種模式實現了財務管理的高效性，但同時也將會計職能得到有效的轉變，該種方式將傳統的記賬機構轉變為核算型的機構，有效的控制資金，對企業的長遠發展來看也有著很大的益處。集中管理模式更趨向于管理，也有利于財務管理活動順利開展，未來企業發展中，財務管理可以趨向于管理會計發展，只有將會計融入到管理中，及時有效的參與單位管理，并在會計核算方面實現大力的推廣，才有助于單位資金核算，有助于單位更好的完善內部管理，加強財務管理。

強化會計集中核算過程中的監督力度

強化總公司財務部門的職能，總公司財務部門統一核算管理全公司的資金。制定有關規章制度，不得以分支機構內的專項基金、代管基金、代理基金的名義開立賬戶，不得以任何理由、借口在賬戶外開立賬戶。建立企業的集中財務核算的結算中心、預算中心和監督中心。財務結算中心負責資金的總體分配、日常會計結算和資金的管理，并在監督中心設有兩個部門。

結束語

在財務管理工作開展中，通過在應用集中會計核算制度中進一步的將經營中利潤和成本的管理進行了細致規劃，使財務管理工作促進經營工作的方法逐漸地發生轉變，確保在開展財務管理工作的精確性和會計信息的應用質量能夠進一步的提高，并且通過財務管理進一步的提高企業運營的效益。