我國房地產經濟發展現狀與趨勢

文| 杜麗華

作為國民經濟的重要組成部分，房地產行業在其市場化的進程中提高了國民的生活水平，使國民的居住條件得到改善。與此同時地方經濟得到很好的發展，地方政府的財政收入也有了很大的提高。但是，房地產業在快速發展的同時也產生了很多問題，房地產泡沫是不容忽視的重要問題之一。從目前來看，其在快速發展的過程中體現出了一定的問題和不足，給房地產行業發展起到了一定的阻礙，因此本文即從房地產經濟發展現狀入手進行分析，再對其未來發展趨勢進行探究。

我國房地產經濟現階段發展現狀

在經濟發展的新趨勢下，中國房地產業正處于重要階段。現階段我國房地產業發展的主要現狀為：

價格偏高

隨著當前我國房地產經濟的迅速發展，房價也呈現出越來越高的增長勢頭，但是如果房價只增不減，那么將會引發嚴重的社會矛盾，同時也會進一步加劇地區的貧富差距，對國家社會經濟發展產生反向作用。而引起房價上漲的主要原因是政府監管力度不足、地區貧富差距較大等等，因此，為了有效的緩解房價偏高的問題，就需要加大政府的監管力度，采取具有針對性的措施以縮小地區貧富差距，促進社會和諧發展。

在房價日益增長的背景之下，房價增長幅度很難保持在一個相對穩定的范圍之內，并且有很多人為了自身的投資需求大量購買房產，這進一步加劇了房地產市場畸形發展的問題，對此就需要有關部門和相關人員及時調整和控制，避免內部矛盾進一步擴大。

銀行信貸政策較寬松

隨著近幾年來房地產市場的進一步發展，房價也大幅提升，因此，住房抵押消費也順勢而生，它作為一種超前沿消費概念逐漸被越來越多的消費者所接受和推崇，也有越來越多的人通過貸款的方式購買房產，因此，就進一步推動了抵押貸款的發展。

銀行信貸和消費觀念的改變在一定程度上對房地產價格的控制產生了消極影響，銀行信貸越來越向房地產經濟傾斜，從而導致在房地產信貸過程當中產生一系列無法控制的風險。當前，我國房地產經濟受到多項政策的制約而無法實現穩定發展，例如銀行信貸抵押制度、房地產信息制度、個人信用制度和政府調控政策等都存在著不協調的問題。對此，政府相關部門就需要重點關注房地產經濟的動態變化，及時地采取措施，避免金融風險。

房地產金融業不夠完善

房地產開發商在工程建設過程當中需要向銀行貸款而獲取建設資金，因此，房地產行業與金融行業的發展是密切相關的。一方面來看，金融業為此出臺了一系列優惠措施，積極鼓勵和支持房地產開發商貸款，有效推動了金融行業貸款業務的發展；另一方面，金融業為居民提供住房貸款服務，也能夠促進房地產行業的進一步發展。由此可知，金融業是推動房地產發展的一個重要因素，也是房價上漲的一個主要原因。通過對比國內外住房貸款與全國房地產貸款總額的比例情況可以了解到，國外住房貸款與全國房地產貸款的比例為0.7，而我國的住房貸款與全國房地產貸款總額的比例為0.1，這充分說明了我國抵押貸款制度還不夠完善。

我國房地產經濟未來發展趨勢

盡管當前我國房地產經濟在實際發展過程當中存在著很多缺陷，但是通過分析國家房地產經濟的未來發展狀況和發展前景可以發現，總體來看，我國的房地產經濟發展形勢較為樂觀。同時，未來我國會進一步加強宏觀調控力度，積極完善和優化市場管理制度，為房地產經濟的發展提供穩定的推動力，我國房地產經濟發展發展趨勢如下所示：

房地產市場發展趨于成熟

市場的發展是一個相對漫長的過程，與國外的房地產市場發展相比較來看，我國房地產市場發展時間較短，發展規模較小，但是發展速度驚人，從而導致我國房地產市場在發展過程中出現了一系列的問題。但從總體上來看，我國房地產市場呈現出較為樂觀的發展趨勢，并且在未來，隨著我國房地產市場的完善和相關政策的優化，將會進一步穩定我國的房地產經濟，有效改善人們的生活水平。

房價趨于穩定

綜上所述，國家市場宏觀調控力度較小和市場管控力度不足是我國房價持續上漲的一個主要原因，房價增長速度快對我國人民的生活水平產生了消極影響，同時也會在一定程度上降低居民的幸福指數，對此，我國相關部門和工作人員需要加強對房地產市場的監管力度，出臺具有針對性的調控措施和方案，才能夠穩定房地產市場。

低收入群體的居住條件有望改善

與其他行業相比較來看，房地產市場的發展存在著一定的特殊性，但是從總體上來看，我國房地產市場的發展也表現出一定的規律，因此我國通過加強市場的宏觀調控，能夠有效地穩定房地產市場的發展狀況，為居民提供更加舒適的生活環境，促進房地產經濟的穩定發展。

我國房地產經濟的發展現狀與未來趨勢對驊東房地產開發公司的啟示

要促進我國房地產經濟平穩健康向前，不僅需要通過我國政府進行宏觀調控，更需要房地產行業自身的健康發展，江蘇驊東房地產開發有限公司作為我國房地產經濟發展的有效參與者，要從以下幾方面促進公司的持續發展。

堅持“銷售第一要務”，創造產品銷售新業績

堅持產品銷售的核心地位，積極開展營銷活動，重視團隊協作，加強項目各部門之間的協調配合，確保全年銷售目標的實現。（1）加大項目品牌推廣力度和區域品牌影響力，重點打造項目網絡營銷平臺和嫁接一些有影響力的活動，為項目公司產品銷售造勢。（2）加強銷售渠道拓展力度，深度挖掘客戶資源，加大“全民營銷”、“中介聯動”、“老帶新”、“客帶客”等政策深度、廣度及影響面，努力實現裂變營銷。（3）加強客戶對項目產品的體驗式營銷，增加項目樣板房展示，保持項目熱度，增加客戶認可度，以積極的態度應對房產調整期。（4）控制好房源推售節奏，適時調整營銷策略和價格。加強對政府政策和周邊競品情況調研，對銷售節奏實現合理、可控過程。

完善各項管理制度，努力實現降本增效

堅持降本增效，打造項目核心競爭優勢，是項目公司經營管理工作的重點。一是堅持規范操作管理，嚴格執行總公司和項目公司的各項規章制度，做到規范化管理；二是在加強項目開發全過程的降本增效意識，嚴控設計方案、施工圖設計、預算編制、工程招標、材料設備采購、現場施工等各個環節，用最少的錢辦最多的事；三是加強銷售回款催收力度，確保銷售回款率90%以上，并合理安排周轉資金，努力提高資金使用效力；四是強化涉稅風險意識，做好財務策略控制，降低稅務成本。

通過加強物業管理與服務，提高公司項目產品附加值

1.加強團隊建設，提高服務水平。要把培訓工作當作一項重要任務來抓，形成有效的培訓制度，至少保證每月1次全員參與的培訓會。另外再增加一些團建活動，保證物業公司的凝聚力和向心力。

2.加強日常管理力度，落實各類管理制度。管理人員對各條線員工工作加強日常巡視，對工作質量進行多頻次管控，確保全體員工處于正常的工作狀態，及時糾正員工的不規范操作或是違紀違規現象，做到獎罰分明。

3.強化服務意識，進一步提高工作質量。由于在新項目中將會遇到新交付的房屋量大，新裝修的戶數多，自然就會出現工程的返修問題多的情況，物業公司在協調返修事宜上，一定要把握返修的質量和返修時效，努力讓業主滿意，減少物業費收取工作的難度。

加強企業文化建設，提高項目開發效力

一是發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極推進企業文化建設，打造有向心力有戰斗力的高效項目管理團隊；二是注重業務培訓與考核。講技術，論貢獻，事事要有新高度；三是注重團隊協作與創新。講團結，謀發展，個個要有新水平。