物資管理在建筑企業經濟管理中的作用

文| 羅振勇

物資管理的概念

物資屬于企業生產運營當中不可缺少的要素，所以物資管理直接關系到運營是不是可以正常順利的進行，這不但涉及到企業的經濟收入，同時也涉及到企業的市場信譽，對于企業取得長期穩定的進展意義重大。

一般狀況下，物資管理指的是企業平時進行生產經營時，對生產必需品進行采集購買、存儲、利用、售賣等整套的規劃和安排。從這些可以看出，企業物質管理涵蓋的內容很多，所有的步驟之間需要信息內容進行關聯，如果某一個步驟當中出了問題，肯定會不利于整個系統的高效運轉，使企業物資供應無法高效有序地展開。

物資管理在建筑企業經濟管理中的作用分析

促進建筑企業發展

物資設備管理屬于建筑企業管理當中的關鍵內容，對工程進展情況、工程安全狀況、工程品質、工程帶來的經濟效益方面都意義重大，技術水平、經濟實力、管理能力屬于建筑企業取得進展的保障，科學高效的展開物資設備管理能夠促使建筑企業取得更好的進展。所以，進行物資設備管理方面的改進和完善對于促使建筑企業市場競爭實力進一步提升方面意義重大。

降低工程成本

工程施工現場進行物資設備管理關鍵是針對物資進行存儲，物資入庫之后沒有進行妥善保存，容易出現物資的損壞或者被盜，為了確保工程進展順利，被盜或者損壞的物資要盡快補足，這會導致增加成本，特別是偏遠地區開展工程建設，物資運輸和采集購買都很困難，運輸成本同樣會增加。通過這些可以看出，妥善開展物資管理工作，能夠減少工程項目成本的投入。

提高工作效率

施工物資及時供應才能夠確保工程順利進展。如若物資無法滿足供應會直接延誤工期，導致施工單位無法在合同規定的時間內完成施工，因此建筑單位會要求賠償。如果工程進展當中物資等相關設施沒有及時供應或者管理方面存在問題會造成施工單位工程無法順利進行，施工效率降低。合理高效地開展工程物資管理可以減少上面情況的出現，確保工程可以如期完工。

有利于工程整體質量的提升

建筑企業進行物資設備管理，涉及到到物資設備從規劃到供應的所有環節，涉及到整個工程項目，物資設備管理不夠科學或管理不當，將會對物資設備的質量產生影響，更為嚴重的是會帶來安全方面的隱患。所以，物資設備管理直接關系到整個工程的質量。

利于多種設備物資利用率的提升

對于建筑工程管理工作來說，或多或少都會出現設備物資沒有被充分利用的情況，與此同時，數量眾多的建筑施工材料沒有被合理充分利用的狀況經常出現，原因在于數量和種類繁多的設備物資進行大批量的采集購買，沒有采取合理的措施進行保存，造成部分設備物資失去價值，無法被運用到建筑工程當中，導致建筑物資的浪費。因此，建筑企業管理人員需要加強對物資設備的管理，構建起與之對應的設備物資管理規劃，保證建筑工程進行施工的過程當中需要的基本物資能夠滿足供應，切實滿足建筑施工的需要，避免出現物資大量囤積的狀況，從而使各種建筑設備物資的利用率進一步提升。

建筑企業物資管理優化策略

合理制定物資計劃

現代化企業開展物資管理，為了使管理工作更具備針對性，要構建起物資計劃。選取物資供應商，必須綜合考慮和評估其貨物供應時間、信譽、物質品質等多方面內容，融合評估結果選取能夠進行長期合作的供應商。根據企業生產項目的進展情況和工作強度構建起物資方案，按照方案開展物資的采集購買以及存儲，確保物資能夠滿足實際生產當中的供應需要。

對舊物資進行集中管理

企業當中原來存儲的物資，為了減少損壞，需要集中加以管理。要做到下面幾點。其一，制定生產項目余料清單和退貨清單，對物資回收數量進行精準統計。生產項目結束之后，物資管理部門對余料的相關內容詳細記錄。其二，不能再利用的報廢物資，入庫之前要進行稱量，符合標準的才能入庫。一些物資需要進行名稱、規格等詳細完整的記錄。其三，在固定的時間段內對報廢物資進行處理。這項內容，每個企業可以依照本身的具體狀況決定物資處理時間。涉及到的處理措施有進行拍賣、公開招標等等。報廢物資交易得到的資金需要入賬。

加強物資管理各部門之間的協調配合

對現場物資進行管理要求項目管理步驟當中的所有成員能夠合理配合，特別是一開始進行采集購買規劃制定當中，另外部門需要對物資材料的需要狀況進行統計，然后精準的上報給采購部門，再通過采購部門制定計劃并且進行采集購買。進行施工當中，施工部門工作人員當察覺到物資設備無法滿足供應的情況下，要盡快和物資管理部門取得聯系，及時反映物資需求，方便采購部門進行采集購買。

提升設備物資管理人員的專業素質水平

設備物資管理工作人員屬于物資管理的關鍵，所以管理人員素養問題將直接關系到設備物資管理的效率和能力。進行管理工作時，設備物資管理工作人員思想意識和責任心很重要，需要將企業的利益放在第一位，避免出現不符合法律規范和相關規定的情況。

完善管理架構、健全管理體系

不管是什么樣的企業，人力資源都屬于企業能夠取得長期進展的關鍵內容。現代企業管理當中，小型企業管理質量由企業家本人決定，中型企業管理質量由團隊決定。大型企業管理質量要憑借構建起一系列完善的制度、科學高效的管理、合理的管理機制以及專業的團隊來完成。工程物資管理同樣需要專業的團隊，其一，施工單位負責人要從內心深處關注工程物資管理團隊的構建，使從業人員得到相對較多的福利，盡量使從業人員有更多的晉升機會，在確保現階段工程物資管理團隊人員穩定的前提下，依照企業運營狀況、前景規劃適當的吸收專業人才進入工程物資管理團隊當中。其二，進一步優化內部培訓體系、考核機制、選用體系，促使工程物資管理工作人員業務能力、工作水平進一步提升，能夠符合現代化施工企業管理的需要。

推行“同步”盤點，落實節超獎罰兌現，促進物資消耗成本管控

關聯部門需要統一劃分工號，以此為前提，對各種計劃單證工號填寫進行統一規定，保障成本可以得到有效歸集。構建有權領料機制以及工號限額領料機制，進一步健全物資領料預警機制，避免沒有按照計劃多領料，從根本上完成對物質消耗的合理管控。實施同步盤點，依照相關原則規定，及時進行物資盤點、成本分析核算，從而使節支數據和超支數據真實可靠。加大力度和關聯部門進行互動、合作，做好合同技術交底、數據的整理歸納、節支和超支的原因剖析、制定糾偏規劃，充分展現出物資成本分析核算的價值，進一步健全約束激勵機制，對管理當中存在的不足之處進行彌補，構建起長效機制。

以市場調查為依據，做好采購成本測算及采購方式

策劃工程施工單位在一開始進行施工調查的時候，要構建起與之對應的調查小組，針對資源布局、生產水平、產品出廠價、運輸距離、運輸費用、運輸條件、稅率以及地方部門與之對應的管理需要等多個方面的因素展開全方位的具體的市場調查，制定內容詳盡的市場調查報告，多角度、全方位的了解與之對應的資源狀況，為采購規劃的制定和施行給出信息內容方面的支撐。與此同時，合理利用信息技術和數據通訊技術，采集來自多方面的價格信息進行歸納，構建起不同區域的采購價指導體系，輔助企業進行正確決策。

結語

綜上，建筑工程物資管理能夠為工程品質、工程進展、減少工程成本提供保障，建筑企業要想在市場競爭的激烈角逐當中站穩腳跟，就需要認真對待工程物資管理工作。工程管理人員要加大力度針對施工現場物資管理出現的狀況進行剖析，并且依照具體狀況構建起符合實際的管理對策，因而能夠確保物資管理高效進行，促使建筑企業能夠得到更多的經濟利益。