大數據時代醫院人力資源管理革新研究

文| 黃小芬

大數據時代下，現階段人力資源管理仍然存在很大缺陷，不利于醫療產業的發展。所以，要以大數據為起點，我們應該大膽嘗試去探索新時代下醫院人力資源管理改革創新的方式方法，構建新的人力資源管理方式，促進當代社會健康長久的發展。

大數據時代下醫院人力資源管理現狀

如今，社會在飛快運轉，科技、信息成為生活中的重要元素，并在每個行業發揮著巨大作用。借助互聯網的力量，生活越來越便利，網絡將世界人民聯系在了一起，大數據由此而產生。在大數據時代，我們可以輕松地獲得海量信息，可以快速便捷的獲得自己想要的信息。

在大數據時代下，醫院在進行人力資源管理過程當中所做的各項工作，可以借助大數據提高工作效率。但現如今，我國醫院的人力資源管理觀念仍處于較落后的階段，不斷循規蹈矩，沒有進行革新；其次，我國醫院人力資源管理的整個體系仍存在不完善的問題，醫院缺乏獎懲制度。簡而言之，現如今我國醫院人力資源管理沒有與時代特征相結合，沒有利用這個時代所帶來的便利，從而使人力資源管理仍在原地踏步，與大數據相互脫離，就會制約其發展。因而我們應該進行反思，如何利用先進技術，進行人力資源管理改革，把二者有機融為一體。

大數據時代醫院人力資源管理革新的方法

1.國家進行調控。我們如今的市場經濟多種多樣，公立醫院為基礎，而私人醫院也紛紛建立起來。很多小型的私立醫院，并沒有能力收集完整的數據資源，沒有辦法建立醫院獨有的數據庫。在大數據時代下，醫院有自己的數據庫對于醫院的發展來說至關重要。然而，數據庫的建立從構建到維護的整個過程都需要巨額的資金和技術支持。因此，這便需要我們國家對整體的人員管理進行大數據統計分析，借助國家提供的數據，醫生個人信息、工作流程以及工作效率等都會有詳細記錄，方便醫院進行人力資源的管理，更好地為人民服務。國家只有進行有效調控，才能保證醫院人力資源的合理調配，實現人力資源的優化組合。

2.醫院構建數據庫。在如今大數據時代下，數據的錄入工作要做到準確、詳細、全面，只有錄入信息精準、全面，才能在對數據進行全面分析時，得出我們想要的更加有效的信息，從而更好的推動醫院進步。借助大數據進行統籌分析，找到問題出現的原因，并針對性的找尋解決方法，減少錯誤的發生。并且由于醫院每天人口流動較大，想要進行數據的統籌，是一項非常困難的工作，因此，醫院要有完善的數據收集系統，方便快捷的進行數據統計，完善醫院的數據庫，便于醫院進行人力資源的管理，提高醫院的經營效益，更好地符合時代發展潮流，讓患者的就診環境更加優美。

3.創新招聘方式。互聯網已經普及在我們現在的日常生活當中，因而促進了大數據時代的產生。如今眾多企業的招聘形式也在與大數據時代相融合。醫院在進行醫護人員招聘時，也應該順應時代發展的潮流，充分利用大數據，改變原有老套的招聘形式，用大數據能夠節約招聘時所花費的時間，還能夠提高招聘效率，招聘到更多優秀的專業人才。信息的廣泛傳播，使得大眾熟知許多的面試技巧，很多應聘者都希望借助面試技巧，在面試中脫穎而出，這便需要創新招聘方式，形成招聘新模式，才能在眾多應聘者當中選擇出最合適的人才。

4.構建人才評估體系。目前我國現有的人才評估體系，大多數都是通過專業測評，由專業人士進行評估，但是這樣的評估方法受人為因素和主觀因素影響很大。可以說這樣的評估方法并不是最客觀科學的。在互聯網時代背景下，利用大數據分析，可以對被評估者的學習、實踐、工作效率等多個方面進行綜合測評，這樣，就會使評估結果更加客觀，更加準確，更加有效。這樣的評估模式能夠減少人為因素干擾，更能夠客觀公正的選拔真正的人才。有了更完善的人才評估體系，就會讓工作人員的激情和積極性得到釋放，在進行人員調動時，能夠選擇真正有實力、有才華的人作為管理者。通過人才評估系統，使人力資源管理徹底從傳統中擺脫和解放出來，展示出勃勃生機。

結語

總而言之，伴隨著互聯網的普及，在如今大數據時代下，醫院進行人力資源管理的革新十分必要。可利用大數據時代的時代特征，對原有的人才選拔、考核以及激勵政策都進行改革創新，以此來培養更多的人才，良性擴充醫院的醫療隊伍，完善領導體系，構建更完善的培訓體系，從而更好的進行醫院人力資源管理。醫院的人力資源管理對于醫院的長久發展至關重要，全面的人力資源管理體系，能夠促進醫院整體的服務質量，能夠為醫院自身以及患者帶來雙贏效果。