新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新研究

文| 董 艷

事業(yè)單位作為人們心中的“鐵飯碗”工作單位，是許多人欣然向往的工作之一，社會(huì)上的“考公務(wù)員熱”現(xiàn)象就是很好的例子。但是，現(xiàn)今，隨著我國(guó)進(jìn)入了發(fā)展新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)迎來了發(fā)展新形勢(shì)，事業(yè)單位的外部發(fā)展環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化，在這一形勢(shì)下，事業(yè)單位必然要加強(qiáng)自身的人力資源管理工作，從而實(shí)現(xiàn)人員的精簡(jiǎn)，提高工作的效率，推動(dòng)事業(yè)單位的朝著更好的方向發(fā)展。

事業(yè)單位性質(zhì)

我國(guó)作為世界上最大的社會(huì)主義國(guó)家，有著自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，而這些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的其中一方面，就體現(xiàn)在我國(guó)的事業(yè)單位性質(zhì)上。在我國(guó)，事業(yè)單位是指由國(guó)家組織的，為社會(huì)服務(wù)的，從事教育、衛(wèi)生、科學(xué)、文化等方面的一些社會(huì)組織，其根本目的是為人民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共效益，推進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

事業(yè)單位特征

事業(yè)單位的特征主要有政府主導(dǎo)性、非營(yíng)利性、非服務(wù)性。政府主導(dǎo)性主要體現(xiàn)在，事業(yè)單位所從事的每項(xiàng)工作，都體現(xiàn)著國(guó)家政府的意志，所利用的資金與資源都是政府出資和調(diào)配，通過行政計(jì)劃和編配來管理。而非營(yíng)利性與服務(wù)性主要體現(xiàn)在，事業(yè)單位所進(jìn)行的工作與存在的意義都是為了社會(huì)發(fā)展，為人民服務(wù)，最大化地實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共效益，推進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理工作的意義

事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理工作，有利于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更加高效的人事管理，通過人力資源招聘，提高事業(yè)單位的工作人員員工素養(yǎng)與專業(yè)能力，進(jìn)而形成一支高效的工作隊(duì)伍，提高工作效率，為社會(huì)發(fā)展和人民利益服務(wù)。其次，進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理工作，也可以對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人事進(jìn)行高效的管理，裁撤一些不必要的工作崗位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員的精簡(jiǎn)，減少不必要的資源浪費(fèi)。

新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題分析

（1）員工激勵(lì)機(jī)制未健全。由于事業(yè)單位是由國(guó)家管理的，相應(yīng)的資源以及資金的調(diào)撥也是由國(guó)家分配，而事業(yè)單位的工作也主要是為了社會(huì)公共發(fā)展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共效益。因此，事業(yè)單位在員工激勵(lì)機(jī)制方面尚未健全，而事業(yè)單位的工作的性質(zhì)又會(huì)容易導(dǎo)致工作人員產(chǎn)生“大鍋飯”、“集體工作”，“干不干都一樣”思想，進(jìn)而缺乏工作熱情，工作態(tài)度敷衍，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率的低下，減損社會(huì)公共效益。（2）人力資源管理思維老舊。事業(yè)單位的人力資源管理者大多是有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)而被提拔上來的工作人員，由于年齡方面的原因，其對(duì)于新出現(xiàn)的人力資源管理思想未能有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)化，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，還是保留著之前的傳統(tǒng)人力資源管理思想，只注重短期的效益，未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)方面進(jìn)行打算，在人事的調(diào)動(dòng)上，也是按年齡排輩分，未給新的有能力的員工以晉升的空間，長(zhǎng)期以往，必然會(huì)造成不良的影響。

新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理工作創(chuàng)新策略探討

（1）健全員工激勵(lì)機(jī)制。要進(jìn)行人事管理工作的創(chuàng)新，必然要從調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情方面入手。而建立員工激勵(lì)機(jī)制，將其與員工的日常工作表現(xiàn)相掛鉤，進(jìn)而劃分不同的表現(xiàn)等級(jí)，根據(jù)不同的表現(xiàn)等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格之類，進(jìn)而對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。（2）轉(zhuǎn)化人力資源管理思想。要對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理者進(jìn)行及時(shí)的相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠積極地轉(zhuǎn)化思想，充分的做好人力資源管理工作。在對(duì)管理人員進(jìn)行人力資源管理知識(shí)教授的過程中，應(yīng)該采取新穎的方式進(jìn)行知識(shí)的教授，進(jìn)而更好地幫助管理者進(jìn)行理解，使其能夠活學(xué)活用，在今后的人力資源管理過程中，積極地轉(zhuǎn)化思想，提拔有用人才。（3）加大員工培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)中，注重長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)方式的結(jié)合，根據(jù)不同崗位的工作需求和人員資質(zhì)，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)的過程中，注重的是長(zhǎng)期的效益，不能夠半途而廢，因此，要加大對(duì)員工培訓(xùn)資金的投入額度，進(jìn)行定期培訓(xùn)，以獲得最終的培訓(xùn)效果。

結(jié)束語

綜上所述，新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理工作的進(jìn)展過程中還是存在一定的問題，針對(duì)這些問題，除了采取上述的措施外，事業(yè)單位的人力資源管理者還要秉持對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極地從各個(gè)方面進(jìn)行管理，采取多種手段，團(tuán)結(jié)工作人員，形成“勁往一處使”的工作局勢(shì)，更好地為社會(huì)發(fā)展服務(wù)。