基于企業風險管理框架的內部控制評價模型及應用

文| 張大琳

隨著市場經濟的不斷發展及內外部環境的變化，企業風險管理框架的地位就顯得越來越突出。在這個競爭日益激烈的市場環境之下，企業應該不斷優化自身的內部控制和風險管理體系，以此來適應這個社會和時代的發展。在企業風險管理和內部控制的過程當中，企業可以將兩個業務有機融合，在充分識別風險情況下，利用內部控制手段，有效管理風險，提高經營效率效果，借鑒原有的經驗，同時還可以優化自身的管理策略，從而幫助企業實現良好的轉型戰略目標愿景。

企業風險管理與企業內部控制評價的管理

企業風險管理包括對企業內部風險的管理和企業外部風險的管理。它是對于企業在未來的發展過程當中所面臨的風險和潛在的威脅做出的進行全方位全面的評估，并適時采取有效方法進行防范和控制，將風險控制在企業可承受范圍內，為企業目標實現提供合理保證。企業風險管理這種評估有利于幫助企業的管理人員對整個企業的運作有一個全方位的把握，能夠對企業實際管理的情況及所處的環境有一個良好的反饋正確的認知，幫助企業管理人員進行更好的企業管理企業。

企業風險管理包括對企業內部風險的管理和企業外部風險的管理。企業風險管理是對整個企業總體的運行狀況的評價。

企業內部控制評價指的是圍繞內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五要素，從設計與運行層面針對企業內部控制的有效性進行分析和評價所有人力資源、財務資源以及其他資源的分析和評價，充分識別企業在經營管理上的不足。通過以評促建，推動企業不斷完善內部控制體系，規范管理，有效防控風險，提高經營效率效果。針對企業內部控制評價出來的結果，可以方便企業管理人員對整個企業未來的發展做出一個計劃，為企業設定未來發展的木匾，為企業經營目標實現提供合理的保證這樣能夠幫助企業管理人員進行更加良好的管理。

企業風險管理與企業內部控制評價這兩者之間存在著一定的聯系，同時又有著不同一樣的地方。企業風險管理能夠為企業內部控制提供管理優勢，內部控制評價能夠有效促進風險管理措施落地，搭建風險管理架構下的企業內部資源控制評價模型能夠有效優化完善企業風險管理風控體系的模式。

基于企業風險管理架構之下的內部控制評價結構

企業風險管理架構之下的內部控制評價能夠幫助企業明確評價目標

企業風險管理架構之下的內部控制評價結構對于企業目標的把握和整個企業的發展是有著密切聯系的。企業風險管理架構之下的內部控制評價結構主要包括了企業財務部門和其他部門之間運行的協調性和合理性，能夠有效的保障企業內部資源的合理分配，從而實現企業整體發展水平的提高和進步。企業風險管理架構之下的內部控制評價結構能夠根據企業當前發展的情況設立相應的內部控制評價標準。企業內部控制管理部門能夠幫助企業設立相關的目標，幫助企業往正確的目標上前進，保證企業平穩又快速的向著原有既定的計劃和目標前進。企業管理部門在明確發展目標的同時，能夠有效地降低企業在發展過程當中遇到的風險問題，為企業創造更多的經濟利潤。

企業風險管理架構之下的內部控制評價結構能夠幫助企業確定評價標準

企業內部控制評價結構在幫助企業明確發展目標的同時，還能夠為內部控制評價設定一個符合相關規定的標準。在企業的運行過程當中，及時的發現企業內部存在的問題，并給出相應的解決措施；另外一方面，企業內部控制評價結構還能夠降低企業投資的經營風險，還能夠對企業人才的規劃和培養進行一個標準化的制定，推進企業內部各個部門之間的資源整合和信息交流。企業風險管理架構之下的內部控制評價結構能夠促進各個部門之間的相互協調工作，讓企業的內部管理具有科學性和合理性。

企業風險管理架構之下的內部控制評價結構能幫助企業整合評價手段

在當今社會的發展過程當中，對于企業風險管理架構之下的內部控制評價結構一般有兩種形式：層次分析法和流程圖。

層次分析法就是根據企業資源內部控制的層次來對企業內部的資源進行分層的管理，這樣有利幫助企業管理人員對企業的資源實行分開管理，幫助企業管理人員分清管理的主次關系，同時提高管理的效率；流程圖就是針對企業內部各個部門之間的關系進行資源的整體管理，流程圖式的管理方法有利于企業內部所有資源的合理分配和合理應用。

企業內部綜合評價模型的有效應用和分析

企業內部綜合評價模型是以企業風險管理架構下的內部控制評價結構為基礎的，在企業內部控制評價的基礎之上，建立相關的風險評價模型，保證企業未來的發展。企業內部綜合評價模型能夠幫助企業在發展過程中進行有效的風險評估，從而保障企業獲得更多的經濟效益。

企業內部控制的綜合評價模型是一個企業發展過程當中占據著舉足輕重地位的一個部分，這也是整個企業內部控制監督管理部門必須要負責的一個部分。企業內部控制的綜合評價模型是對整個企業現在的發展狀況作出及時的分析和評價，并且，對于企業未來的發展方向也要作出相應的風險評估，以此確保企業發展的方向和企業發展的目標。

其中，加法合成方式是企業內部控制的綜合評價模型的一個方式。在企業實行內部控制管理的過程當中，如果內部控制管理出現了一些問題，就會對企業發展造成不好的影響。這種問題如果得不到良好的解決，就會讓企業偏離其原先計劃的目標，最終無法在激烈的市場環境之下生存。換言之，如果一個企業在財務管理方面的工作沒有做好，使得管理會計和財務會計的財務報表出現了相應的錯誤，但是這些錯誤沒有得到及時的發現和糾正，這就容易使企業的發展偏離軌道。

針對這樣的情況，可以利用企業內部控制的綜合評價模型，來對那些已經產生偏差的數據或者財務相關的報表進行管理。內部控制綜合評價是整個企業風險管理當中非常重要也是很關鍵的一個部分，這種綜合評價模型的建立有利于幫助企業在發展的過程當中發現其問題所在和不足的地方，在解決了眼前的問題的同時，還能夠有效的預防此類的問題再次出現。這樣一來，有利于幫助企業擁有一個更加健康的發展環境，在實際的企業內部控制的綜合評價模型當中，可以根據企業具體的情況作出相應管理計劃的調整，通過對企業進行整體的綜合評估，從而讓企業內部控制綜合評價顯得更加完善和具體。讓企業的發展更加符合當下社會發展的需要，企業內部控制的綜合評價模型更加順應時代的潮流。

企業風險管理框架的內部控制評價模型和應用的具體價值的分析

內部控制評價模型和應用可以對整個企業的管理框架進行優化的處理，并且能夠幫助企業完成企業內部控制評價系統的自我完善。這樣一來就可以幫助企業提供一個更加健康、高質量的生存環境，讓企業在這個日益激烈的競爭市場環境之下站穩腳跟。

風險管理框架的不斷優化和自我完善有利于幫助企業有效的預防在發展過程當中可能會出現的問題，對企業發展過程當中的不確定因素起到了非常良好的控制作用。這樣一來，就確保了企業在發展過程中能夠更加高效、平穩。在企業發展出現問題或者企業發展偏離了原有的計劃的時候，企業內部控制的綜合評價模型能夠幫助企業及時的反應問題，并且給出行之有效的解決方法。

企業內部控制的綜合評價模型在企業內部控制和企業風險管理上的應用，能夠幫助企業的發展順應時代發展的需要，符合時代發展的潮流，并且符合市場的發展需求。在企業發展的具體過程當中，企業內部控制的綜合評價模型能夠幫助企業提升企業的競爭力，幫助企業管理人員提升其管理的能力。

結語

企業風險管理框架的內部控制評價模型的應用，對于企業的發展來說是十分有必要的，并且能夠在最大程度上方便企業管理人員對于企業的管理，幫助企業在激烈的市場環境之下站穩腳跟，一步一步，做大做強，再創輝煌。隨著企業管理人員對于企業風險管理框架的內部控制評價模型的不斷重視，企業在日后能走向更加平穩發展的道路。