國企改革背景下人力資源管理對企業技術創新的影響

文| 杜 珊

對于國有企業而言，人力資源管理工作既是一項基礎的管理工作，同時也是關系企業長期健康發展的重要工作。從國企改革的角度來看，人力資源管理更強調管理的目標性和實效性，要配合體制改革對人力資源管理工作進行重新的定位和聚焦，將人才管理和經營管理結合起來。國有企業期待打破過去的舒適區，通過不斷的技術創新實現企業和人的快速成長。

國企改革背景下人力資源管理工作的主要內容

（1）人才招聘。對于國有企業技術創新來說，一支高素質的人才隊伍是基本條件，人員招聘工作是人力資源管理工作的重要內容，一是切實保障符合企業發展需要的高端技術人才、管理人才的引進，以及減少不必要的人才流失，確保招聘人才的數量、質量、技術能力和結構符合企業發展和技術創新的要求，使得人崗匹配、人盡其才。二是進行人才招聘體系的創新和改革，為企業未來發展進行合理的人才儲備。（2）人才管理。人才管理即是在管理過程當中應制訂詳細的人才管理計劃和管理制度，并組織相關計劃和制度的實施，以有效地吸引人才、篩選人才、留住人才，對人才進行梯隊化和體系化建設，對崗位進行有效管理，打造一個優秀的技術和管理人才隊伍，實現企業技術創新和高質量發展的具體目標。（3）薪酬體系設計。薪酬體系設計的重要價值在于，應用科學的手段為不同崗位、不同職級的人才設計一套科學合理、有競爭力的薪酬體系，讓人才在開放、公平的環境中進行技術創新，最大限度地激發人才的工作積極性，提高企業創新績效。（4）人才培訓。國有企業的技術創新離不開人才的培訓工作，把有能力、有理想、有干勁、敢拼搏的人培養出來，引導人才積極投身原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的實踐中，廣泛開展多層次的人才技術等級培訓、崗位技能提升培訓，幫助人才增強創新意識和創新能力，形成高、中、初級技能人才結構合理、梯次發展的良好格局，是人力資源管理工作的又一項重要內容。（5）人才晉升。一套科學有效的人才晉升制度的建立，既有助于國有企業組織部門選拔任用人才，也有利于人才樹立正確的工作態度。透明合理的晉升制度、晉升標準以及晉升的細節規則，能夠幫助企業形成良好的激勵氛圍，大大提升組織績效。人力資源管理部門通過制訂有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選方案，能為企業持續發展提供源源不斷的人才。

人力資源管理對技術創新的影響

（1）提升技術創新意識。國有企業背景下良好的人力資源管理改革措施，對于形成更加寬泛的工作內容設置、更加科學的培訓體系、更優良的崗位指導機制和更具挑戰性的工資考核制度等各方面有重要意義。在更加寬泛的工作內容設置下，基層工作人員有時間和空間來構思更有效率的工作方式，能夠找到更多新型的工作方法，并且也能夠發現更多工作內容設置中的問題，這是企業提升技術創新能力的第一要素。同時，在寬泛的工作內容設計下，員工的靈感更易被激發，新型設計理念和產品設計圖形構造更容易在不經意間被員工發覺，這對于技術創新和企業效益增長具有重要意義。此外，在更加科學的培訓體系下，基層工作人員對于自身定位以及企業發展方向有更明確的認識，員工有機會接觸不同崗位的工作內容，這對于創新意識的產生也有重要意義。在更具挑戰性的薪資獎金制度下，基層工作人員也能夠有創新的積極性，為了追求更高的獎金，不斷提升自身的思維活躍度，努力創造出更優秀且新穎的產品，使企業始終保持足夠的創新精神。（2）增強技術創新能力。國有企業改革背景下，良好的人力資源管理對于增強技術創新能力有重要突破。在先進人力資源管理中，團隊協作是重要一環。所有的培訓、晉升和考核制度均以團隊為基礎。個人創新意識和其他團隊成員的創新理念相結合，取長補短有利于總結出最佳創新途徑。而團隊形式也在增加技術創新能力方面有重要影響，由于不同團隊成員擁有不同的創新能力，因此，根據創新能力差異選擇團隊領導后，設置工作內容，通過各團隊成員共同協作，努力發揮自身能動性，共同尋找解決問題和突破瓶頸的方法，攻克技術難關找到新興技術發展方向，形成團隊創新成果，并以此讓所有的團隊人員在相互激勵的環境中迸發創新意識，能夠對企業創新技術提升做出巨大貢獻。

結語

綜上所述，人力資源管理工作對企業的技術創新有著重要的影響。在國有企業改革背景下，我國國有企業要在關系國家戰略、國家競爭力的關鍵領域做好技術攻關和創新工作，夯實人力資源管理基礎至關重要，通過制定合理的人才招聘、選拔制度，人才激勵、晉升制度，構建科學合理的人才培訓和開發體系，使企業能夠獲得更多優秀人才的加持，利用人才實現對企業的技術推動和創新推動，最終滿足企業高質量發展的要求，助力我國在新一輪國際競爭中占據有利位置，就顯得尤為重要。因此，人力資源管理工作對國有企業的技術創新的影響應當引起更廣泛地關注，使人力資源管理工作在企業創新中的作用突出而有效。