互聯網時代企業文化優化對策研究

■ 常寶宇

（天津寶坻煙草有限公司）

引 言

隨著市場經濟的發展和企業的建設，企業文化已經與互聯網的發展深度融合，并且在員工一致的行為和思維中轉化為企業信念。在網絡時代的影響下，企業文化必須適應時代的需要，不斷發展和創新企業文化。因此，傳統企業要努力分析新文化，促進企業文化的發展和傳播，為企業文化建設提供機遇和平臺。

1 互聯網時代企業文化建設的特征與途徑

1.1 互聯網時代的特點

1.1.1 從復雜到簡化

對待傳統企業文化建設，我們有必要充分地探討和分析，完善傳統企業文化相關的學習任務、文化建設的意義以及傳統企業文化的基本概念，盡量減少漏洞，調整語言的格式和文本，甚至刻意掐文本，使企業文化內容模糊不清、難以理解，這對員工的文化學習影響嚴重。在網絡時代，在大環境的影響下，企業文化建設逐漸從傳統復雜、冗余的各種形式轉變為簡單易懂、語言精煉的形式。許多與行為本質直接相關的問題和詞匯簡單易懂，給員工的學習帶來極大便利，降低了企業文化交流的難度。

1.1.2 從領導談話到全面定制

在傳統的企業文化中，言辭押韻、內容嚴謹就像領導對員工的告誡。在這種企業文化中，企業文化的內容大多都是可有可無的套話。在互聯網時代，企業文化得到進一步的創新，漸漸把關注的重點轉向企業的客戶和內部員工。相關負責人在企業文化傳輸過程中，需要不斷吸收廣員工的建議，針對員工提出的問題加以改進，同時與企業的其他合作單位進行充分地探討，互相學習經驗，這樣能極大地促進企業文化向好的方向發展。

1.2 網絡環境下企業文化建設的基本路徑

隨著互聯網技術的飛速發展，極大地促進了新媒體技術的發展。各種信息的傳播速度會更快，信息傳播方式更加多樣化，可以看出互聯網的出現已經為企業文化的建設和發展提供一個良好的平臺。在互聯網時代，企業文化的學習模式同樣也發生了巨大的變化，它能夠把企業文化蘊含的相關內容，以音頻文件的形式進行保存并快速向企業員工傳輸，使得員工有更多的選擇方式去學習企業文化，例如在做其他工作的同時學習企業文化，這樣也能夠充分調動員工的積極性。此外，通過互聯網對企業文化進行多種形式的傳播，能夠快速地實現企業文化傳播的高效率，在一定程度上提升公司的影響力和聲譽。此外，通過互聯網傳播企業文化，能夠盡量減少員工在進行企業文化學習中的形式感，從而達到提高學習效率的目的。

1.3 加強文化管理在企業管理中的作用

在以往傳播企業文化時，過于強調企業文化的導向力和約束力，但在網絡時代，我們應該做的是讓企業的每一位員工都知道如何更好地完成任務，通過各種引導和信息傳遞的方式，我們都知道應該用什么標準來衡量自己，能夠學習到在企業中應該怎樣做才能發揮自己的力量。加強文化管理在企業管理中的作用就是要強調企業的管理體系以文化為中心。在企業管理中，已經從最初的經典管理過渡到科學管理，再過渡到目前已有的文化管理體系。

2 網絡時代企業文化創新面臨的挑戰

2.1 價值沖突

在新的互聯網時代的影響下，傳統的企業文化堅持整體利益的價值觀，將受到極大的挑戰。隨著移動互聯網的發展，行業將實現跨境運營與合作，改變原有的經濟和商業模式，提高企業競爭力。在這種新的網絡環境下，傳統企業堅持整體利益的價值觀，忽視個人利益，不利于企業文化的建設和傳播。因此，企業必須改變傳統的管理模式和思維方式，積極適應時代的發展，創新企業文化體系。

2.2 企業文化沖突

在互聯網的發展過程中，傳統的企業文化管理體系已不能適應時代的發展。企業文化管理體制逐步扁平化，企業文化管理體制也發生了變化。隨著互聯網的飛速發展，企業文化管理的組織越來越透明，企業文化管理不再是企業的內部文化，越來越多的客戶文化和社會文化的滲透，使企業文化開始得到關注，在企業文化的發展和建設中，形成了一套內在的企業文化創新體系。然而，在網絡環境下，企業文化傳播必然會在一定程度上引發企業文化沖突，這是不可避免的。目前，80后、90后已逐漸成為企業文化建設的主要對象。它們是新時期發展的主體，基于高層次文化、理想抱負、強烈的自我意識和崇尚自由的特點，它們給企業文化的發展和傳播帶來了新的挑戰。因此，企業文化要適應時代發展，積極創新。

3 互聯網時代企業文化創新對策

3.1 思考創新戰略

在互聯網時代，建設企業文化不僅需要去除在企業文化建設中的傳統思維，相關管理者還要基于市場經濟、時代以及企業的發展綜合全面來考慮。同時，鼓勵全體員工就企業文化建設的一些重點提出自己的建設意見，集思廣益，最大限度地保證企業文化具有更廣泛的適應性。在企業文化建設中，還要求企業管理者保持必需的開放性思維，充分了解到每種文化都有自己的優勢，因此，要廣泛吸收、全面改進和完善企業文化。

在考慮企業文化創新時，思維創新是重點。眾所周知，意識決定物質，意識往往會起到決定性作用，一個人的思想是可以決定他的行為的。想要擁有創新思維，就不得不拋棄已有的習慣性思維方式。當前大多數企業文化進行創新的思路是：①對企業文化建設的氛圍重建，讓組織變得更加扁平化、層次化程度大大降低，用個性化管理逐步取代受控的管理空間，出現員工受眾的思想和行為多樣性。②倡導員工主動積極適應環境變化的新型文化理念，面對互聯網時代的快速更新理念，營造一種積極參與的意識，尋找更加適宜企業文化傳播的模式，在需要進行指導和糾正時，及時處理。

3.2 文化培訓的差異化與多元化策略

文化作為企業的內部思想，是企業進行長期建設和發展的核心內容。因此，在進行企業文化建設時，管理者需要考慮到體現企業自身的特點，能夠表現與其他企業的不同之處，給人留下專屬的印象，體現出自身風格。同時，也要注意加強企業產品的多樣化設計，打造特色產品。在發展過程中，為客戶提供更多的選擇，滿足不同客戶的需求，大大提高企業的行業競爭力。對于一個企業來說，產品越有特色，就越有市場和競爭優勢，公司有自己的特點，員工會為自己的公司感到驕傲，產品差異化的存在，也使員工有種每天都能面對不同產品的動力。

3.3 增強以人為本的企業文化競爭力

隨著社會的不斷發展，人們越來越關注自己的情感和地位。一個企業的管理模式要從過去的物管轉變為人管，通過雙方的共同努力，為員工營造一種文化氛圍，整合互聯網時代的主流需求，有利于員工積極發展自己，形成符合時代發展的新價值觀，有利于企業精神文化建設。在網絡環境下，企業把員工的創造力和發揮放在首位，逐步使員工成為企業的發展和核心力量。同時，它摒棄了以往的企業文化集中管理模式，采用了分散化的企業文化管理模式，保證了組織的靈活性和流動性。關愛員工，為員工搭建良好的溝通平臺，是企業堅持以人為本時需要采取的具體措施。

4 結 論

在網絡時代背景下，文化是企業長遠發展和建設的關鍵。由于網絡信息的多樣化和數據化的特點，員工的個人行為和思想逐漸受到影響，從而可能間接影響到企業文化的建設和傳播。為了更好地傳播優秀的企業文化，故而應該關注員工的日常工作狀況，積極發現問題，加以改進。總之，企業文化是企業建設和發展的重要核心，也伴隨著社會建設的飛速發展，改革后的精神文化要融入企業文化，構建以企業文化和企業價值觀、企業精神為主要核心的工作環境。