大數據背景下企業財務管理的挑戰與變革探討

■ 李春金

（華北地質勘查局五一四地質大隊）

引 言

伴隨著社會經濟的發展與進步，企業與企業之間的競爭并不是單純的經濟效益之間的競爭，包括著管理技術的競爭。因此企業必須結合當前社會形勢的實際，通過對大數據技術的應用，實現大數據技術與企業財務管理模式的融合，來不斷優化和提高企業財務管理模式和財務管理體系。

1 大數據背景下企業財務管理的現實作用

1.1 促進企業財務管理的工作效率提高

隨著大數據技術的進步與發展，接財務管理的管理方式和管理模式也走向了新的變革，通過對傳統管理模式的優化和革新，實現了企業財務管理的工作效率的增強。企業財務管理作為一項綜合性和系統性的工作，其內部涉及到財務數據管理、人員管理等相關管理工作，然而通過大數據技術的輔助和協調，有效增強和提高了各類數據統籌的效率，降低了企業財務管理人員的工作量，促進企業財務內部的財務數據得到有效的發揮和應用。總而言之，大數據背景下的企業財務管理通過信息管理技術，不僅有效減少了企業財務管理的工作量，更重要的是通過該類技術可以有效增強企業財務管理的質量和效率，促進企業財務管理的管理水平走向一個新的高度。

1.2 加大企業財務管理的財務風險控制

隨著經濟改革步入攻堅克難的關鍵階段，企業在當中也迎來了新的挑戰，企業財務管理工作中會遇到各類財務風險，譬如，投資風險、信息風險等，如果企業沒有建立健全企業財務管理風險應對機制，那么一旦遭遇風險就容易造成經濟損失，從而影響企業的正常運營和可持續發展。然而隨著大數據背景技術與企業財務管理工作的相互融合，企業的經濟活動得到了有效的管控和把握，通過對各類財務數據進行統籌和調整，能夠可以及時應對外部風險和其他各類挑戰進行分析和預測，從而可以有效加大對其財務管理的風險控制。

1.3 增強企業財務管理的預算管理把控

一般而言，企業的長期可持續發展以及后期的投資決策離不開企業財務預算工作，企業的財務預算工作是指，通過對企業內部和外部市場環境的考察和分析，對企業財務整體進行預算和把控，從而能夠有效根據企業的總體戰略制定下一步發展規劃。然而考察當前企業財務管理的實質，大多數企業的預算控制和預算管理依舊出現偏差，不能夠有效整理和結合企業外部數據，從而導致企業財務管理預算管理工作的滯后性。隨著大數據技術的發展和進步，企業財務管理工作也逐漸走向了現代化和智能化，企業管理工作能夠結合預算數據進行準確的甄別和判斷，如此，既提高了數據的科學性和可靠性，又有效增強了企業財務管理預算管理的把控。

2 大數據背景下企業財務管理的挑戰

2.1 財務管理模式面臨挑戰

大數據背景下企業財務管理的模式迎來了新的挑戰，其必須基于傳統管理模式，通過利用大數據技術，來不斷優化企業的管理機制和管理體系，解決傳統管理模式和現代管理模式之間的矛盾。大數據背景下也迎來了市場結構調整的浪潮，伴隨著外部市場的變化，因此企業的經營策略也不能一成不變，傳統的管理模式和管理理念已經無法滿足當前企業財務管理的信息需求，如果不結合時代要求而進行變革，則會直接影響到企業的戰略決策和未來發展。所以，企業要以大數據技術為企業財務管理改革的契機，不斷完善和優化企業財務管理的模式和體系，通過應用財務融合和財務共享的新型管理方法，而結合市場發展需求而不斷推陳出新，最終實現企業的全面進步。

2.2 財務管理內容面臨挑戰

大數據技術給企業財務管理工作就帶來了許多挑戰，同時也存在著許多機遇，企業通過合理運用相關信息管理技術，可以有效增強企業財務管理的數據處理能力和處理效率，并能夠在此基礎上對數據進行科學的分析和判斷，做出有利于企業長期發展的科學決策。具體而言，企業財務管理工作作為一項綜合性的業務，既涉及到對于企業各項經濟資源的管理，同時也涉及到對企業人力資源的統籌，當前企業財務管理的傳統模式已經無法滿足現實所需，具體表現在無法結合企業內部特征和外部市場形勢，精準且快速的做出科學決策。只有通過應用大數據技術，才能夠有效增強企業財務管理的精準度和效率。然而在大數據背景下，企業財務管理面臨的挑戰也正是如何應用大數據技術實現管理模式的轉型，這個改革過程需要耗費一段時間和成本，企業要想實現財務管理體系的優化和革新，一些有效的劃分和理清企業財務管理的實際內容和需求，從而才能從根本上對數據進行精益管理。

2.3 財務管理人員面臨挑戰

隨著大數據技術與企業財務管理的融合程度日益加深，因此現在企業的發展隨著技術的進步也走向更高的高度，不僅實現了企業傳統的財務管理模式的優化和增強，同時也實現了企業財務管理的效率和質量的提高。雖然大部分企業愿意結合時代的潮流而不斷追尋自我改革，但是也存在部分企業無法結合企業發展的需求和實際尋求自我突破，究其根本原因在于企業財務管理組織內部缺乏專業的人才和技術，直接導致其對于改革沒有信心，此外受到傳統財務管理模式的影響，實現其財務管理與技術的融合較大。因此企業必須優化財務管理人才結構，增強對人力資源的投入，不斷補齊財務管理人員不足的短板。

3 大數據背景下企業財務管理變革策略

3.1 優化企業財務管理內容

企業財務管理的內容本來存在著繁雜的特征，然后在大數據背景下，要摒棄傳統財務管理模式的弊端，實現部門與部門之間的有效溝通和銜接，堅持現代化財務管理理念為指引，加強數據之間的聯通和應用。此外，其不僅為企業財務管理帶來了更多的技術，同時也豐富和增多了企業財務管理的內容，不僅如此，隨著企業的進步與發展，企業財務管理的信息只增不減，因此對于如何加強企業財務管理數據的分析和處理，對于企業決策具有重要性。而要優化企業財務管理的內容，首先應樹立正確的管理意識和管理理念，通過對企業各類財務數據進行本質上的區別，加強對于企業相關數據的篩選和掌握，從數據管理層面上，做好企業財務管理和財務決策的基礎性工作，從根本上提高企業財務管理的效率。

3.2 優化企業財務管理模式

優化企業財務管理的模式，是指結合大數據管理技術，能夠有效增加企業財務管理對于風險的鑒別和規避能力，從而能夠有效降低財務風險出現的頻率，因此優化財務管理模式是增強企業財務管理工作的重要環節和目標。大數據時代的財務管理模式與傳統管理模式相比，見面臨著豐富和多樣化的數據、同時也面臨著更多的財務風險和其他各類挑戰，因此要結合現代技術實現財務管理模式的優化和創新，能夠有效把握市場的發展動態，不斷優化企業財務的管理模式，從而能夠對企業潛在的財務風險進行預判和評估，最終能夠有效制定出科學的防控策略和防控體系，在降低企業財務風險的同時，促進企業經濟效益的穩步增長。

3.3 優化企業財務管理人才結構

要實現技術的變革和模式的創新，最重要的是依托企業財務管理人才。因此企業必須加強對人力資源的投資和建設，通過對企業財務管理部門的組織調整和人員結構優化，建立健全人才招聘和培養機制，不斷增強和提高企業內部財務管理人員的知識素養和專業度，在實踐工作中不斷增強自身的工作能力和工作意識，從而有效增強和提高企業的凝聚力和戰斗力。

4 結 語

大數據時代的到來，既為企業財務管理模式的革新帶來了莫大的機遇，同時也為企業財務管理模式的轉型和升級帶來的挑戰。傳統的企業財務管理模式由于無法滿足企業現實所需，必須針對當前企業的財務管理內容、財務管理體系等各個方面實現財務管理工作的創新和改革。堅持以大數據技術作為企業財務管理優化的重要動能，堅持以人才培養作為優化企業財務管理模式的核心，從而推進企業財務管理的科學化和信息化。