企業財務戰略管理與風險防范研究

■ 馬 峰

（山東廣播電視臺）

企業在財務管理的工作中，應該注重戰略管理與風險防范，強化戰略管理的力度，有效預防風險問題，保證在嚴格開展戰略管理工作的同時，從根本上預防出現風險隱患問題。

1 企業財務戰略管理的重要意義

1.1 有助于協調財務管理與非財務管理的關系

企業在財務管理的日常工作中開展戰略管理工作，不僅需要全面整合各種財務數據信息，還需針對市場占有率信息、質量信息、銷售信息等形成全面的節，在非財務信息的支持下，達到戰略管理的目的。在此過程中，要想有效完成財務戰略管理任務，就需要針對財務管理數據信息、非財務管理數據信息進行協調分析，整合各種有關的信息，有效開展戰略管理活動，具有非常重要的意義。

1.2 有助于為經營決策提供準確信息

企業在實際發展的過程中，開展相關的財務戰略管理工作，可以針對市場中的信息、企業之內的財務數據信息全面分析，將戰略管理作為主要的內容，整合各種信息，這樣不僅可以提升財務管理信息的全面性和完整性，還能為企業的經營決策提供準確數據信息，確保可以完善經營決策內容，為企業日后的經營發展提供方向。

1.3 有助于增加財務管理范圍

企業在日常工作中開展財務戰略管理工作，可以拓寬財務管理工作范圍，要求相關的財務管理部門在完成自身基本的籌資管理、投資管理、分配管理與監督管理的任務同時，還需要參與到戰略制定與實施的整個過程，對市場的動向進行全面分析，了解競爭對手的實際情況，動態化分析金融信息、資本信息等，預測市場的變化趨勢，通過自身信息和競爭對手信息的對比研究，可以了解到企業自身與競爭對手之間的差異性，及時調整有關的戰略內容，增強企業的競爭能力。

2 企業財務戰略管理的措施

企業在財務戰略管理的工作中，應該強化基礎工作、戰略管理力度，保證可以有效完成各方面的戰略管理工作任務。具體的措施為：

2.1 完善財務戰略管理保障機制

企業在實際工作中應該制定完善的財務戰略管理保障機制，確保戰略管理工作的有效實施。首先，應該打造優質的人才隊伍，要求戰略管理人員在工作中，不僅要全面掌握經濟管理專業、會計專業的知識，還應該掌握戰略管理的技能、方式方法，可以篩選最佳的方式開展戰略管理工作，有效完成相關的戰略管理任務。其次，應該創建完善的戰略管理機制，按照企業的實際發展狀況，結合具體的戰略管理工作要求，理清相關的財務戰略管理工作思路，健全其中的制度內容，提出財務核算、預算與激勵的戰略要求，為戰略管理工作的實施提供依據。最后，應該明確戰略管理的方向，要求財務管理部門在戰略管理工作中，可以增強企業的競爭能力，有效協調企業資本之間的關系，利用戰略管理的方式應對目前存在的問題[1]。

2.2 健全財務管理戰略模式

近年來企業在財務戰略管理的過程中，經常會出現目標不明確、制度不完善的問題，缺乏較為完善的戰略模式，不能確保各方面財務戰略的管理效果。這就需要在實際工作中可以健全有關的戰略模式，有效預防出現工作問題，首先，企業在制定戰略模式的過程中，應該遵循法制化的原則，采用現代化的工作模式，強化會計信息、資產信息的管理力度，確保會計與資產信息的安全性與完整性。為了有效完成財務戰略管理的工作，應該完善戰略管理流程，健全內部管控體系，確保戰略模式的完善性。在此過程中，企業應該按照自身的財務戰略管理特點，在企業初期發展階段，按照薪酬韓品的生產與研發需求，采用集中類型的財務戰略模式，這樣不僅可以降低財務風險問題的發生率，還可以增加原始資本的數量，起到良好的財務戰略管理作用[2]。

2.3 強化融資戰略的控制力度

企業在財務戰略管理的工作中，應該強化戰略控制的工作力度，通過戰略控制的方式增加企業的融資渠道，促使企業的長遠發展。首先，在戰略控制的工作中，可以通過財務杠桿的作用，明確自身負債比例，提升信貸資信水平，確保可以改善融資環境，增加自身發展過程中的融資渠道，滿足當前的企業擴張資金需求。其次，戰略控制的過程中，還需強化信用擔保管理力度，創建完善的管理工作體系，用抵押貸款融資形式、租賃融資形式與抵押債券融資形式等，最高程度上增加融資渠道，改善企業的發展現狀。最后，在戰略控制的工作中還需積累豐富經驗，開展資本管理的有關工作，保證企業經營的過程中，現金流與還債之間相互平衡，不會出現資本短缺方面的問題。

2.4 強化投資戰略的控制力度

企業在投資的過程中，應該重點開展財務戰略管理工作，強化各方面的投資戰略控制力度，確保不會出現盲目投資的現象。首先，在企業投資的過程中，應該強化風險分析力度，編制完善的戰略計劃，整合各種投資信息，明確投資項目是否存在嚴重的風險隱患問題，然后提出相關的投資工作建議，為投資工作提供方向。其次，在投資的財務戰略控制工作中，還需強化內部的管理力度，在新技術、固定資產、人力資源儲備等投資方面，都需要做好財務戰略分析與研究工作，保證各方面投資工作的有效實施[3]。

3 企業財務風險防范措施

企業在防范財務風險問題的過程中，必須要篩選最佳的措施，有效預防財務風險問題，保證財務管理的安全性。具體防范措施為：

3.1 創建完善的風險防范機制

近年來部分企業在財務管理的工作中經常會出現嚴重的風險問題，不能確保財務管理的安全性，嚴重的甚至會誘發經濟損失。因此，在企業的財務管理工作中，應該注重風險的防范，創建完善的工作機制，有效預防出現財務風險問題。首先，應該制定風險防范的制度，明確日常風險分析、防控的責任，要求各個部門與人員按照責任標準執行任務，一旦在責任范圍之內出現了財務風險問題，就要對負責人嚴格懲罰，提升人員的積極性。其次，應該創建完善的財務風險預警系統，針對財務風險問題實時化監督，自動化審核財務報表信息、會計信息、經營信息等，監理相關的數學模型，全面、細致性分析是否存在風險隱患，發出風險預警信息，便于財務管理部門有效開展風險防控工作。

3.2 完善風險內控體系

在財務風險防范工作中，相關部門應該編制較為完善的內控體系，通過內部控制的方式，有效解決財務風險問題，保證財務管理工作的全面落實。由于財務風險具有突發性特點、復雜性特點，如果不能嚴格開展內部控制工作，將會誘發諸多問題，因此，企業在實際工作中應該積極創建風險聶空體系，設置專業化的內控組織機構，針對財務風險問題進行全面的分析，評估風險問題可能引發的后果，提出風險預防與控制的建議，便于開展各方面的管理工作。與此同時，在風險內控工作中，還需創建信息共享平臺，相互之間分享各種財務信息，共同研究有無風險問題，采用內控方式有效預防風險問題[4]。

3.3 制定完善的風險防范決策方案

新時期發展背景下，企業要想有效預防財務風險問題，就應該制定完善的風險防范決策方案，明確風險防范的工作要求與標準，規范化開展各方面工作。在制定決策計劃的過程中，要求全面分析企業的財務信息，預測其中的風險隱患問題，按照以往風險問題的發生規律與特點，制定相關工作的決策計劃，為財務風險的防范提供準確依據，明確具體的工作方向，保證工作的有效實施[5]。

結 語

綜上所述，企業在實際發展的過程中，財務戰略管理具有重要意義，只有合理開展財務戰略管理工作，才能促使企業的長遠發展。因此，財務管理部門在實際工作中應該轉變傳統的工作理念，積極開展投資、融資方面的戰略控制工作，同時還需規避財務風險問題，創建相應的風險防范系統與決策體系，有效開展財務戰略管理工作和風險防范工作，提升財務管理工作的安全性。