企業預算管理的功能分析

■ 劉 君

（黃岡保利大劇院管理有限公司）

引 言

預算管理工作的創新開展有助于企業更好的整合資金資源，并把握市場機遇。在當前市場的競爭環境逐步復雜的情況下，企業預算管理工作呈現出較高的價值。因此，對預算管理功能進行創新性分析，是很多企業預算管理人員重點關注的問題。

1 企業預算管理工作的主要功能

1.1 預算管理可以提升企業利潤目標設計合理性

在復雜的市場競爭環境中，實現企業利潤目標的合理有效設計，有助于預算管理相關措施價值的凸顯。在企業實施預算管理的過程中，企業的競爭優勢可以得到較為充分的顯現，在這一過程中，企業傳統的會計利潤實現狀況將可以得到進一步的明確，與企業的經濟利潤控制要求相關的舉措，會在收益概念得到明確的情況下，更加充分的實現與企業預算管理措施的完整結合，從而實現對收益概念的明確定位和有效處置。在企業預算管理工作實施的過程中，企業的利潤目標設置條件將可以得到更加精準的識別，企業的價值增值情況將可以得到更加準確的識別判斷。在預算管理相關工作開展的過程中，權責發生制將會呈現出十分重要的作用，會計利潤因素會在預算管理的過程中，充分開發出自身價值，為企業利潤目標的創新性設計積累更加豐富的經驗。預算管理工作的開展有助于企業潛在成長性的顯現，并在企業的競爭優勢建設過程中，充分體現出企業現有業務的有利因素，為企業預算管理相關措施的設計提供較為有利的基礎條件。

1.2 預算管理可以促進企業價值增值

新時期企業的發展需要實現全方位的增值，才可以在市場環境中占據更加主動的地位。在企業實施預算管理的過程中，企業的價值增值戰略將可以擁有更加理想的實施條件，與企業宏觀發展戰略相關的各項舉措，都可以在價值增值相關需求得到明確的情況下實現創新處理，為預算管理工作的合理有效規劃設計提供更加有利的支持。在預算管理工作開展的過程中，企業的現金流情況將可以更大程度上明確自身價值，應收賬款管理等諸多基礎性業務可以在壞賬風險控制方面更好的凸顯出自身價值，并且保證預算管理工作相關的跌價損失問題可以得到更加有效的規避控制。在預算管理相關工作開展的過程中，價值增值戰略所具備的突出作用可以得到凸顯，企業現有的各項會計政策都將在政策的可選擇性得到凸顯的情況下，充分適應預算管理戰略實施需要，為企業價值增值提供更好的基礎條件。預算管理工作的推進可以使企業的價值增值方案具備更高的穩定性特點，尤其在當前企業的會計政策面臨諸多選項的情況下，會計政策會在很多方面產生與企業利益的關聯，在這種情況之下，企業的預算管理舉措會與企業的價值增值措施實現更高水平的結合，并保證預算管理工作持久的發揮對企業發展的支持性作用。

1.3 預算管理可以提升企業的利潤水平

盡管在新時期的市場環境中，企業已經不簡單的將關注重點集中于利潤水平，但利潤追求依然是企業發展戰略設計人員重點關注的問題。在預算管理工作實施的過程中，產品結構的變動價值將得到較大程度的體現，只有實現對利潤因素各方面影響的識別判斷，才可以有效的提升企業的利潤維護需要，從而實現對企業發展前景的優化設計。在預算管理工作實施的過程中，企業始終將提升核心競爭力作為重點關注的問題，只有實現對自由競爭產品利潤特征的識別和把控，才可以在提高企業競爭力方面取得理想的成效。因此，在預算管理工作的實施過程中，提高企業市場競爭力的目標將會持續引導預算管理工作的改良，并在獲取利潤的同時，凸顯出預算管理工作的重要價值。在預算管理工作實施過程中，企業的價格結構將會產生深刻的變化，獲取利潤的方式會受到預算管理工作的較大影響，因此，在智能制造等新型技術資源的引進應用過程中，預算管理工作的必要性會在更大程度上凸顯出來，企業的利潤水平也將在這一過程中得到較高水平的維護。目前，影響企業利潤水平的因素日漸復雜，技術的創新對于預算管理性質工作的影響體現在多個方面，因此，實現對預算管理相關舉措價值的明確認定，有助于企業利潤水平的全面優化，可以為企業充分提高預算管理工作體現的構建質量提供較為有利的支持。

2 企業預算管理工作的優化創新策略

2.1 創新企業預算增量表管理方案

企業在構建增量表管理策略的過程中，需要加強對管理會計工作已有運轉經驗的研究，尤其要對會計控制系統的各方面關聯信息加以總結，使符合企業價值優化策略的舉措可以得到合理有效的規劃設定。企業的預算管理工作一定要加強對會計控制系統實際組成情況的研究，尤其要從企業利潤增長的角度出發，實現對企業預算管理相關措施價值的有效識別，使影響企業價值貢獻水平的多方面因素能夠充分明確自身價值，為企業的預算增量表應用提供更加有利的條件。企業預算增量表管理方案的設計還需要實現對企業價值貢獻水平的創新性分析，并對影響企業利潤等級的因素進行完整的價值識別，使符合企業價值綜合特征的舉措能夠完整的顯現出自身價值，以便可以在預算增量表的創新性應用過程中，實現對預算管理工作價值的完整開發。

2.2 拓展企業預算管理工作的相關功能

在進行企業的預算管理舉措設計過程中，明確預算管理相關工作的功能作用，可以為預算管理措施的改良優化提供必要保障。因此，在進行預算管理工作方案設計過程中，要加強對會計方程式應用情況的關注，從企業價值增值的角度制定預算管理相關工作的控制工具，進一步實現對股東資本的高水平補償。企業預算管理工作的開展需要加強對會計規則失真情況的研究分析，尤其要對股東價值的多方面關聯因素進行優化分析，使符合會計規則性失真問題處置要求的舉措可以得到更加合理的設計，為預算管理工作的創新性調整提供更加充足的保障。在制定預算管理功能拓展方案的過程中，要對利潤概念進行創新性改良，尤其要對利潤信息所需的多方面修正功能進行總結研究，使新型價值理念可以得到更加充分的貫徹處理，并保證與其相關的經濟性指標得到合理有效的規劃設計，在滿足預算管理功能方面占據有利地位。企業預算管理功能建設還必須實現對企業經營價值組成情況的有效銜接，尤其要對影響企業價值創造水平的因素進行多元化分析，使符合預算管理舉措功能建設要求的措施得到優化設計。

2.3 提升企業無形資產價值開發水平

在企業制定預算管理工作運行方案過程中，一定要將無形資產價值開發作為提升企業預算管理水平的主體業務進行對待，使符合股票期權管控措施運行要求的戰略得到有效的規劃設計，并在滿足無形資產價值管控工作運行需求方面發揮自身影響。股票價格開發戰略的實施必須實現對無形資產收入水平的充分認知，尤其要對影響企業價值預期的舉措進行規劃設計，以便無形資產可以在企業發展的過程中凸顯出更大的價值，并在滿足預算管理工作運行需求方面發揮更大的作用。要對無形資產在不同階段所發揮的價值予以總結，使預算管理工作可以更加精準的實現與無形資產管理戰略的銜接。

3 結 論

企業預算管理相關工作功能的創新研究可以為企業在新時期的良性發展提供較為有利的基礎條件。因此，結合對企業預算管理工作的主體功能進行總結分析，并且根據企業發展的實際需要，制定預算管理功能的創新開發策略，對提高企業預算管理工作的綜合質量，具有重要積極意義。