財務共享中心下的共享財務管理探討

■ 李 娟

（上海振華重工（集團）股份有限公司）

引 言

“財務共享中心建設”作為現代化經濟市場發展環境中，所誕生的一種具有現代化特色的全新企業管理模式，對提升企業日常經濟收益、有效提高整體企業項目管理效果起著至關重要的影響作用。與以往傳統的企業管理模式相比，不僅能在極短的時間內全面降低企業內部相關財務組織成員的日常工作繁瑣度，幫助其崗位工作效率得到進一步的提升與優化，更能引導企業依照實際經濟發展狀態，針對以往企業所常用的經營與內部管理模式進行全面創新與改變，并以此為基礎，為企業整體經濟發展活動提供更具有質量保障的日常財務管理服務項目。

1 財務共享中心下的共享財務管理概念與其發展現狀

企業在日常經濟發展與內部管理活動中，通過對“財務共享中心”的建設與合理運用，將內部原有的“單一性”財務管理工作職能與具體實施效應進行全國化、全球化拓展，可以有效達到針對內部龐大財務信息資源與整體財務管理流程全面創新與再造的核心發展目標。

就單單以“財務共享中心下的共享財務管理”而言，便可以將其理解為，是現代經濟網絡發展時代下，所誕生的一種具有現代化“特色”的企業新型內部財務管理與監督模式。是一種能夠明確企業實際經營與管理現狀、將所產生的實際影響作用，合理運用于日常企業財務管理業務之上的一種企業現代化財務管理優化項目活動。而通常，企業所開展的一系列共享財務管理工作，基本上都是圍繞著“企業日常經營項目活動與整體管理業務集中化處理”進行全面開展，不僅能在原有的基礎上，進一步降低企業財務管理組織成員的整體工作繁瑣度，更能對日常經濟發展項目活動的順利開展作出相對質量保障，從而最大程度上幫助企業獲得更多的經營收益，減少企業財務管理工作所帶來的整體壓力。

2 財務共享中心下企業共享財務管理的實際價值作用

2.1 合理降低企業經營項目成本損耗

當代社會企業，在日常經濟發展與企業管理活動中，內部財務共享中心下的共享財務管理整體建設與具體實施過程，基本上都是圍繞著“企業財務管理項目與財務共享工作集中化處理”原則進行有效開展，不僅在一定程度上幫助企業進行日常財務管理工作流程的簡化與系統結構的提升；更能針對以往傳統企業財務管理與監督工作進行全面創新與優化，從而為企業創造更廣闊的未來發展空間。

與此同時，在通過共享中心下的共享財務管理相關職能運用期間，針對企業各項財務管理業務進行批量化的服務，將不再受到區域、時間等影響因素的限制，因此可以有效實現企業“經濟成本”損耗全面降低的核心發展目標，為企業整體經濟發展活動節省大量資源開支。

2.2 有效提升企業組織管理能力

與以往相比，現代市場經濟環境中的整體企業營銷渠道正在逐漸減少，企業所能獲得的日常經營收益同樣也被削減。而企業通過財務共享中心建設進行共享財務管理項目活動的合理開展，正是為了全面提升企業在當代社會經濟市場中的整體核心競爭力，幫助企業在競爭市場環境中站穩腳跟。

正因如此，我國企業內部相關財務管理組織成員在開展日常崗位工作期間才會面臨更多、更為嚴格的要求。因此，需要全面注重在日常工作中進行崗位綜合素質的有效提升，為進一步提升崗位整體工作效果提供重要前提保障。與此同時，還應該針對財務共享服務中心運行整體模式基本原理與運作規則進行詳細了解與學習，在充分掌握一定基礎知識的同時，針對企業以往傳統的財務管理活動與具體思想觀念進行適當轉變，從而為有效提升崗位員工之間的組織文化建設工作做出相對貢獻。

3 財務共享中心下共享財務管理的有效提升措施

3.1 深化內部財務管理功能

首先，身為企業內部相關財務共享中心建設過程中的財務管理部門成員，要時刻依照自身崗位職能特點，通過借助現代互聯網通信技術來進行共享財務管理功能的進一步提升與優化，將其自身崗位優勢與基礎工作職責進行合理落實與發展。

其次，現代企業內部相關財務管理組織部門，更應該全面保障日常經營過程中，整體財務數據報表審核與監督活動的“精準性與科學性”，并以此為基礎為企業高級領導層科學制定相關重大決策提供必要的財務信息依據。

最后，還應該依照企業實際經營與管理動態，針對現如今的市場競爭環境，制定出具有針對性價值意義的具體實施計劃與相關設計方案，并定期開展企業各項部門之間的大型商討會議，對所提出的方案進行完善與優化，從而真正意義上實現企業財務資源的合理配置。

3.2 加強內部財務預算管理

（1）針對財務預算進行合理的科學編制。我國當代社會企業，在日常經營與管理項目發展活動中，理當針對以往傳統的企業相關財務預算管理活動實際完成狀態，進行詳細分析與研究，并以此為基礎，結合企業實際經濟發展現狀，針對財務預算相關編制方案，展開合理的設計與規劃，從整體需求角度出發，為保障企業預算編輯過程的有序開展打下堅實基礎。

（2）企業內部相關財務管理組織部門成員，在日常共享財務管理活動具體實施環節中，可以針對財務預算管理工作，所體現的最終完成狀態進行財務數據信息的全面分析與及時反饋，同時對整體開展過程中所遇到的問題進行及時發現并加以修正。

（3）企業內部相關共享財務管理建設與發展部門，可以通過科學方式針對有關財務預算績效考核制度進行合理制定與有效落實，從而有效保障企業整體財務預算管理工作水平能得到進一步的提升與優化。

3.3 針對內部財務管理與監督職能進行有效升級

首先，企業在整體共享財務管理建設與發展過程中，應當通過科學方式來全面保障內部財務共享管理工作開展的整體質量與水平。其常用的手段與方式，是

借助嚴格監督企業相關財務管理工作以及日常資金收支實況，來針過程問題進行科學判斷與有效解決。

其次，可以依照企業共享財務管理建設活動的具體實況，來進行相關財務管理與監督效果的有效強化與系統升級。例如，針對企業債務信息數據進行真實性與準確性判斷，并同時展開債務產生因素的全面性分析與探究。

最終，針對企業內部相關租金管理活動進行有效監督與管理。企業在進行日常財務資金信息數據核查的程中，一旦發現問題將在第一時間進行處理并向上及時反饋，從而保障企業整體經濟的穩定性發展。

結 論

綜上所述，本文正是基于以上背景，針對現代化市場經濟發展環境下，我國當代社會企業內部財務共享中心下的共享財務管理整體建設與發展過程進行詳細分析與研討，并對其共享財務建設的實際性價值作用、相關概念內容以及具體提升與優化措施展開綜合論述，僅供參考。