價值鏈理論視角下的建筑安裝企業成本管理

■ 菅記臣

（山東亞特爾集團股份有限公司）

1 現階段建筑企業成本管理存在的問題

1.1 成本管理目標單一

企業在開展成本管理工作時，需提高對核心項目的關注度，并且分析項目同價值鏈的內在聯系，從多方面多角度進行考慮分析。如果僅僅考慮單一項目的成本節省情況，那么就會出現成本管理目標出現單一的情況，使得成本管理效果存在一定的片面性，進而影響建筑企業的未來發展。從當前建筑安裝企業的發展情況來看，大部分企業都較為關注消耗成本的控制，注重節約消耗費用，雖然有效降低了項目安裝成本，但是也一定程度上降低了建筑產品質量，對企業的經營發展產生十分不利的影響。另外，還有部分企業為了能夠獲取更多的經濟效益，可能會不斷壓縮工程的安裝成本。

1.2 成本控制手段有待完善

目前，大部分安裝企業都會提前對項目成本做出預算，然后將其作為最終的總體成本目標，在實際施工階段，對項目成本總額進行嚴格的控制。而且在實施階段，主要是以財務核算成本信息為基礎，在階段性成本控制環節當中，并沒有按照成本習性展開成本核算工作，并不利于其為其他項目提供成本控制的有利經驗。針對此，在對安裝企業進行項目成本控制的環節當中，應嚴格按照會計核算周期開展工作，并且科學合理的分析評價項目成本控制結果。但是從實際成本控制情況來看，大部分建筑安裝企業明確成本之間的差異，都是在項目竣工辦理決策環節當中，此過程中，還可能會出現信息不準確的情況，并不能夠充分滿足項目成本控制基本要求，對建筑安裝企業未來發展產生了十分不利的影響。

2 基于價值鏈加強建筑安裝企業成本管理有效對策

2.1 內部價值鏈成本管理實施

（1）建立責任成本制。

企業發展經營的過程中，相關工作人員需根據自身架構，采用不同的方式開展成本管理工作，根據企業實際情況，結合市場發展環境，對成本戰略目標進行合理調整優化。在此過程中，財務部門還需加強與各個部門之間的溝通工作，細化財務成本指標，并且優化成本分析與核算工作。第一，根據內部情況，建立成本管理基礎臺賬，對于成本定額標準進行充分明確，然后有效結合項目生產技術與成本管理工作，為成本管理工作的開展提供有利支持，并且充分應用先進的生產技術，幫助企業更好的降低成本消耗，保障企業能夠獲取更多的經濟效益。與此同時，企業還需建立成本責任制，在開展成本管理工作時，使得全體員工都能能夠積極參與到其中，然后結合不同的工作內容，在對工作任務進行合理劃分，明確每一個員工的工作職責。

（2）加強作業層次的成本控制。

在開展成本控制工作的過程中，企業可以通過利用作業成本法，結合實際成本發生情況，建立健全完善的激勵機制體系，約束成本管理工作開展的流程。以企業實際發展情況為基礎從各個方面入手，保障成本管理工作的開展更加全面系統。與此同時，還需要對成本核算工作的開展進行嚴格控制，從而真實反映出企業的管理與收入支出情況。首先，根據成本費用核算內容，對施工費用進行明確歸集。其次，根據成本核算對象，開展總成本支出核算。在此環節當中，企業在開展成本管理工作時，需要以價值鏈理論為基礎，對價值鏈當中的各項成本作業進行科學合理的管控，然后分析總結成本動因，并且將其歸納到日常核算管理當中，從而進一步提高財務管理力度，為企業更有效的減少成本奠定基礎。建筑安裝企業在實際開展成本管理的過程中，全面考慮自身的經濟利益的同時，將其同外部市場環境進行有效結合，保障工程項目質量的同時，使整個供應鏈鏈條的相關體都能夠獲取到最大的效益。

2.2 施工過程項目成本控制

（1）材料成本控制。

在開展成本控制過程中，建筑安裝企業需要結合實際情況，建立健全完善的成本管控體系，并且對供應商進行科學合理的選擇，從中選擇最為合適的供應商。在實際開展材料管理的過程中，注意控制材料的消耗數量，選擇最優的材料價格，加強對工程項目成本管理力度，尤其是材料費的管理，如：非標設備成本的管理。

（2）人工成本控制。

在實際開展項目成本管理的過程中，建筑安裝企業還需注意控制工種配備的合理性，同時對于工期、人工數量等內容也進行嚴格的控制，并且對施工現場工作人員的調配也進行有效的管控。在此過程中管理人員還需對施工費用進行核算，保障核算結果的準確性，并且將預算人工費用作為成本管理的基礎，結合實際施工情況，隨時調整優化人工數量。在實際施工的過程中，還需要根據工程項目的實際進度，對人工費用進行科學合理的管控。

（3）施工機械成本控制。

在開展成本管理工作的過程中，相關管理人員需要提前了解施工技術與施工方案，然后根據實際情況，對施工項目配備合理的機械設備并保障每個機械設備都得到合理有效的利用。對于其中存在的大型施工機械，合理安排使用時間，進一步提高施工效率與機械設備的使用效率。如：在使用大型起重機時，管理人員就需要對其進行合理調配，有效控制施工機械的使用成本。

2.3 項目成本控制

（1）加強現代化管理技術的應用。

在實際開展項目成本控制工作時，可以加強現代化管理技術的應用，并且根據實際施工情況，建立完善的網絡信息系統，從而保障施工現場的各個部門，都能夠加強溝通與交流，使管理人員隨時了解到施工的實際情況與進程，明確項目進度、資金使用情況等內容，為企業經營決策提供有效數據支持，有效控制資源消耗情況。通過對資源消耗臺賬有效利用，能夠為成本核算工作的順利開展提供更加科學的依據，便于更好的掌控整個資源消耗過程。

（2）實時追蹤成本與進度。

第一，建筑安裝企業在開展成本管理工作時，需提前明確成本控制、施工進度等內容，了解這部分之間的關聯關系，便于更好的對成本與進度進行實時追蹤，有效控制成本費用。在此過程中，如果產生的成本與工程進度存在著較大的差異，那么管理人員就需結合實際施工情況，研究分析此種現象產生的原因，尋找其中問題存在的根本，并且提出相應的解決措施，從根本上杜絕發生成本損失的情況。

（3）有效控制合同收入成本。

在實際施工階段，需要對合同收入進行動態化管理，項目施工單位需同發包方簽訂合同，簽訂的合同應具有良好的規范性與合理性，從而有效規避合同風險事件的發生，保障工程項目能夠根據簽訂的合同順利的開展。在簽訂合同時，施工企業同時需要對項目成本情況進行合理預估，從而進一步加強對合同收入的管理與控制。另外，施工項目開工建設后相關管理人員更是需要評估該項目總成本， 確定施工階段的收入與成本，調整強化成本管控力度。最后，還需加強會計核算與成本預決算管理，保障二者能夠統一協調，嚴格落實財務控制工作的開展，為后續工作的開展奠定良好基礎。

結 語

在價值鏈理論背景下，建筑企業展開成本管理工作，能夠更加準確的對內外部價值鏈成本都做出準確分析，從而推動企業獲取更多的經濟效益，同時也提高企業的成本管理水平，保障企業降低經營成本。另外，企業在構建價值鏈成本管理模式時，需對內部價值鏈進行充分認識，對成本展開詳細系統的分析，然后結合外部價值鏈成本分析工作，保障價值鏈數據庫口徑能夠具有良好的一致性，便于企業多樣化設計各項經營活動，建立健全完善的成本管理制度。并且，建筑安裝企業還可以根據自身實際發展情況，建立科學合理的獎勵機制體系，鼓勵所有員工都能夠積極參與到價值鏈成本管理當中，保障成本管理發揮出積極作用，為推動建筑安裝企業更加穩定持續的進步與發展奠定基礎。