大型建企新興業務探索
——以某省級建工集團為例

■ 孟 序

（上海建工集團股份有限公司）

引 言

隨著我國基礎設施投資和城市進程的不斷加快，建筑施工作為市場競爭較為充分的行業，建筑施工企業之間的比拼由傳統的資質、規模、價格比較越來越發展成為核心技術與服務能力的提升。“十三五”以來，越來越多的建筑企業開始追求轉型升級，向新市場要新空間，素有“基建狂魔”之稱的中國建筑工程企業紛紛開啟尋求新興業務之路。

1 企業基本情況

某省級建工企業成立于建國初期，經過65年的發展和多輪資產重組，目前已經發展壯大成為一家具備建筑工程、市政公用工程兩項施工總承包特級資質以及建筑工程、市政專業兩項甲級工程設計資質的大型上市建筑企業集團（以下簡稱“集團”）。集團經營規模長期處于省級國有建企乃至世界建企前列，經營范圍遍布全國各省近200座城市及30余個國家或地區。集團在300米以上超高層、城市大型綜合體等行業高端市場擁有一批傲人業績，獲得擁有中國建筑行業“奧斯卡”之稱的魯班獎110余個，為國家戰略和城市發展做出了突出貢獻，在社會上享有較高的聲譽。集團擁有子集團/子公司近30家，員工40000余名，可提供建筑工程全過程管理所需涉及的投資策劃、勘察設計、工程總承包、專業施工、設備采購、維護運營等各環節服務。“十三五”以來，集團瞄準“中國建筑全生命周期服務商領跑者”的戰略定位持續高質量發展。

2 企業現有業務布局和優勢

2.1 傳統業務較為齊全

集團擁有建筑施工、設計咨詢、城市建設投資、房產開發及建材工業等五大業務板塊，分別對應多家基層單位，各板塊單位組合形成“五大事業群”。其中，建筑施工為核心主業，擁有10余家二級單位，其業務基本實現在超高層、城市綜合體、醫療健康、文化體育場館、居民住宅、市政道路隧道橋梁、公園景區、古建筑與保護性建筑的全領域覆蓋；設計咨詢主要包括3家獨立設計院，覆蓋市政、房建和園林專業，專業設計從業人員達到7000余人，除為施工主業引領項目資源外，其獨立承接EPC項目的能力也逐年提升；城建投資主要依靠投資基礎設施，為集團拉動規模增長、提升經濟效益，投資領域正逐步從交通、市政等傳統領域延伸到醫療、教育、文體、城市景觀等；房產開發業務涵蓋高端住宅、辦公樓、保障房、商業地產、物業管理等業態，其高端住宅已形成子品牌在3個省市取得了不俗業績；建材工業主要包括商品混凝土、預制混凝土構件、高端商用空調等產品，其中商品混凝土銷量躋身全國前三。

2.2 傳統業務間已形成產業協同聯動優勢

集團精心打造“五大事業群”概念并付之宣傳推廣，并采取多種措施激勵和培育各事業群單位間各顯所長、充分互動，形成以建筑施工主業為核心，上下游產業鏈聯動的良性循環。利用城建投資、房產開發拉動項目資源，設計咨詢前期引領，主業單位承擔施工，工業單位提供保障，為客戶提供了一站式服務。如：在某地級市快速化道路改建中，集團投資成立PPP公司幫助當地政府解決融資難題，房產開發單位參與當地競拍土地，設計咨詢單位承擔快速路設計，由集團主力團隊進行高水準施工，工業單位同步在當地設立混凝土攪拌站保障項目供料，最終如期高質量完成了城市快速路，集團各大業務也成功在當地市場站穩了腳跟，實現了政府、企業和社會共贏。

3 環境變化呼喚建企轉型升級

3.1 企業規模發揮面臨嚴峻競爭壓力

集團作為大型省級上市建企，在資源獲取、資金實力等方面相較央企建筑集團存在較大差距，后者經過多年擴張，甚至已經能包攬世界最大建企的前五位；兄弟省市日漸體會到擁有“子弟兵”建設隊伍的優勢，各省市的建工集團也通過資產重組等方式做大規模，一批先進企業實力得到快速提升，他們的崛起同時也讓本集團的跨省經營增加了難度；作為充分市場競爭行業，建筑施工行業內歷來少不了優秀民企的身影，近年來，一些龍頭民企通過收購兼并、活用金融工具等手段迅速拉升規模，也已對集團的市場地位構成了挑戰。

3.2 競爭催生新業務新空間

作為傳統的勞動密集型行業，建筑施工行業的準入門檻隨著機械化、自動化程度的不斷提升變得不斷降低；截止2018年底，全國共有627家建企持有了788個特級資質，基于傳統承發包模式的建筑施工企業之間的競爭日趨白熱化[1]。“十三五”以來，國家不斷提出 “美麗中國”、“青山綠水”、“藍天保衛戰”等號召，政府和社會對于環境保護基礎設施建設的關注度不斷提升；《關于促進建筑業持續健康發展的意見》等文件的出臺，對建筑企業工業化和裝配式建造提出了更高要求；各大城市在大規模基建浪潮過后逐步進入內涵發展期，城市更新概念的引入，社會對保護城市肌理、延續城市文脈的呼聲也愈發強烈[2]，這些都給從“鋼筋混凝土”要規模的傳統建企提供了新的發展空間。

4 發揮自身優勢，探索新興業務

4.1 對接國家戰略和社會需求，針對性提煉相關業績

集團通過對自身“十三五”戰略規劃目標進行中期調整為契機，結合市場與客戶對綠色環保和可持續發展需求，通過調研和梳理，認為集團在鞏固大型項目市場份額的基礎上，在不少合同額較低，但技術含量和社會關注度高的特殊項目上已經具備了打出品牌的條件——如集團承接某大型既有高層酒店建筑更新，在保持總建筑面積不變的情況下，實現了降高、深挖和外立面翻新，使市中心老酒店獲得了充裕的地下停車位和時尚的空間格局，體現了集團高超的施工管理和技術能力，為客戶擁有了獨一無二的價值提升；集團下屬環境公司與國外老牌專業公司合資成立土壤修復公司，獨辟蹊徑邁入了城市污染土地整治的“藍海”；集團通過收購外省某水利水電公司，結合自身建造水廠的豐富經驗，一舉進入水利水務領域等。

4.2 緊扣自身傳統優勢，打造市場急需的新興業務

集團通過戰略規劃中期調整的形式，明確在原有“五大事業群”傳統業務的基礎上，增設出城市更新、水利水務、環境工程、數字化工業化建造、建筑服務業等“五大新興業務”。其中：城市更新包括既有建筑和基礎設施改建、歷史保護建筑修繕、舊區改造及保護性開發；水利水務包括給排水基礎設施建造、污水處理廠、海綿城市施工、河道疏浚等業務；環境工程包括土壤修復、固廢處置、噪音治理、景觀提升等；數字化工業化建造包括各類預制裝配式施工、3D打印構件、先進裝備廠房施工與制造等；建筑服務業包括建筑電商、融資租賃、機電物業及建筑維保等。“五大新業務”與“五大事業群”相輔相成，共同構成集團對外展示全產業鏈、全生命周期服務的企業品牌。

5 新興業務為傳統建企轉型升級、可持續發展做出突出貢獻

業務創新的價值決定于國家和市場需求，以及企業自身的能力。集團致力于打造“廣受贊譽的建筑全生命周期服務商”的發展愿景，為下屬單位承接“五大新興業務”項目出臺相應的激勵政策和指標要求，通過媒體報道良好業績向市場推出“五大新興業務”，讓更多潛在客戶了解傳統建企不僅可以打造高樓大廈，還有能力為全社會的可持續發展貢獻力量、提升全民生活品質。如今，集團的城市更新業務已成功將多座省級保護建筑修舊如舊，將多個老工業園區改造為“網紅”新地標，讓百年老橋煥發青春繼續使用，集團領先的施工工藝使得被更新項目“不停航、不拆遷、不停業”成為可能；水利水務業務由“陸上建廠”向全河道、全流域的整治邁進，陸續承接了省內外多個大型涉水工程，在城市防內澇、海綿城市領域已走在行業前端；環境工程借助國家環境治理多項政策東風，經過修復的污染土地讓客戶放心建設，各類固廢處置項目助力城市“垃圾分類”綠色時尚，全面提升的景觀綠化讓“建筑可閱讀、城市有溫度”；數字化工業化建造業務讓集團承接的高架橋梁和地下盾構區段精準快速推進，預制裝配建筑的設計、制造、施工技術讓“中國速度”全力保障“中國制造”；建筑服務業推出物業和維保業務讓集團建造的項目獲得持續跟蹤服務，設計-施工-管養一體化讓客戶的建筑使用體驗感不斷提升，相關數字化系統已經在國家級展會維保中發揮重要作用。

結 語

傳統建筑企業集團要實現可持續發展，應著重發揮自身優勢，挖掘業績資源，對接國家戰略，探索打造新興業務，通過承擔企業的大政治、大擔當和大責任，實現大型建企的再度騰飛。“五大新興業務”推出的本質，是讓建企由傳統“建造能力”向“服務能力”升級，由傳統施工企業向建筑全生命周期服務提供商轉型，通過不斷的業務創新、管理創新、服務創新和技術創新，不斷提升自身的服務能力，推動企業的發展空間不斷延伸。