網格化管理在加強基層統計普查、統計調查的應用

□ 文| 韓 薇

網格化管理的涵義概述

網格化管理是一種新型的管理模式，區別于傳統的管理手段，網格化管理是依托城市管理平臺和數字化的平臺而存在的，將其管轄的區域劃分為單元網格，通過對單元網格進行管理，來達到監督和管控相互分離的狀態，從而促進管理的整體質量。隨著社會的不斷發展，網格化管理的運用已經相當廣泛，這種管理方式將被動管理轉變為主動管理，讓管理的方式數字化，保證了管理的效果，針對基層統計工作來說，具有極大的優勢和作用。

尤其是目前統計工作中存在很多的問題，針對基層統計普查、統計調查工作來說，其保障體系和制度是不夠完善的，在進行工作時，人員的專業素養也有所欠缺，而進行統一的網格化管理能夠改變目前的不足，促進基層統計普查、統計調查工作的開展和運行。

加強基層統計網格化管理的意義

在進行基層統計工作時，最關鍵的環節在于基礎建設，利用網格化管理進行基礎建設，是指構建網格化的管理格局，將基層管理的工作目標、任務權限等進行劃分，分配到各個基層中，再以此加強基層的管理，構建更加細致的單元格局，滿足網格化管理中統一且獨立的管理方式，從而實現統一的規范管理，促進網格化管理在基層統計普查、統計調查的作用。

以網格化為主的管理模式是基層統計普查、統計調查的全新探索和實踐，在進行網格化管理時，能夠促進統計分析報告的真實性和準確性。統計分析報告包含了統計公報，進度統計分析報告，典型調查報告等等，通過網格化管理，能促進基層統計普查、統計調查工作的選題，而選題是統計分析報告的重點，以此達到基層統計工作的全面提升。

加強基層統計網格化管理的應用措施

完善網格化管理機制

在加強基層統計普查、統計調查的工作效率時，要優先完善網格化管理保障機制，形成一套完善的管理責任機制，以此促進網格化管理在基層統計普查、統計調查中發揮的效果和價值。首先要明確網格化管理的目標和要求，結合各個地區不同的基層統計實際情況，制定一套保障機制，在管理機制的設置中，將會涉及到基層統計部門的人員，其負責人和工作人員都將被納入管理機制當中，要明確人員的職責和要求，不同人員所負責的內容不同，這一點要讓每個人都有極強的認知，從而建立其網格化管理的技術人員和主要管理人員。在完善網格化管理的相關機制時，還可以引進外部優秀人才參與到管理技術中，成立相應的管理機構，針對基層統計普查、統計調查進行監督和控制，并協同相關部門完成工作，更進一步推動網格化管理在基層統計普查、統計調查中的工作開展。

規范網格化管理流程

不僅如此，在利用網格化管理開展基層統計普查、統計調查工作時，還要做到規范工作程序，加強基層統計的職責劃分，促進基層統計工作的有序開展。在規范網格化管理程序工作時，要將現有地區進行劃分，按照單元格的形式劃分村居，將轄區劃分成若干個網格形式，在對各個轄區進行管理，這樣在對轄區進行管理時，工作任務會大大減輕，還可以利用現目前常見的社交軟件平臺，更全面的負責各個轄區的統計對象。其次是明確網格化管理的責任，強化各個轄區管理人員的工作意識和責任感，促進工作更好的開展。最后是建立一套規范的操作流程，對網格化的管理建立一系列制度，按照其制度進行工作，避免不規范的流程影響統計分析報告準確性。

加強基層統計考核

在進行基層統計普查、統計調查工作時，要想達到良好的效果，必然離不開統計考核制度，考核能夠評價工作的進展和效果，也能衡量工作人員的專業素養。首先要明確網格化管理工作的考核對象，也就是基層統計工作人員，部門應當加強對工作人員的培訓，提高他們專業素養和技能。其次是要明確考核的內容，建立一套完整的網格化考核體系，對基層統計普查、統計調查進行核查和管理，明確考核的標準和要求，以一定的獎懲措施作為輔助，部門通過適當的獎懲手段，激發工作人員的積極性，提升統計工作的質量水平。

結語

綜上，以網格化管理促進基層統計普查、統計調查工作，能夠更加深入的落實和推進基層建設，在具體的實施中要根據各地的實際情況，不斷進行探索和創新，更好的發揮網格化管理模式的優勢，進一步促進基層統計普查、統計調查工作的發展。