探討管理會計在企業內部的應用

□ 文| 李麗娜

引言

在現代化企業發展的大力影響下，企業的管理水平也在逐步得到提升。管理會計在企業中的作用異常突出，在企業的發展和管理中都占據重要地位，是企業得到充分、良好管理的基礎。管理會計的作用在于能夠確保管理人員決策的合理性和可行性，能夠獲取相關的會計信息。正是如此，企業才逐漸加強管理會計的應用，管理會計的應用對企業來說百利而無一害，可以更好的使企業的成本得到合理有效的控制，讓企業的收益最大化。但是，就目前發展來看，我國企業管理會計的發展，還存在一些問題，正是這些問題導致現階段中管理會計的發展還沒有完全成熟，因此企業需要不斷的加大努力，繼續完善。

管理會計的基本含義、產生背景、職能作用

管理會計的基本含義

管理會計是企業部門中的一個分支，主要包含兩部分的內容，就是成本會計和管理控制系統。管理會計的主要作用就是可以根據財務報告的內容和現有的信息、材料，按照管理部門的要求編制出具有針對性的計劃，做出相關決策，控制經濟活動的進展，并且記錄、分析經濟財務的現狀，根據成本的現狀對活動的進展和發展方向進行有效的控制，通過信息直接參與到決策控制的整個過程中去，提出相應的措施和方案，在業內被統稱為“分析報告會計”。然而管理會計最主要的任務就是控制好企業內部的運營體系，加強內部的管理和調控，保障企業的正常運行，解決企業的根本問題。

管理會計的發展和背景

管理會計的發展主要經歷了強調成本時期、成本相關時期、成本決策功能分析時期、成本行為時期，這四個不同的階段。在這幾個階段中，管理會計的工作重點也各不相同，但都是一個目的，保障成本的真實和精準，滿足不同目的的信息要求，實現成本管理的價值，使管理會計可以進入到決策的激勵與考評中去。盡管如此，管理會計的工作重點還是存在差異，到現在也不例外，有差異就有所關聯。

管理會計的各環節之間存在不少聯系，主要體現在如何使企業產生價值、怎么維護企業價值這兩個方面，而這兩個方面充分體現了管理會計的發展意義。

管理會計的職能作用

首先，分析過去總結經驗。從實質上講，企業的發展以及經營活動都是管理會計所要管理的對象；從企業的效益來看，企業的生產、經營、活動等各方面的價值也是管理會計的管理對象。無論是從實質上講還是效益來看，需要注意的都是對象。從這兩個不同層面不同意義的對象來分析，管理會計是基于財務會計的一種管理手段，是通過信息為基礎來進行企業的管理。管理會計制度可以有效的對企業的內部生產和經營做出評價，可以找出影響經濟活動進展的各方面因素。管理會計可以有效的對其進行分析，快速的總結經驗，及時調整策略，加強對企業經營的監控，從而推進企業的良好發展。

其次，控制好“現在”有助于提高企業未來經濟效益。管理會計在分析“過去”的基礎上總結了經驗和教訓，在此基礎上實施有效監督措施，掌握企業的經營情況、發展趨勢。在監督過程中，執行人員要按照指標體系，對在執行過程中出現的偏差及時進行修改和調整；對在執行過程中出現的失誤進行有效的解決和控制。從而有效的保障企業經濟活動正常運行。從企業經營的角度來講，對相關工作進行控制，了解未來發展的形勢，都是工作得以持續發展的前提條件。想要提高企業的內部效益，就要滿足以上兩點。所以，對企業實現監控，及時在第一時間找出問題，解決問題，保證其運行軌跡的正常發展，只有這樣才能夠提高經濟效益。

最后，預測未來合理籌劃。管理會計對于企業的發展具有十分重要的意義。管理會計具有預測功能，這也是管理會計區別與財務會計的最大特點。管理會計的預測功能與財務會計的預測功能有著較大的差異：管理會計涉及了整個時間段，財務會計只注重于生產和經營。也就是說管理會計更重視未來的發展，財務會計只關注以前和現在。在整個過程中，企業預測水平的好壞直接影響企業日后的發展，所以企業必須嚴格把控每一個環節，保證每個環節之間的緊密配合與聯系。只有這樣才能夠完善管理會計的制度，為企業提供高質量的決策，對企業未來的工作進行合理化的建設，并且對企業內部各部門的情況也有充足的了解與掌握，進一步提高企業整體發展的合理性、科學性，發揮管理會計在企業發展中的最大價值。

管理會計在企業內部運用的對策與建議

將管理會計的應用理念融入到企業的發展文化

在企業經營內部管理時，需要加強對管理會計理念、價值、意義的融入，并且把管理會計的相關應用理念逐漸融入到企業發展和企業文化中去，這樣有利于日后企業管理會計工作的開展。加強管理會計理念的灌輸，使每一位員工都能夠認識到管理會計的重要作用，使他們意識到管理會計是企業發展道路上不可或缺的一個重要部分。通過企業組織的內部學習、交流會議等活動開展相關的案例研究與討論，根據企業的實際發展建立良好的理論知識基礎。

抓住財務轉型的核心要素和概念要求

隨著社會的形勢不斷變化，企業想要在社會中站穩腳步，想要在未來得到良好、穩定的發展，就必須緊跟社會的發展與趨勢，通過社會的變化來進行轉型。想要成功轉型就要把握住轉型的重心，這才是實現企業成功轉型的根本保障。

財務的轉型與企業轉型不大相同，財務轉型的重要環節在于企業的長久發展，企業的長久發展才是會計轉型的成功基礎。因此，在財務轉型的過程中，必須要抓住核心的概念和要求。財務人員的水平與企業的發展有著直接的影響。企業想要順利實現轉型就要從財務人員著手，加快財務人員轉型的力度，培養高素質、高專業修養的人才，增強企業在同行中的核心競爭力。

逐步完善和改進管理控制系統

管理控制體系是企業發展的內部動力和核心要素。企業想要得到快速、良好的發展就要加快完善企業管理體系的建立步伐，構建起全面的管理系統。企業管理層需要高度重視并且帶動企業員工，為共同推進管理控制系統的完善做努力。管理控制系統主要體現在以下兩個方面：

一是要完善短期財務的業績測量，比如現金流量的增加、營業額度的增加等。

二是要完善長期、非物質業績測量，如創新、提高質量、生產效率、工作能力、改善市場的占有率、人力資源的管理水平、減少存貨占用率、占用的總成本等等。過于追求短期利益的管理控制系統，或者僅僅關注企業的長期發展而忽略短期發展的利益與控制，這樣都無法使一個企業得到良好而健康的持續發展。

因此，在重視短期發展的同時，也要加強短期與長期發展的融合，不斷進行完善和改進，對當前管理控制系統中的漏洞進行及時發現和解決。

結束語

在經濟繁榮的當今社會，隨著社會環境的不斷擴大，企業競爭的壓力也逐漸擴大，使管理會計制度的構建速度得以加快，能夠更加有效的促進企業的發展和運營。因此，企業在經營發展過程中，應當充分、全面的認識存在的問題。對存在的問題，提出合理的解決方案，使企業取得更大的收益。上文所述是對管理會計在企業內部發展中應用的分析，以及如何加強管理會計的發展及應用。因此，企業的內部發展無法離開管理會計，兩者共同依存發展。