新時期企業經營管理創新策略探究

□ 文| 陳通奇

如今，各行各業經營規模的不斷擴大，企業內部組織結構也在發生著相應的變化，就更加需要加強管理來提高自身綜合能力，但是在實際經營過程中仍舊受到一些問題的影響，致使自身市場競爭力難以得到提升，所以，筆者結合自身多年工作經驗提出幾點有效的創新策略，目的是為了提高企業管理水平和效率，且讓其在新時期下得以健康、穩固經營和發展。

樹立正確經濟發展觀念

新時期，企業要想蓬勃的發展必須要樹立正確的經濟發展觀念，這對自身可持續發展非常重要。

首先，作為領導人員應發揮自身職能作用，要把握正確的經濟發展理念，進而為各項經濟活動發展提供支持，也要起到一個良好的模范帶頭作用，調動其他工作人員的工作積極性。同時企業也要明確自身的發展方向，要對當前市場經濟展開深入分析，以便于制定出可行的管理方案，推動經濟管理工作朝著現代化方向快速的發展。其次，也應當積極引進先進的管理技術，先進的技術能夠為經營活動帶來科學數據支持，也要與實際環境相結合，這樣才能夠促進各項經濟活動得以快速發展。再者，也要靈活運用互聯網平臺來拓寬自身的發展路徑，這也有助于將自身品牌推廣出去，有效提高品牌知名度。此外，也要緊緊抓住市場動態，要在第一時間內抓住發展的機遇，這樣才能不斷壯大自身發展的規模，并獲得可觀的經濟利潤和社會收益，最重要的是能夠提高自身綜合市場競爭力。

完善相關企業規章制度

任何企業要想蓬勃穩定發展都需要完善內部制度，制度的確立不僅能夠約束各級人員行為舉止，也可以確保各項經濟活動朝著制度化方向快速發展，而制度缺失會影響自身綜合實力，也會阻礙各項經濟活動的發展。所以，新時期下對企業管理人員提出了新的要求，必須要調整管理模式且制定科學合理的規章制度，切合實際的將制度貫穿于各項經濟活動中，也要要求各級人員嚴格執行制度中的條款內容，更要協調好各級部門人員，進一步提高協作效率。其次，企業也要因地制宜的調整內部現有的規章制度，不斷優化和完善制度，確保經濟活動有章可循，也要設立相應的激勵懲處機制，對于業績突出人員應給予獎勵，比如：可以給予晉升機會，不斷提高其工作積極性。而對于違法亂紀人員也要給予嚴厲的懲處，使他們能夠認識到規章制度的嚴肅性，進而嚴格約束自身行為且主動參與到各項經濟管理工作中，最終，切合實際的為企業后續發展注入動力。

加大技術人才培養力度

任何行業的蓬勃發展都離不開技術與人才的支持，所以，新時期下對企業管理人員提出了具體要求，經營過程中還應當重視并加大技術人才培養力度，首先，定期對內部員工進行技能培訓，不斷豐富其理論知識提高工作效率，也要站在他們的角度上多給予員工一些人文關懷，對于生活或者是工作上遇到的困難都應及時給予幫助，最重要的是要尊重、理解員工，這樣才能夠讓其在企業內部有一個歸屬感，切合實際的提升整個經營管理工作質量。其次，也要為員工營造良好的工作環境，讓其在一個和諧良好的環境下高效展開作業，當然，適當的前提下也可以提高員工薪資待遇。對于有能力的員工更要充分的挖掘并將其利用起來，讓其應有的作用和價值充分的發揮出來，進而促進企業在變化莫測的市場中蓬勃穩定發展。

健全經營管理監督體系

企業在經營與發展過程中往往會面臨著一定的風險，這就需要完善相應的監督體系來規避風險，但是很多企業所設立的監督體系存在著一些問題，致使自身抵抗風險的能力普遍偏低。所以，新時期對企業高層人員提出新的要求，應結合實際經營狀況來健全經營管理監督體系，切合實際的將監督體系貫徹和落實下去，也要加強對各個生產環節的監督，確保經濟活動能夠健康、穩定的運行。同時也要對內部各項資源進行科學合理的配置與使用，這樣一來，既能夠提高資源利用率，也能夠發揮管理監督體系的最大化價值。其次，企業也要建立以財政控制為核心的內容，這是創新經營管理的重要內容，需要管理人員予以高度重視，提高企業內部凝聚力以及各級人員的執行能力，最重要的是能夠規避一些不必要的風險，確保各項經濟活動能夠健康有序運轉，且實現提升企業綜合管理水平的目的。

結語

綜上所述，目前，企業經營管理中仍舊存在很多問題，致使自身可持續發展進度受到阻礙，所以新時期下要想蓬勃穩定發展，必須要樹立正確的經濟發展觀念且完善規章制度，同時要加大技術人才培養力度，因為，要想可持續發展往往離不開技術與人才的大力支持，最重要的是要健全經營管理監督體系，為自身蓬勃發展創造更多的發展空間。