新形勢下醫院人力資源管理效率的激勵研究

□ 文| 管明明

人力資源管理工作對于醫院管理工作而言，具有極為重要的作用以及意義。人力資源管理工作包括對專業人才的招聘，對于從業人員的績效考核，及對從業人員后期培養、薪資管理等等多個方面。是保證醫院能夠正常發展與運行的重要保障與前提。但在目前，我國醫院的人力資源制度的發展過程中，仍存在著較多問題，嚴重影響與制約著醫院的發展與進步。

新形勢下醫院人力資源管理效率激勵存在的問題

在新形勢下，我國醫院人力資源管理效率的激勵機制存在著諸多的問題，嚴重影響與制約著我國人力資源管理工作的發展以及質量的提高。

1.激勵政策未能落實。由于我國現代社會的高速發展，我國醫院的管理技術水平得到相應的發展與進步。激勵政策以及獎勵機制極為的普遍。在我國醫院現階段的發展中，激勵機制已經成為醫院人力資源管理過程中一大重要的組成部分。但在進行激勵機制的建設的過程中，從業人員未能夠進行高效的學習以及鉆研，而培訓內容也缺乏一定的針對性與專業性。

2.激勵政策不完善。在企業的激勵政策中，對于員工精神的激勵在于對員工奉獻精神以及學習精神上的獎勵。醫院可以通過激勵政策建立健全員工心目中的責任認同感。通過全面提升員工對于醫療衛生工作的認識以及理解，提升員工的職業道德素養。但由于激勵機制的缺失，現階段醫院激勵機制的實施存在著一定的漏洞。

3.考核機制存在漏洞。醫院的考核機制，對于醫院人力資源的管理具有極為重要的影響意義。完善醫院考核機制，能夠全面提升醫院人力資源管理工作的質量，對于醫院的發展而言具有重要的影響。對于醫療衛生人員的考核機制的建立以及設計，直接影響到醫院人力資源質量，直接關系到醫院經營的效率以及質量，現階段我國醫院的考核機制存在著諸多的問題，人情舞弊現象極為普遍，對于專業技術能力較強的員工而言具有一定的排異性。嚴重破壞醫院良好的競爭氛圍。

新形勢下醫院人力資源管理效率的激勵管理對策

完善薪酬獎勵機制激發工作熱情

在醫院的激勵機制的設計與規劃過程中，醫院可以通過完善薪酬獎勵機制，激發員工的工作熱情。合理的薪資分配制度以及薪水分配體系，能夠有效提高醫院內部人力資源管理工作的質量。在進行薪酬獎勵機制的策劃以及設計的過程中，應當根據每一個崗位的具體工作內容以及工作量，進行合理的分配，確保權責統一，也確保醫療衛生人員的工作內容與回報成正比，維護醫療衛生人員心態的穩定性與平和性。醫院可以通過定期的員工績效考核，考察從業人員的專業技術能力，從而完善專業技術人員的薪資分配水平。從而實現薪資分配制度的公平性以及合理性。另外，醫院還可以通過建立一定的競爭機制，為從業人員提供一定的獎勵，確保從業人員在各自的崗位上能夠充分發揮自身的競爭優勢，提高工作效率。

建立晉升激勵機制 促進良性競爭

在醫院從業過程中，諸多從業人員的目的更多的著眼于更好的個人發展道路的良好前景，同時追求一份更為穩定的收入。在醫院的人力資源管理過程中，通過建立晉升激勵機制，能夠在促進醫院內部良性競爭的同時，全面提升醫院經營的效率以及質量。這需要醫院為從業者提供公平的工作機會以及晉升機會。確保從業人員能夠通過公平合理的競爭，憑借著自身的能力，獲得一定的個人滿足感，實現人生的目標，從而推動醫院整體的發展。因此，醫院應當定期對醫護人員的實操以及專業知識進行考核，同時還應當對醫護人員的績效進行合理的考核，遵循公正公開的競爭原則，全面促進醫護人員的發展以及進步。

成立技術培訓機制 提升專業能力

隨著我國市場經濟的高速發展，科學技術水平得到不斷的提升。同樣的，醫療科技水平也得到普遍的提高。這對于醫護人員而言，則提出更高的要求與標準。因此，醫護人員在能夠熟練運用與掌握相關的專業技術知識的同時，還應當能夠與時俱進，掌握一定的科學技術能力。緊隨醫療衛生科技的發展潮流，不斷的進行自我能力的提升。因此，醫院應當成立一定的技術培訓機制，時刻提升醫療人員的專業技術能力，推動醫院的發展與進步。

總結

通過在醫院的人力資源管理工作的過程中，采取適當的激勵措施，能夠有效激發出醫院從業人員工作的熱情及競爭的活力，全面提升醫療衛生團隊的進步，提高醫療衛生水平的發展。增強醫院領域內的競爭與活力。因此醫院的人力資源管理工作中，應充分重視人力資源管理的效率以及質量，深入了解員工的需求，制定合理有效的激勵措施，全面提升工作質量。